“Приходите с опытом”: как IT перестало быть сферой для начинающих

Ты заканчиваешь университет — полный амбиций, с дипломом в области data science или инженерии и твёрдым ощущением, что всё только начинается. Казалось бы, рынок ждёт тебя с распростёртыми объятиями. Но вместо этого — совсем иной сценарий.

Долгое время считалось, что выпускники технических специальностей не пропадут. Что именно в IT, разработке, аналитике — самая понятная и надёжная карьерная траектория. Но реальность 2025-го говорит об обратном. Всё больше молодых специалистов в США сталкиваются с тем, что рынок будто бы закрылся. Найти первую работу стало не просто сложно — практически невозможно. Что произошло? Всё дело в искусственном интеллекте, который вытесняет молодых специалистов? Или проблема куда глубже?

Зумеры все больше боятся, что искусственный интеллект вытеснит их с рынка ещё до того, как они на него попадут. По данным Business Insider, 62% студентов, знакомых с ИИ-инструментами, выражают обеспокоенность тем, как это повлияет на их карьеру. Год назад таких было 44%. Наибольший пессимизм — среди студентов компьютерных специальностей. 28% из них «очень пессимистично» смотрят на старт своей карьеры в текущей экономике — против 18% в прошлом году.

И у этой тревоги есть причины. В марте выпускники подали на 21% больше заявлений о приёме на работу через Handshake, чем в прошлом году. А количество вакансий на платформе при этом сократилось на 15%. Похожая картина и на Indeed: стажировок меньше, чем в 2019 году — несмотря на всплеск интереса к профессии в 2022-м.

Мы не раз писали: конкуренция в IT сегодня не просто высокая — она почти непреодолимая. Особенно для тех, кто только начинает карьеру. Джунов много, а вот сеньоров — дефицит. И именно за них сегодня идёт настоящая охота. В чём же дело? Почему вместо того, чтобы растить сильных специалистов с нуля, индустрия делает ставку только на тех, кто уже с багажом?

Ответ, как часто бывает, — в событиях последних лет. Во время пандемии технологический рынок переживал ренессанс: компании массово нанимали сотрудников, зарплаты росли, а гибридный формат работы сделал индустрию доступной как никогда. Порог входа был минимален, и для молодёжи это был золотой билет. Но за стремительным ростом последовал столь же резкий откат. С 2023 года Кремниевая долина захлестнула волна сокращений, компании начали урезать расходы, а на фоне экономической неопределённости всё реже стали рисковать и вкладываться в стажёров и начинающих. Тем временем ИИ подоспел и аккуратно занял нишу, где раньше работали младшие специалисты: тестирование, подбор данных, ресёрч — всё это стало автоматизироваться.

Индустрия, которая ещё недавно славилась своим культом молодых талантов, внезапно резко повзрослела. Позиции открываются преимущественно на уровне middle и senior. Это подтверждает и статистика: по данным The San Francisco Standard, до пандемии выпускники вузов составляли 15% от общего числа нанятых в крупных технологических компаниях. Сейчас — только 7%. С 2021 года средний возраст нанимаемых технических специалистов вырос на три года. Даже стартапы, которые традиционно были пристанищем для амбициозных новичков, теперь сокращают команды и нанимают реже — особенно начальный уровень.

А как вообще ИИ так стремительно вытеснил начинающих специалистов? В чём настоящая причина — в недостатке опыта у зумеров или всё же в устройстве самой индустрии? Ответ, как это часто бывает, лежит глубже. Молодые специалисты здесь не виноваты — они, скорее, первые, кто сталкивается с последствиями общей осторожности на рынке. На фоне экономической турбулентности компании стали играть в долгую: нанимать реже, выбирать дольше, повышать планку.

Ведь что проще: инвестировать ресурсы в новичка без опыта — или интегрировать ИИ? И будто вторая опция выглядит дешевле и безопаснее, чем найм выпускника. И дело здесь не в предвзятости — а в попытке сократить издержки и снизить риски. Компании не отказываются от молодых умов — наоборот, все понимают, что именно они нужны для развития. Но реальность такова, что в кризис приоритет — в «безопасных» решениях. Цифры подтверждают это. Согласно данным CompTIA, ещё в начале 2023 года начальные позиции составляли 24% от всех открытых вакансий в индустрии. Сегодня — уже 21%. Зато количество вакансий, где ищут специалистов с семилетним опытом и выше, за тот же период выросло на 3%.

Что именно не так с молодыми специалистами? Почему каждый второй работодатель не спешит их нанимать — или и вовсе предпочёл бы оставить вакансию пустой, чем доверить её выпускнику? Согласно исследованию Intelligent.com, почти 40% руководителей в разных отраслях считают недавних выпускников недостаточно подготовленными к работе. А по данным опроса Hult International Business School среди 800 HR-директоров, 37% предпочли бы, чтобы их задачи выполнял ИИ, а ещё 30% — просто не нанимать никого.

И дело тут, кажется, не в некомпетентности, а в несостыковке поколений. Многие зумеры начали карьеру во время пандемии — на удалёнке, без живых встреч и  наставников. И в результате просто не успели «считать» негласные правила: как вести себя в офисе и выстраивать рабочие отношения. Они другие — не хуже, не лучше. Просто выросли в другой реальности.

Этот опыт отчасти и формирует их запрос на гибкость, нормальное общение и прозрачность. Зумеры не настаивают на удалёнке — напротив, чаще предпочитают гибридный формат. Им важно присутствие, а не контроль. Но вот компании по инерции продолжают оценивать их по устаревшим критериям, забывая, что ковид обнулил привычные траектории развития.

Начать карьеру в tech стало сложнее, чем когда-либо. И не только для зумеров — для всех, кто раньше мог бы легко попасть в индустрию. Компании массово переводят бюджеты в сторону ИИ, сокращают всё остальное и открывают вакансии только под приоритетные задачи. WSJ отмечает: почти четверть всех новых позиций в этом году требуют навыков работы с искусственным интеллектом. А спрос на AI-специалистов в США с 2016 года вырос на 640%.

Но в этом и кроется ключевой вызов. Если корпоративная стратегия сводится к тому, чтобы заменять специалистов ИИ и не инвестировать в новые кадры, то в какой-то момент некому будет набираться опыта. Практические навыки, которые выпускники раньше осваивали на стажировках и младших позициях, теперь просто некому передавать. И это уже не проблема одного поколения — это системный разрыв, который рискует привести к ещё большему неравенству: в доходах, в доступе к возможностям, в ощущении, что ты можешь на что-то повлиять. Индустрия меняется — и с этим нельзя не считаться. Но чтобы изменения действительно вели к прогрессу, а не к замкнутому кругу, молодым специалистам нужна не только конкуренция, но и шанс.