Apple столкнулась с серьёзными трудностями при модернизации голосового помощника Siri, и причины этого, как утверждает журналист The Information Уэйн Ма, кроются в неэффективном руководстве и жёстком подходе к конфиденциальности пользователей.
В своём материале Ма ссылается на рассказ нескольких бывших сотрудников Apple, работавших в подразделении по искусственному интеллекту и машинному обучению (AI/ML). По их словам, разработка продвигалась крайне вяло, а само подразделение в шутку называли «AIMLess» — отсылка к отсутствию чётких целей (игра слов с AI/ML). Основной мишенью критики стал Роберт Уокер, руководивший работами по Siri, которому, по мнению коллег, не хватало амбиций и готовности идти на риски.
Особое недоумение у команды вызвало прошлогоднее выступление Apple на WWDC, где были продемонстрированы якобы новые ИИ-функции Siri, о которых разработчики сами узнали в день презентации. Как отмечается в статье, на тот момент единственным визуальным новшеством была анимация цветной ленты по краям экрана, без каких-либо реальных ИИ-возможностей.
Исторически Apple показывала на своих презентациях только функции, уже готовые к внедрению и одобренные маркетинговой командой. В этом контексте особенно удивительно, что вообще были показаны хоть какие-то новинки Siri в iOS 18.1 и 18.2.
Сейчас ситуация начала меняться. За развитие ИИ-функций взялся старший вице-президент по разработке программного обеспечения Крейг Федериги, под чьим руководством было создано отдельное подразделение — «Интеллектуальные системы». Хотя формально направление AI/ML всё ещё подчиняется Джону Джаннандреа, в материале говорится о возможном противостоянии между двумя структурами в будущем.
Кроме того, Федериги пересмотрел политику разработки: теперь инженерам разрешено использовать модели с открытым исходным кодом, тогда как раньше компания настаивала исключительно на внутренних решениях. Этот шаг может ускорить интеграцию современных ИИ-технологий в экосистему Apple и помочь Siri догнать конкурентов.
Читать первым в Telegram-канале «Код Дурова»
