25 октября в кластере «Ломоносов» прошел ЛЦТ.Фест — итоговое мероприятие седьмого онлайн-хакатона «Лидеры цифровой трансформации». Масштаб впечатляет: 11 000 участников из 89 регионов России и 26 стран мира решали 20 задач от городских структур и бизнеса. Призовой фонд составил 40 миллионов рублей.
Генеральным партнером фестиваля выступил Газпромбанк.Тех — технологический суббренд Газпромбанка, который активно привлекает талантливых ИТ-специалистов, работает со стартапами и технологическими проектами в рамках Акселератора.
На хакатон «Лидеры цифровой трансформации 2025» команда Газпромбанк.Тех заявила две задачи, которые по популярности вошли в топ-8 в категории кейсов от бизнеса: 103 команды работали над кейсом «Разработка геймификации в мобильном приложении банка для повышения финансовой грамотности», 82 команды решали кейс «Сервис для отслеживания динамики клиентских настроений и проблем по конкретным банковским продуктам в режиме реального времени».
Деловая программа фестиваля включала панельные дискуссии, мастер-лекции, карьерные консультации и демонстрационные заезды прототипов городской робототехники. Газпромбанк.Тех провел сразу несколько мероприятий: мастер-лекцию о качественных требованиях в IT-проектах и панельную дискуссию о взаимодействии корпораций и стартапов. Вечером состоялась торжественная церемония награждения, где объявили победителей по всем задачам.
Как не завалить проект на старте
Сергей Гаганов и Ксения Лисицкая из управления бизнес-технологий Газпромбанка провели мастер-лекцию «9 принципов идеальных требований для успешного запуска продукта». Тема выбрана не случайно: по статистике, три из четырех главных причин провала IT-проектов связаны с этапом бизнес-анализа. Проекты срываются из-за сдвига сроков и превышения бюджета, а корень проблемы часто кроется в плохо сформулированных требованиях.
Ксения Лисицкая разобрала девять принципов качественных требований: атомарность, полнота, согласованность, однозначность, краткость, тестируемость, выполнимость, приоритизированность и понятность. Каждый принцип проиллюстрировала примерами «как не нужно» и «как нужно». Например, требование должно быть самодостаточным и не поддаваться разделению. А формулировки вроде «интуитивно понятный интерфейс» стоит избегать — они не поддаются проверке.
Сергей Гаганов рассказал об экспериментах банка с AI-инструментами. Команда тестирует GigaChat и Яндекс.GPT для погружения в бизнес-домен, TeamLogs для суммаризации интервью, BPMN Sketch Miner для моделирования процессов. Уже есть успешные кейсы: за 15 минут с помощью AI проанализировали 50 000 комментариев клиентов, за 5 часов скорректировали процесс онбординга на основе отзывов. Правда, пока ни один AI не соблюдает все девять принципов при подготовке требований, поэтому Газпромбанк разрабатывает собственный инструмент для их проверки.
Что нужно знать и уметь молодым и амбициозным
Панельная дискуссия «Зачем корпорациям инноваторы, а инноваторам корпорации?» собрала представителей банка, стартапов и образовательных проектов. Модератором выступила Юлия Иванова, начальник управления цифровых коммуникаций и продвижения технологического бренда Газпромбанка. Обсуждали, как выстроить эффективное взаимодействие между крупным бизнесом и молодыми специалистами с цифровыми компетенциями.
«Главный актив современной корпорации — не производственные линии и не бренд, а способность к постоянному обновлению. И ключевой элемент этой способности — талантливые специалисты», — отметил Адель Валиуллин, первый вице-президент Газпромбанка.
Средний возраст в команде искусственного интеллекта банка, которую возглавляет Адель Валиуллин, — 28 лет. Это развенчивает стереотип, что в крупную корпорацию берут только с многолетним опытом. Банк активно привлекает выпускников престижных вузов — МГУ, Физтеха, МГТУ им. Баумана, МИФИ, ВШЭ. Логика простая: если человек смог пройти серьезный отбор, мотивировать себя на подготовку к сложным предметам и освоить непростые теории, он справится с задачами высокой неопределенности в AI-проектах.
Андрей Буткевич, начальник Центра развития технологических проектов Газпромбанка, рассказал об Акселераторе. Программа разделена на три трека — «Наука», «Финтех» и «Диптех». Всего поступило около 500 заявок. Цель акселератора — помочь стартапам развить технологию, выйти на пилот и привлечь инвестиции.
«Газпромбанк активно занимается поиском и поддержкой перспективных проектов в сфере инноваций, способных ускорить цифровую трансформацию и обеспечить технологическое лидерство страны. Важная часть работы со стартапами — отбор качественных решений и взаимодействие с ключевыми инновационными площадками. Одной из таких площадок является хакатон „Лидеры цифровой трансформации"», — пояснил Андрей Буткевич.
Опытом сотрудничества стартапа с одним из крупнейших банков страны поделился генеральный директор компании QApp Антон Гугля. Сегодня QApp — заметный пример компании, которая выросла из стартапа при финансировании Газпромбанка.
«Мы специализируемся на разработке продуктов кибербезопасности и защиты данных. Они защищают не только от угроз настоящего дня, но и от угроз ближайшего будущего. Наша компания создает комплексные программных решения по кибербезопасности на основе квантово-устойчивых алгоритмов шифрования. В том числе с применением постквантовой криптографии», — отметил Антон.
Продукты QApp способны защитить от кибератак данные с применением как классических, так и квантовых компьютеров и уже пилотируются в различных отраслях.
«Мы достаточно давно работаем с Газпромбанком, и являемся примером компании, которая растет и развивается вместе с банком, запуская не только пилотные проекты. При этом самих пилотных проектов мы сделали уже очень много — не 2, не 3 и даже не 10. Это конвейер проектов. Решая задачи кибербезопасности, банк регулярно тестирует нас — можем ли мы делать это быстрее, дешевле и эффективнее, чем другие производители аналогичных продуктов. Можем ли мы предложить такие решения, которые никто еще не предложил. В этом и заключается основной вызов, который нас драйвит», — подытожил Антон Гугля.
Отдельно обсудили эволюцию профессии бизнес-аналитика. Сергей Гаганов рассказал, что профессия радикально изменилась: раньше достаточно было знать нотации и проектировать схемы в Visio, сейчас требуются Process Mining для работы с логами систем, RPA для роботизации и Prompt Engineering для эффективной работы с AI.
Также Сергей рассказал, что банк запустил несколько образовательных инициатив: бесплатный курс по бизнес-анализу совместно с Центробанком, направление бакалавриата Neobanking в РЭУ имени Плеханова, кафедру и лабораторию бизнес-анализа. Идея — выращивать инноваторов со студенческой скамьи до трудоустройства.
Если хотите попасть в команду Газпромбанка — начните с участия в хакатонах вроде «Лидеров цифровой трансформации». Альтернативный путь — бесплатные образовательные программы, которые банк запускает совместно с Центробанком и ведущими вузами. Главное — уметь работать с неопределенностью, осваивать новые инструменты и не бояться междисциплинарности.
Какие задачи решали на хакатоне
Главным событием фестиваля стало награждение победителей хакатона. В этом году участники решали 20 задач: 11 от городских структур — департаментов Правительства Москвы, 9 — от бизнеса. Задачи оказались разноплановыми: от анализа полетов беспилотников до создания AR-фотозон.
Всего призовой фонд составил 40 миллионов рублей. Победители получили по миллиону, команды на вторых и третьих местах — по 600 и 400 тысяч соответственно. Главное — возможность внедрить разработки в реальные сервисы Москвы и крупных компаний.
Задачи от Газпромбанк.Тех оказались одними из самых востребованных на хакатоне. Для решения первой задачи участникам нужно было разработать геймификацию в мобильном приложении банка, чтобы повысить финансовую грамотность пользователей. Вторая задача предусматривала разработку сервиса для отслеживания динамики клиентских настроений и выявления проблем по конкретным банковским продуктам в режиме реального времени.
Лучше всех с первой задачей справилась команда «ГаZ». Участники в составе двух человек из Москвы, выпускников НИУ МИЭТ, под руководством капитана Александра Ометова реализовали не просто решение в формате игры, которое перекрывает очень многие аспекты взаимодействия клиента с банком, а целую экосистему внутри своего проекта. Геймификация предусматривала строительство банковской башни, где каждый игровой шаг превращает теоретические знания в практические навыки с получением реальных бонусов. Это позволяет создать эффективную и увлекательную образовательную среду.
Победителем по второй задаче стала команда CloseAI. Группа из трех человек из Ярославля и Москвы — друзей, объединившихся для участия в хакатоне, — под руководством капитана Александра Зеленцова создала работающий прототип системы автоматического построения таксономии продуктов с использованием крупных языковых моделей. Решение выделяется точным выбором классификационных категорий, продуманными промптами, качественной технической реализацией и отличным пользовательским интерфейсом.
Участие в хакатоне для банка — это не только поиск готовых решений, но и способ найти талантливых специалистов.
«Сейчас мы конкурируем не только за внимание клиента, но и за таланты в сфере цифровых технологий. Фестиваль для нас — отличный способ выстроить диалог между бизнесом и молодыми специалистами. Проект объединяет людей различных по возрасту и опыту, что создает синергию из таланта, амбиций и профессионализма. На этом стыке рождаются невероятные решения и будущие технологические лидеры страны», — отметила Юлия Иванова, начальник управления цифровых коммуникаций и продвижения технологического бренда Газпромбанка.
Читать первым в Telegram-канале «Код Дурова»
