Я смотрю на вас, вы не готовы: почему компании увольняют зумеров почти сразу после найма
Кодик кратко объясняет суть статьи
### Проблемы интеграции поколения Z на рынке труда Причины недовольства работодателей: - Отсутствие вакансий начального уровня (51%). - Сомнения в готовности зумеров к работе (31%). - Высокая текучесть кадров (31%). - Негативный опыт сотрудничества (22%). Проблемы зумеров на рабочем месте: - Культурный шок от перехода от школы к профессиональной деятельности. - Недостаток автономности и мягких навыков. - Низкий уровень коммуникативных навыков (53%), устойчивости к критике, инициативности. - Легкая обидчивость (63%), завышенная самооценка (65%). Основные причины увольнения зумеров: - Недостаточная мотивация (50%). - Низкий профессионализм (46). - Плохие коммуникативные навыки (39). Поддержка родителей: - 70% зумеров обращаются к родителям за помощью в поиске работы. - 25% приводят родителей на собеседования. Рекомендации для зумеров: - Развивать позитивный настрой, инициативность, готовность к адаптации и сильную трудовую этику. Рекомендации для компаний: - Уделять больше внимания обучению и наставничеству. - Оценивать потенциал кандидатов через проекты, выполненные в университете.
Читайте в Telegram
|
Сегодня компании, стремящиеся решить проблему нехватки кадров, с надеждой обращают внимание на поколение Z. Молодые, амбициозные, выросшие в цифровом мире — казалось бы, идеальные кандидаты, способные решить кадровый кризис. Однако не все так просто.
Исследование Intelligent показало, что работодатели не слишком довольны новыми выпускниками и все чаще планируют обходить зумеров стороной. Разберемся, что же не так с этим поколением.
Планы на поколение Z: чем недовольны работодатели?
Несмотря на то, что 84% компаний все же планируют нанимать выпускников в 2025 году, у 5% уже нет желания, а еще 10% даже не уверены, стоит ли пробовать. Причины? Отсутствие вакансий начального уровня (51%), сомнения в готовности зумеров к работе (31%) и высокий уровень текучести кадров (31%). Некоторые компании (22%) настолько «обожглись» на новом поколении, что теперь предпочитают продвигать своих старых добрых сотрудников, чем давать шанс зумерам.
Неподготовленные выпускники: культурный шок и реальность
Для многих зумеров попадание на работу — это настоящий культурный шок. Они привыкли к строгой структурированной системе образования, где задания и сроки предписаны, а оценки служат основным критерием успеха. В реальной работе все иначе: задачи требуют большей автономности, нет четкого плана, и результат зависит от мягких навыков, которыми зумеры не всегда владеют.
По данным опроса, более половины (53%) работодателей считают, что зумеры имеют слабые коммуникативные навыки и недостаточную устойчивость к критике. А более двух третей (65%) отмечают, что молодые сотрудники часто считают себя экспертами, а 63% указывают на их легкую обидчивость.
Почему их увольняют?
Шесть из десяти компаний сообщили, что уволили зумеров в течение первого года. Основные причины — недостаток мотивации (50%), низкий уровень профессионализма (46%) и слабые коммуникативные навыки (39%). Ожидания работодателей часто сталкиваются с нежеланием зумеров брать на себя инициативу и стремиться к развитию, что приводит к разочарованию на обеих сторонах.
Мама, папа, помогите
Еще один любопытный факт: многие зумеры обращаются за поддержкой к родителям не только в поиске работы, но и в процессе трудоустройства. По данным отчета ResumeTemplates, около 70% молодых соискателей обращались к родителям за помощью в поиске работы, а 25% даже приводили родителей на собеседование. Некоторым родители помогали с написанием резюме и отправкой заявок
Как поколению Z удержаться на работе?
Несмотря на стереотипы, обе стороны могут улучшить ситуацию. Зумерам стоит сосредоточиться на развитии мягких навыков и формировании готовности к самостоятельной работе, что повысит их шансы на успешную адаптацию. Важные черты, которые работодатели отмечают у перспективных кандидатов:
- Позитивный настрой (56%);
- Инициативность (57%);
- Готовность к адаптации (53%);
- Сильная трудовая этика (54%).
Что компании могут сделать для улучшения ситуации?
Компании также могут пересмотреть свой подход к новым сотрудникам. Вместо того чтобы полагаться только на опыт и навыки, HR-специалистам следует учитывать потенциал зумеров и уделить внимание вопросам, связанным с их обучением и адаптацией. При собеседованиях можно фокусироваться на проектах, которые выпускники выполняли в университете, а не только на их резюме. Это позволит увидеть их потенциал и способности адаптироваться, решать задачи и учиться.
Итак, компании, которые осознают особенности зумеров и готовы поработать над их интеграцией через четкие ожидания и наставничество, скорее всего, получат тех самых креативных и амбициозных сотрудников, о которых мечтают.
