Я смотрю на вас, вы не готовы: почему компании увольняют зумеров почти сразу после найма

Сегодня компании, стремящиеся решить проблему нехватки кадров, с надеждой обращают внимание на поколение Z. Молодые, амбициозные, выросшие в цифровом мире — казалось бы, идеальные кандидаты, способные решить кадровый кризис. Однако не все так просто.

Исследование Intelligent показало, что работодатели не слишком довольны новыми выпускниками и все чаще планируют обходить зумеров стороной. Разберемся, что же не так с этим поколением.

Планы на поколение Z: чем недовольны работодатели?

Несмотря на то, что 84% компаний все же планируют нанимать выпускников в 2025 году, у 5% уже нет желания, а еще 10% даже не уверены, стоит ли пробовать. Причины? Отсутствие вакансий начального уровня (51%), сомнения в готовности зумеров к работе (31%) и высокий уровень текучести кадров (31%). Некоторые компании (22%) настолько «обожглись» на новом поколении, что теперь предпочитают продвигать своих старых добрых сотрудников, чем давать шанс зумерам.

Неподготовленные выпускники: культурный шок и реальность

Для многих зумеров попадание на работу — это настоящий культурный шок. Они привыкли к строгой структурированной системе образования, где задания и сроки предписаны, а оценки служат основным критерием успеха. В реальной работе все иначе: задачи требуют большей автономности, нет четкого плана, и результат зависит от мягких навыков, которыми зумеры не всегда владеют.

По данным опроса, более половины (53%) работодателей считают, что зумеры имеют слабые коммуникативные навыки и недостаточную устойчивость к критике. А более двух третей (65%) отмечают, что молодые сотрудники часто считают себя экспертами, а 63% указывают на их легкую обидчивость.

Почему их увольняют?

Шесть из десяти компаний сообщили, что уволили зумеров в течение первого года. Основные причины — недостаток мотивации (50%), низкий уровень профессионализма (46%) и слабые коммуникативные навыки (39%). Ожидания работодателей часто сталкиваются с нежеланием зумеров брать на себя инициативу и стремиться к развитию, что приводит к разочарованию на обеих сторонах.

Мама, папа, помогите

Еще один любопытный факт: многие зумеры обращаются за поддержкой к родителям не только в поиске работы, но и в процессе трудоустройства. По данным отчета ResumeTemplates, около 70% молодых соискателей обращались к родителям за помощью в поиске работы, а 25% даже приводили родителей на собеседование. Некоторым родители помогали с написанием резюме и отправкой заявок

Как поколению Z удержаться на работе?

Несмотря на стереотипы, обе стороны могут улучшить ситуацию. Зумерам стоит сосредоточиться на развитии мягких навыков и формировании готовности к самостоятельной работе, что повысит их шансы на успешную адаптацию. Важные черты, которые работодатели отмечают у перспективных кандидатов:

• Позитивный настрой (56%);
• Инициативность (57%);
• Готовность к адаптации (53%);
• Сильная трудовая этика (54%).

Что компании могут сделать для улучшения ситуации?

Компании также могут пересмотреть свой подход к новым сотрудникам. Вместо того чтобы полагаться только на опыт и навыки, HR-специалистам следует учитывать потенциал зумеров и уделить внимание вопросам, связанным с их обучением и адаптацией. При собеседованиях можно фокусироваться на проектах, которые выпускники выполняли в университете, а не только на их резюме. Это позволит увидеть их потенциал и способности адаптироваться, решать задачи и учиться.

Итак, компании, которые осознают особенности зумеров и готовы поработать над их интеграцией через четкие ожидания и наставничество, скорее всего, получат тех самых креативных и амбициозных сотрудников, о которых мечтают.