Место встречи изменить нельзя: зачем и кому нужны митапы?
В своих предыдущих материалах на тему карьеры мы затрагивали довольно нестандартные, но все же ставшие уже традиционными способы привлечь IT-специалистов в компанию и сделать условия для их работы максимально комфортными.
Но во времена, когда зарплаты, соцпакет и всевозможные бонусы у крупных компаний примерно на одном уровне, стандартные методы IT-рекрутинга могут быть не так эффективны. В этой ситуации на помощь приходят митапы. О них наш новый материал.
Кружок по интересам
Многие из вас, уважаемые читатели, прекрасно помнят огромное количество секций и кружков, в которые родители спешили нас записать, чтобы мы постоянно были чем-то заняты. Но далеко не всегда детям, у которых день расписан плотнее, чем у СЕО какой-нибудь крупной компании, интересно заниматься тем, на чем настаивали родители.
Как правило, все происходило наоборот — нравилось больше то, к чему не принуждали. Так вот митап — это своеобразный кружок по интересам, в ходе которого участники получают знания, которые им интересны, а участие в нем добровольное. Не очень понятно? Тогда так: митап — это неформальный ивент, где специалисты обсуждают выбранные треки и делятся своими скиллами друг с другом. Надеюсь, теперь затронул все целевые аудитории.
Вообще, митапы от английского слова meet up (встречаться), как и многие другие формы общения между специалистами одной отрасли (в первую очередь, IT), пришли к нам из Кремниевой долины. Суть их заключается в том, чтобы в свободной форме без каких-либо правил или ограничений донести информацию на ту или иную тему.
Причем митап может проходить как в формате доклада спикера на 30-40 минут, так и в виде интерактивной сессии с открытым обсуждением или интервью с приглашенным экспертом. В России больше распространен формат «спикер+доклад», тогда как на западе больше внимания уделяют неформальному общению в коммьюнити.
А это бесплатно?
Митапы делятся на две основные категории: внутренние и внешние. Первая категория подразумевает возможность присутствия на мероприятии только сотрудников компании. Внешний же митап, исходя из названия, допускает участие в нем людей, что называется, «с улицы». Для начала несколько слов о внутренних митапах, их целях и задачах.
Отличительной особенностью митапов является их неформальность, так как подобные встречи происходят «без галстуков» и в любое время. Такой подход позволяет без изнурительной подготовки и согласований организовывать обучающие мероприятия внутри компании для обмена знаниями между сотрудниками, создавать внутренние профессиональные сообщества (те самые кружки по интересам), охватывать большое количество специалистов из разных подразделений и так далее.
Радостные новости для тех, у кого нет бюджета на проведение ивентов: митап — крайне незатратное мероприятие, если, конечно, нет идеи пригласить в качестве спикера Илона Маска. Бюджет внутреннего митапа скромен, в основном, из-за отсутствия необходимости арендовать помещение, платить за кейтеринг, работу агентства, спикеров и так далее.
Теперь о внешних. Умудренные опытом HR-специалисты говорят, что митапы очень хорошо демонстрируют уровень компетенций компании и экспертизы команды, поэтому являются своеобразной визитной карточкой для потенциальных сотрудников.
Однако стоит отметить, что для организации внешнего митапа времени, сил и, главное, средств, уйдет больше, чем тратится на внутренний ивент. Ведь помимо демонстрации своих компетенций, экспертизы и задач, компании нужно показать, насколько комфортны условия работы для тех, кто придет на этот митап в качестве возможного соискателя.
На просторах интернета много разных историй, рассказанных людьми, которые пришли работать в компанию, посетив один или несколько организованных ею митапов. И впечатления у них были не только от содержательного наполнения, но и от атмосферы в самом офисе.
Так что тем, кто планирует формат митапа использовать именно для привлечения специалистов в компанию, стоит подумать о теме мероприятия, месте проведения, спикере и других организационных аспектах. Да, это будет дешевле, чем собирать конференцию, но встречают, как мы знаем, по одежке.
Для сотрудников и тех, кто решит посетить внешний митап, мероприятие бесплатно, что тоже является немаловажным фактором для привлечения внимания, ведь многие профильные конференции за билеты берут деньги. Конечно, по масштабу и охвату митап сложно сравнивать с конференцией или форумом, но и цели у этих мероприятий абсолютно разные. Поэтому для профильных коммьюнити митапы – это, в первую очередь, возможность обсудить насущные проблемы и вопросы, а уж потом все остальное.
Реальный пример
В билайне, например, регулярно проводятся внутренние митапы. Они проходят во всех (а если не во всех, то во многих) департаментах – как узким кругом коллег, так и на всю компанию, и в каждой команде свой подход. Сотрудникам важно делиться и обмениваться накопленным опытом и подходами к решению задач, это объединяет коллег из разных продуктовых команд.
Говоря о внешних митапах, в билайне отмечают, что они повышают личный бренд сотрудника: он становится более узнаваем в комьюнити, а признание — важная составляющая его мотивации. Также у многих экспертов уровня senior по достижении «потолка» в профессиональном плане возникает потребность или даже необходимость делиться накопленным опытом, расширять горизонты собственных знаний, чтобы банально не заскучать.
«Например, до пандемии фронтенд разработчики проводили оффлайн-завтраки в офисе и читали доклады на интересующие их темы. Иногда к ним заглядывали коллеги из других компаний. Сейчас мы возобновляем эту практику и стараемся собрать как можно больше заинтересованных коллег», — отмечают в билайне.
Инженеры данных проводят встречи в своем чаптере, темы для докладов выбираются исходя из предпочтений членов команды или на основании аттестации. Кроме того, инженеры билайна делают совместные митапы с коллегами из Альфа-Групп в гибридном формате. Ближайшее такое мероприятие запланировано на осень, на «день рождения» чаптера. Свои митапы есть и у сообщества дизайнеров. Ближайшее такое мероприятие запланировано на конец сентября.
Конечно, помимо вышеперечисленных примеров, в билайне проводятся митапы во всех департаментах – как узким кругом коллег, так и на всю компанию.
Вместо послесловия
Как мы убедились выше, польза от проведения митапов очевидна, а если научиться правильно комбинировать этот формат, например, с One Day Offer, то процесс IT-рекрутинга может быть еще более эффективным. Какого-то определенного регламента или правил для проведения митапов не существует. Здесь многое зависит от спикера, участников и темы мероприятия. Однозначно можно сказать, что митап — это свобода общения, поэтому чем комфортнее будет его участникам, тем эффективнее и полезнее он станет.
