«Код Карьера» снова разбирает неделю на рынке труда. Все истории этой недели связаны одним вопросом: что сотрудник может сказать о своей работе, где он может это сделать и чем ему это обойдётся.

Уволен за рилс

Большая русско-мексиканская драма: в начале августа продакт-менеджер банка с российскими корнями Plata Илья Кузнецов выложил ролик, в котором сравнил работу в Plata и в Т-Банке, откуда он перешёл. Он сопоставил зарплату, задачи, коллектив, офис и перспективы роста, и по итогам выиграла Plata. Ролик быстро набрал просмотры. Его заметил и инвестор Plata Олег Тиньков*.

На следующий день Кузнецова позвали на встречу с топ-менеджером и HR. По его словам, претензий было три. Первая касалась лендинга, на котором он собирал контакты желающих устроиться в Plata и рассчитывал получить за них реферальный бонус. Вторая касалась его манеры общения с комментаторами. Третья касалась подозрений в сливе внутренних данных. Лендинг Кузнецов удалил в тот же день, остальное отрицает. После встречи его попросили согласовывать публикации о компании.

Ещё через день он выпустил два новых ролика, тоже без согласования: про этапы отбора в Plata и про жизнь в Москве и Мехико. Через пять дней его уволили с формулировкой «за публичную деятельность». В своём посте Кузнецов объясняет это так: компания испугалась микроблога, который не может контролировать. Тиньков отреагировал уже на новость об увольнении: «Я так понял, коллеги нанимали ИТишника, а наняли блогера».

При внимательном разборе история выглядит сложнее, чем «уволили за видео». Больше всего вопросов вызывает лендинг. Сам Кузнецов описывает его как форму для сбора контактов. Критики считают, что он хотел продавать трудоустройство в Plata за деньги, а это явный конфликт интересов. Кроме того, Кузнецов был на испытательном сроке и работал в Мексике по туристической визе, пока компания оформляла ему рабочую. Публичные заявления о том, что он работает в Plata, в такой ситуации создают для банка риски, в том числе с миграционным законодательством. Официальной позиции Plata нет, поэтому что именно стало решающим, неизвестно. Скорее всего, роль сыграло всё вместе.

Сама просьба согласовывать контент о работе стандартна. Многие компании поощряют сотрудников рассказывать о внутренней кухне: это помогает бренду работодателя и найму. Но вместе с охватами компания получает юридические и репутационные риски, поэтому такой контент почти всегда проходит согласование. Кузнецову это правило озвучили прямо, и на следующий день он его нарушил. Формально конфликт сводится к нарушенной договорённости, а содержание первого ролика здесь вторично.

Кузнецов тем временем продолжает работать с аудиторией, которую принесла эта история. Он анонсирует курс о том, как попасть в IT и стать продактом, и приглашает написать ему HR компаний, которые «не боятся публичности сотрудников». Видимо, теперь он действительно больше блогер.

Крот в Discord

В Глазго проходит трудовой суд между Rockstar Games и бывшими сотрудниками: осенью 2025 года компания уволила 34 человека в Великобритании и Канаде. Экс-работники и их профсоюз IWGB считают, что компания таким образом разгоняла профсоюзную ячейку. Rockstar объясняет увольнения разглашением конфиденциальной информации и утверждает, что членство в профсоюзе на решение не повлияло.

Из материалов дела стали известны некоторые подробности: сотрудники ещё в 2022 году завели закрытый Discord-сервер для профсоюзной работы. К моменту увольнений на нём было около 340 участников, и каждого новичка проверяли через рабочий Slack компании. По версии истцов, как минимум с февраля 2024 года HR-директор студии Чарли Кинлох получал сведения о сервере от одного из младших сотрудников. За полтора года они связывались несколько десятков раз, и примерно половину контактов начинал сам Кинлох. Информатор передавал скриншоты, аудиозаписи, данные о численности и имена активистов.

По британскому закону профсоюз может подать заявку на официальное признание, когда в нём состоит не менее 10% работников. Истцы утверждают, что в октябре 2025 года информатор сообщил о резком росте числа участников, и до порога оставалось совсем немного. Затем руководство выгрузило архивы сервера и начало увольнения. Людей выводили из офиса без объяснения конкретных причин, и в следующие дни сервер заметно опустел.

Теперь о том, что Rockstar считает нарушениями. В чате сотрудники обсуждали тестирование онлайн-режима в GTA 6 на 32 игрока, в суде студия назвала этот формат одним из самых охраняемых секретов компании. В претензиях фигурируют выложенные в Discord внутренние письма HR о правилах пользования Slack и резкие отзывы о руководстве («трусливые корпоративные ублюдки»). Такую строгость Rockstar объясняет прошлыми утечками материалов GTA 6 и сравнивает свои секреты с разработками Apple и Coca-Cola.

Спор идёт и о том, насколько закрытым был сервер. Сотрудники говорят, что он не мог быть каналом для утечек. Rockstar отвечает, что на сервере присутствовали и уже бывшие сотрудники, и представители конкурентов, и даже журналист.

Первый раунд остался за студией. В январе суд отказал уволенным во временном сохранении зарплаты. При этом судья обратила внимание, что перед увольнениями студия не провела нормального расследования и не дала сотрудникам возможности обжаловать решение. Основные слушания продлятся до 16 октября.

Это крупнейшее дело о разгоне профсоюза в игровой индустрии, и для Великобритании, где профсоюзы разработчиков пока редкость, его итог станет важным ориентиром.

Точечные 20%

Примерно пятой части сотрудников «Нанотроники», дочки крупнейшего российского микроэлектронного холдинга «Элемент», предложили уволиться по собственному желанию или по соглашению сторон. Компания молодая: её создали в 2023 году для разработки оборудования для производства микроэлектроники, и работает в ней меньше 100 человек. «Коммерсантъ» узнал об этом из письма профсоюза гендиректору, информацию подтвердили три собеседника издания.

Профсоюз пишет, что документов о сокращении сотрудники не видели и официальных разъяснений не получали: людям просто предлагают написать заявление. Профсоюз требует показать приказ, на основании которого сокращают штат, и прекратить «незаконную практику склонения работников к расторжению трудовых договоров». Часть сотрудников уже уволилась, остальные опасаются, что компанию закроют. Инициатива, по данным издания, исходит от новой управленческой команды «Элемента». В январе АФК «Система» продала свою долю в холдинге «Сберу», к июлю он довёл её до 49,8%.

Сотрудники в обращении к СМИ пишут, что специалистов их профиля на рынке «единицы», а восстановить утраченные компетенции будет дороже и дольше, чем их сохранить.

Сначала в «Элементе» заверили, что закрывать «Нанотронику» не планируют, увольнения идут строго по Трудовому кодексу и разработчиков с производственниками не затрагивают. На следующий день вице-президент холдинга уточнила, что оптимизация действительно идёт, но «носит исключительно точечный характер». По её словам, собственных серийных продуктов у компании пока нет, и текущие проекты не загружают аналитиков, системных администраторов, HR и сотрудников стратегических направлений. Всем, кого это касается, предлагают соглашение сторон с дополнительной компенсацией, многим предлагают перейти в другие компании группы.

Выбор именно такого формата понятен. При официальном сокращении работодатель должен предупредить людей минимум за два месяца, выплатить выходное пособие и учесть мнение профсоюза, если сотрудник в нём состоит. Соглашение сторон обходится без этих процедур, а увольнение по собственному желанию обходится ещё и без компенсации.

Увольнение по убеждениям

Напоследок самый громкий сюжет недели, который выходит далеко за рамки кадровых вопросов. Из ИИ-компаний один за другим увольняются люди и публично объясняют почему.

Началось всё 8 сентября. Исследователь Anthropic Джейкоб Коксон объявил об уходе и написал, что люди, разрабатывающие ИИ, «искренне верят, что он может убить всех нас к концу десятилетия». Причём уволился он за два месяца до того, как ему должны были перейти акции компании. Пост собрал десятки миллионов просмотров.

Бывшие коллеги спорить с ним не стали. Эван Хубингер, отвечающий в Anthropic за стресс-тесты согласования моделей, публично согласился с Коксоном и оценил вероятность того, что ИИ убьёт всех людей в ближайшее десятилетие, больше чем в 10%. Сам Коксон рассказал Time, что обсуждал решение со многими коллегами и почти все согласны, что риски серьёзные. Остальных на рабочих местах держит своего рода фатализм: гонку всё равно не остановить, поэтому лучшее, что можно сделать, это аккуратно выполнять свою часть работы.

Через неделю о своём уходе из Google DeepMind рассказал исследователь безопасности Билал Чугтай. Из компании он ушёл ещё в июле. «Я искренне верю, что у ИИ есть потенциал убить нас всех», — написал он. По его словам, безопасное развитие ещё возможно, но для этого компаниям нужно договориться и замедлиться до скорости, с которой справится общество.

Руководители компаний отреагировали быстрее, чем обычно. В субботу глава Anthropic Дарио Амодеи опубликовал эссе с призывом притормозить развитие самых мощных технологий искусственного интеллекта. Среди причин он назвал две: нынешние ИИ всё лучше помогают создавать новые версии самих себя, а в июле автономные агенты на базе решений OpenAI в ходе внутренних тестов взломали системы Hugging Face. Амодеи предложил пустить в компании независимых оценщиков, выработать общие стандарты безопасности вместе с другими демократиями и попробовать договориться с авторитарными странами. Илон Маск ответил в X коротко: «Дарио прав». Сэм Альтман пообещал, что OpenAI тоже пустит к себе внешних оценщиков, а в интервью Fortune сказал, что выходить на биржу сейчас было бы неразумно на фоне ситуации с безопасностью. IPO OpenAI в 2026 году не будет.

Microsoft через пару дней выпустила черновик кодекса поведения для своих моделей под лозунгом «People matter more than AI». Модели не должны сопротивляться отключению и должны общаться понятным людям языком. Компания также готова пожертвовать частью возможностей ради управляемости. Кодекс начнёт работать с 2027 года, а критерии его соблюдения и проверку Microsoft пока определяет сама.

Верят в эти заявления не все. Советник администрации Трампа Дэвид Сакс предложил Anthropic и OpenAI просто ограничить себя самостоятельно и перестать переписывать законы под себя. Другой частый аргумент касается Китая: если американские компании замедлятся, китайские их обгонят. Дональд Трамп назвал опасения насчёт ИИ мистификацией. При этом до промежуточных выборов в Конгресс меньше двух месяцев, американцы боятся потерять работу из-за технологий и протестуют против строительства дата-центров, так что регулирование становится политической темой.

Мы привыкли читать о том, что миссия компании и её принципы являются одной из причин, по которым люди выбирают работодателя. Иногда миссия и принципы, уже личные, становятся причиной громкого увольнения по собственному желанию.

* Признан в РФ иностранным агентом.

«Код Карьера» снова делает то, что умеет лучше всего: собирает главные истории с контекстом и коротким комментарием. После этой недели офисы по всему миру опустели.

Жалоба вместо вопроса

Красноречивая картина: за первое полугодие 2026 года россияне направили в Роструд 55 500 обращений по трудовому законодательству — почти на 21 000 больше, чем годом ранее, то есть рост на 60%. Треть жалоб (19 500) приходится на проблемы с зарплатой, ещё 17 000 — на увольнения. Обе темы вместе дали больше половины прироста нагрузки на ведомство.

Претензии по приёму на работу выросли на 43%, споры о рабочем времени — на 66%, недовольство изменением условий труда почти удвоилось (956 → 1884). По охране труда жалоб стало вдвое больше, обращения от граждан предпенсионного возраста тоже выросли вдвое. Единственная тема, которая почти не сдвинулась, — ответственность работодателя, плюс 8%.

Похоже, туда пишут те, кто ещё верит в этот механизм.

Число консультационных запросов при этом осталось прежним.

Последний шанс ценой в 100 000 человек

Наблюдательный совет Volkswagen утвердил план трансформации — самую масштабную реструктуризацию за 89 лет истории концерна. Ключевая цифра: сокращение около 50 000 рабочих мест по всему миру, причём это в дополнение к 50 000, которые концерн режет уже сейчас. Итого автогигант не досчитается 100 000 человек из 662 000, работающих сейчас. Ни сроков, ни распределения по брендам и регионам компания не раскрывает.

Причины решения перечислены прямо: американские импортные пошлины, избыточные мощности, агрессивные китайские конкуренты и слабый китайский рынок, ещё недавно бывший для группы дойной коровой. Цифры соответствуют: убыток €2,22 млрд в первом полугодии, потеря доли европейского рынка на фоне общего роста продаж на 4%, впервые перевалившая за 10% совокупная доля BYD, Chery и других китайских марок.

Акции Volkswagen на известие отреагировали положительно и закрылись ростом на 7,9%.

Uber готовится к беспилотному будущему

Uber сокращает около 10% корпоративного штата — 3300 человек. Это крупнейшие увольнения в компании с 2020 года, когда пандемия уволила 6700.

Обоснование выбрали классическое: избавляемся от лишних процессов. Гендир пишет, что за последние пять лет роста бизнес оброс «слоями, координацией и фрагментированной ответственностью», а структуры, которые имели смысл при меньших масштабах, перестали работать. Цель изменений сформулирована так: сделать Uber «проще и быстрее» и высвободить ресурс для инвестиций в будущее.

Заодно закручивают удалёнку: большинство сотрудников зовут в офис, на полностью удалённом режиме останется меньше 1% штата. Короче, сокращение получилось образцовое, прошлись по всем трендам.

Amazon против демографии

Четыре бывшие сотрудницы складов Amazon подали в федеральный суд Бруклина коллективный иск, обвиняя компанию в системной дискриминации беременных работниц. Список претензий предельно бытовой: истицы утверждают, что Amazon отказывает в базовых условиях — стуле, перерывах на воду и туалет, отгулах на приём к врачу, незаконно требует медицинские документы у тех, кто просит послаблений.

Одна из истиц рассказывает, что 16 июня 2025 года её вывезли на кресле-каталке со склада в Рочестере и госпитализировали, а на следующий день она получила предупреждение об увольнении: визит в больницу, по версии компании, исчерпал её лимит неоплачиваемых отгулов, а день зачли как отработанный частично. Вскоре её уволили.

Amazon отвечает статистикой. Представительница компании Келли Нантел заявила, что связанные с беременностью послабления ежегодно получают десятки тысяч сотрудников, а за прошлый год одобрено более 99,9% заявок, и добавила, что рассказы четырёх истиц содержат неточности и умалчивают о важных деталях.

Намечается классическое противостояние: общественники против корпоративных акул.

По ту сторону сокращений

Пока одни компании считают уволенных и обиженных, ИИ-индустрия производит новый тип миллионеров. Продавцы яхт, джетов и суперкаров рассказывают Financial Times, что клиент радикально изменился. Оператор долевого владения самолётами Flexjet отмечает приток клиентов, разбогатевших на ИИ и технологических размещениях. Средний возраст покупателя из-за этого упал на десять лет. Некоторым по 25. Платить хотят в биткоине, бронировать — через приложение, если оформление занимает больше нескольких минут, интерес пропадает. Шампанское рекой, по словам основателя чартерного маркетплейса EnterJet, из отрасли практически ушло — вместо него просят конкретные марки воды и здоровое питание на борту.

Яхты тоже переосмыслили. Дилер из Сан-Диего описывает новых клиентов, среди которых сотрудники и инвесторы Nvidia, как покупателей быстрых экспедиционных судов вместо плавучих дворцов: функциональные машины, которые уходят далеко и быстро. Отдельный запрос — тонированные стёкла поплотнее. В комплектации просят тренажёры и терминалы Starlink.

Читать это лучше всего сразу после новостей о сокращениях. Одна и та же технология в одном месте выгоняет на мороз тысячи, в другом — массово обеспечивает зумеров яхтами.

«Код Карьера» снова разбирает неделю на рынке труда. На что стоит надеяться, чего бояться и в какие ситуации лучше не попадать — в нашем дайджесте.

Антикризис от HeadHunter

HeadHunter объявил о создании Наблюдательного совета Рейтинга работодателей России. Это внешний экспертный орган, который должен проверять данные компаний-участников и повышать прозрачность решений.

В пресс-релизе об этом не упоминается, но это явно немного запоздалая реакция на скандал с сервисом, который произошёл в начале лета — тогда группа энтузиастов, используя разные лазейки и немного ИИ, вывела фиктивную компанию «Рога и копыта» в лидеры рейтинга.

Устроен новый совет из двух групп. Одна верифицирует анкеты компаний, вторая даёт рекомендации по регламенту и подключается к спорным решениям. В числе советников HR-директора Альфа-банка, X5, VK, «Севергрупп», представители «Деловой России» и гендиректор ИД «Коммерсантъ». Председателем стала основатель Inspiran Екатерина Грачёва. Эксперты смогут запрашивать подтверждающие документы и инициировать углублённую проверку.

«Рога и копыта» мы, вероятно, в рейтинге больше не увидим, но избавится ли он от лазеек и накруток? Узнаем в новой итерации.

Четырёхдневка в обмен на ИИ

На кадровой сессии Восточного экономического форума предложили нетривиальный способ внедрения ИИ в работу. Проблема следующая: производительность труда нужно каким-то образом повышать, а платить за это больше компании сейчас не могут. Внедрять нейросети, которые могли бы помочь, сотрудники не спешат, и логика у них понятная. Рост производительности без роста зарплаты нужен работодателю, а не работнику.

Отсюда родилось предложение: расплатиться свободным временем. Если технологии позволяют выполнять тот же объём быстрее, сотруднику нужно предложить четырёхдневную рабочую неделю вместо пятидневки. Один из участников сессии рассказал, что его компания уже тестирует такой формат и рассчитывает за счёт этого повышать производительность на 7% в год. Для сравнения: по планам властей она должна расти на 5% ежегодно.

Схема, кажется, рабочая, но держится она на том, что деньги закончились.

Каждому сотруднику свой ИИ-агент

Cisco тем временем выдала персонального ИИ-агента всем 90 000 сотрудников по всему миру. Один из первых случаев, когда компания разворачивает агентов на весь штат сразу.

Началось с внутренней проблемы: накопилось слишком много разрозненных ИИ-инструментов, их решили свести в одну точку входа. Теперь агенты разбирают почту — пересказывают письма, отсеивают спам, готовят черновики ответов, а ещё суммируют рыночные новости и прогнозируют движение котировок. При этом агент общается только со своим человеком, не взаимодействует с другими агентами и сотрудниками, любое действие вовне требует подтверждения.

Смысл затеи представитель Cisco объясняет так:

«Я искренне убеждён, что полностью заменить людей искусственным интеллектом нельзя. А вот успешно усилить их с его помощью — вполне ».

В общем, «ИИ-агент для каждого» — это в основном аккуратно собранная инфраструктура поверх инструментов, которые работали и раньше.

Роботы вместо техников

Если вы думали, что хотя бы в дата-центрах, которые обсчитывают ИИ, будут работать люди, то вы ошибаетесь. Meta* тестирует роботов, которые меняют сетевые кабели, перезагружают серверы, переставляют компоненты и обесточивают оборудование — то есть делают работу дата-центровых техников. Об этом пишет Wired со ссылкой на нынешних и бывших сотрудников компании.

Пока роботы медленнее людей. Им нужно время на подзарядку, они путаются в лежащих на полу кабелях, а камера инвентаризационного робота чёрно-белая и не различает красные и зелёные индикаторы. Иногда роботов даже вручную перевозят между зданиями люди и открывают им двери.

Но сотрудники всё равно нервничают. Один из них сказал Wired: «Мы думали, что те из нас, кто выполняет физическую работу, ещё какое-то время в безопасности. Уже нет. К сожалению, роботы придут за всеми нами». По его оценке, успешный робот для замены кабелей может забрать до 80% нагрузки на некоторых позициях, но это пока оценка сотрудника, а не прогноз компании.

Успех как последний шанс не потерять работу

За несколько недель до выхода новой игры Star Wars Zero Company студия Bit Reactor отправила 80% сотрудников в принудительный неоплачиваемый отпуск. Релиз готовили без большей части команды. Сейчас над игрой работает skeleton crew — минимальный состав, который занимается патчами и багфиксами.

Практика формально законная: человека не увольняют, но и не платят, а взамен дают неопределённое обещание вернуть, когда станет полегче. От отпуска за свой счёт отличается тем, что инициатива исходит от работодателя.

При этом с самой игрой всё в порядке. По данным Steam Charts, на момент публикации Zero Company — самая продаваемая игра в Великобритании и третья в США, пиковый онлайн около 78 000 человек. В случае успеха в Bit Reactor рассчитывают вернуть всех отправленных в отпуск и восстановить выплаты.

Выглядит почти как шантаж: от вашего решения купить игру зависит, уволим ли мы всех этих прекрасных людей или заменим их ИИ. Но такие уж сегодня реалии.

_{* признана экстремистской организацией на территории РФ}

«Код Карьера» снова разбирает неделю на рынке труда. Собрали главные истории с контекстом и коротким комментарием — чтобы за корпоративными формулировками было видно, что на самом деле происходит с людьми.

Шлем не защищает от сокращений

Apple сокращает больше 200 человек: около сотни позиций потеряет подразделение Vision Pro, ещё сотню — команды Siri и Intelligent Systems Experience, отвечающих за ИИ-функции на устройствах. Игровое направление шлема закрывают почти целиком, отдел иммерсивного видео ужимают.

Компания «перестраивает команды, чтобы развивать бизнес и создавать лучший опыт для пользователей» (но не для сотрудников).

Печальнее всего дела обстоят со шлемом Vision Pro, потому что режут не только команду, которая его делала, но и команды, которые разрабатывали то, для чего этот шлем вообще нужен: игры и видео. Дальше проверять гипотезу просто некому.

Переезд в кабинет к акционеру

Продолжение сюжета, который мы разбирали ещё весной: тогда «МойОфис» объявил о сокращениях, но масштаб не раскрывал. Теперь цифры есть. Компания закрыла офисы в Петербурге и Иннополисе, а из 1073 сотрудников, работавших в марте, к августу осталось 250–270. Вместе с петербуржским офисом закрылась и разработка офисных редакторов — она велась именно там.

«МойОфис» опустел, Samsung откупился, а Альтман прозрел — главные новости рынка труда

«Код Карьера» снова разбирает неделю на рынке труда. Громкие HR-события и короткий комментарий — всё, чтобы держать руку на пульсе кадровой повестки, не тратя время на мониторинг новостей.

Код.руДарья Иванова

Громче любых обоснований тут говорят финансы: выручка за 2025 год упала вдвое, до 1 млрд рублей, чистый убыток вырос в семь раз, до 8,82 млрд. Долг перед мажоритарием — «Лабораторией Касперского» — почти 25 млрд, то есть 25 годовых выручек. 

Кстати, именно в офисе «Лаборатории Касперского» оставшиеся 250 человек теперь и работают. Заодно на аренде помещения сэкономили.

Кафедры опустели

В академической среде появилась шутка: «Я ухожу работать в Anthropic». The Atlantic насчитал больше 80 действующих и бывших профессоров в штате четырёх крупнейших ИИ-компаний — и сразу оговорился, что это заведомое занижение, внутренних данных у издания нет. За последние недели Anthropic забрал главу кафедры электротехники и компьютерных наук Беркли, экономиста из Стэнфорда, физика-теоретика из Мэриленда и философа-аналитика из Техаса. 

Деньги — только часть привлекательного пакета. Современные исследования требуют вычислительных мощностей, которых у университетов нет и не появится, тем более после того, как администрация Трампа урезала научное финансирование. 

Дальше включается то, что издание называет маховиком. Чем больше учёных уходит, тем дальше от университетов смещается центр исследований — и тем сильнее мотивация уйти у оставшихся. 

Закрывается и само знание: по одному из приведённых исследований, окончательно перешедшие в индустрию учёные публикуют примерно на 65% меньше научных статей в год. 

Закономерный финал скандала

У истории, за которой мы следили на прошлой неделе, появился финал. Old Baby Shop объявил о закрытии. Напомним завязку: сотрудницу Тамару уволили одним днём за то, что она не вышла на работу, узнав о смерти дедушки, и добавили в переписке, что она «инфантильный зумер, который слился», а «дедушка был бы недоволен».

Кто решал кадровые вопросы на этой неделе: при чём тут дедушка, ИИ и кто такой Отчаянный Дэйв

Скандал в Петербурге, эксперимент в Сан-Франциско, тихие сокращения в Лондоне.

Код.руДарья Иванова

В прощальном посте магазин уточнил: с сотрудницей рассчитались, претензий у неё нет, доделываются последние заказы.

Вот так иногда скандалы с персоналом могут стоить вам всего бизнеса.

Сверка длиною в два месяца

Продавцы маркетплейса «М.Видео» с начала августа жалуются в профильных чатах на невыплаченные деньги за май и июнь. Один из партнёров рассказал, что получил своё только после досудебной претензии. Ещё двое отправили такую же — и ждут до сих пор.

Компания формулирует мягче: расчёты идут регулярно, а отдельные задержки связаны с «дополнительными сверками» — из-за роста числа партнёров и объёмов продаж иногда приходится дольше проверять данные о реализации и взаиморасчётах. После инвентаризации всё перечислят в полном объёме.

Удобство этой конструкции — в том, что её невозможно проверить: ни количества «отдельных случаев», ни сроков не называется.

В Ассоциации участников рынка электронной коммерции задержки подтверждают, но напоминают: круг продавцов у площадки узкий, обороты небольшие, а сам маркетплейс большинство предпринимателей воспринимает как экспериментальный канал. Союз электронной торговли обращений вовсе не получал.

Смущает другое. Это уже второй за лето эпизод, когда у «М.Видео» кому-то не приходят деньги: в июне сеть задерживала зарплату сотрудникам, объясняя это техническим сбоем расчётной системы. Расчётная система в компании явно живёт отдельной жизнью.

Худшая неделя в истории геймдева — и другие новости рынка труда

Xbox и Ubisoft закрывают студии, Paytm нанимает на ИИ, а «М.Видео» винит технический сбой.

Код.руДарья Иванова

План надёжный, как швейцарские часы

Билл Гейтс опубликовал эссе с вольными размышлениями об ИИ-переходе. Ключевой тезис бодрый — переход в эпоху ИИ станет «одним из самых бурных периодов в истории человечества», а готовиться к нему никто толком не начал. Гейтс считает, что времени осталось мало.

Рисков он насчитал три:

• исчезновение рабочих мест начального и среднего уровня,
• упрощённый доступ к опасным знаниям для тех, кому раньше не хватало квалификации,
• ИИ-компаньоны, которые «всегда доступны, никогда не сердятся и не выталкивают из зоны комфорта». 

Из практических предложений одно действительно любопытное. Гейтс замечает, что налоговая система сама подталкивает работодателя к автоматизации: с зарплаты платят налоги, а с купленного робота нет. Отсюда идея обложить налогом ИИ-токены и роботов, а собранные суммы направить на переподготовку кадров и соцзащиту.

Вторая идея более размытая — «зарезервировать часть профессий за людьми», причём набор таких профессий каждая страна определит для себя сама.

Ну и отличная оговорка в финале: «Если бы у кого-то был убедительный план по замедлению глобального развития ИИ, я бы, вероятно, его поддержал». Но плана нет.

_{Заглавное фото: Евгений Разумный / Ведомости}

На этой неделе решения о людях принимали специфический петербургский работодатель, языковая модель и топ-менеджер с пугающим прозвищем.

Собрали главные истории с контекстом и коротким комментарием.

«Дедушка точно хотел бы, чтобы ты была ответственной»

Главный скандал недели такой, что его комментировать – только портить.

История такая: сотрудница некоего бренда OldBaby Shop Тамара проработала в компании около года. Как она рассказала «Осторожно, новости», больничных не брала и смен не пропускала. 13 августа у неё умер дедушка, она написала в рабочий чат, что нужен отгул — помочь родственникам с организацией похорон.

Работодатель уточнил, похороны ли сегодня или девушка просто не справляется с новостью психологически. И вынес резолюцию:

«Если психологически — выходи, дедушка точно хотел бы, чтобы ты была ответственной »

Тамара объяснила, что нужно помочь матери, и получила выбор из двух пунктов: отработать смену или уволиться одним днём. Владелица бренда добавила, что у них в своё время возможности пропускать работу не было, а платья надо шить. Дальше, по словам Тамары, пошли угрозы и унижения, увольнение, причём забрать свои вещи с работы ей самостоятельно не разрешили.

Юридически всё это разбирается за две минуты. Статья 128 ТК РФ даёт до пяти календарных дней отпуска без сохранения зарплаты в случае смерти близкого родственника — дедушка в перечень входит. Если отсутствие оформляли как прогул, работает статья 81: прогулом считается отсутствие без уважительных причин, а смерть близкого родственника к уважительным причинам относится. Плюс статья 193, по которой работодатель обязан сначала затребовать письменное объяснение и установить причины и только потом решать про взыскание.

Аргументы про заказы, нехватку людей и подведённый бизнес называются предпринимательскими рисками, и несёт их предприниматель, а не сотрудник.

Пересказать дальнейший «щитсторм», развернувшийся во всех социальных сетях сразу, просто невозможно: эта мультивселенная безумия включает бесконечные ролики с взаимными обвинениями, разбор татуировок со свастиками, закрытие страниц бренда и ревьюбомбинг на сайтах-отзовиках.

Ознакомиться с продолжением истории каждый может сам, на свой страх и риск, разумеется.

ИИ увольняет со скрипом

Стартап Andon Labs с марта проводит эксперимент: может ли ИИ-агент управлять бизнесом. В Сан-Франциско открыли физический магазин, руководить им поставили нейросеть Claude, а сотрудниками — живых людей с настоящими трудовыми договорами. В прошлом месяце ИИ одного из них уволил.

Как пишет TIME, это первый известный случай, когда решение об увольнении человека принимает большая языковая модель в роли менеджера. Само увольнение при этом наименее интересная часть истории. Куда любопытнее, что за пять месяцев выяснилось про управленческие навыки ИИ.

• Начнём с памяти. Claude написал справочник для сотрудников — и потерял его: документ вскоре после принятия «исчез» из ограниченной рабочей памяти модели. 

• Дальше — характер. Claude оказался начальником предельно мягким: например сотрудникам он говорил не переживать из-за систематических опозданий, даже когда их количество достигло 17 за месяц.

• Следом посмотрим на самостоятельность. Принимать какие-либо решения модель отказывалась наотрез. Даже когда внешний модератор попросил его обратить внимание на систематические прогулы сотрудников, Claude долго настаивал, что стоит ограничиться выговором.

Коммерческие результаты соответствуют. В марте на счету магазина было $100 000, через пять месяцев — $61 186. Мягкость плюс сомнительное деловое чутьё стоили эксперименту почти сорок тысяч долларов. 

Впрочем, все мы понимаем, что неопытность временная, и в конечном итоге натаскать модель на управление торговым объектом можно так же, как на написание кода. Но приятно знать, что ИИ (пока) ведёт себя мягко по отношению к людям. 

Модерировать тоже будет ИИ

Американский офис TikTok закрывает офис в Нэшвилле и увольняет 250 человек. большинство уволенных работала в модерации контента. Сам офис закроется 5 октября.

Причин компания не назвала, ограничившись сообщением, что закрытие «оптимизирует операционные процессы и лучше выстроит команды под долгосрочный рост». Как именно долгосрочный рост требует ликвидировать целый офис, в заявлении не уточняется.

NYT связывает сокращения с ИИ: во всей индустрии соцсетей фильтрацию жестокого и откровенного контента постепенно передают алгоритмам. Это объяснение издания, сама компания не предложила никакого.

Отчаянный Дэйв выходит на смену

Иногда о грядущих сокращениях можно узнать по тому, кого ставят вашим начальником. Diageo, крупнейший в мире производитель алкоголя, владелец таких брендов как пиво Guinness, виски Johnnie Walker и водка Smirnoff, показал тихое сокращение штата более чем на 6% за год. А это, на секундочку, 2000 человек. 

За процессом стоит человек с говорящим прозвищем. Дэйв Льюис возглавил Diageo в январе, а репутацию заработал раньше — в Tesco и Unilever, где резал издержки так усердно, что получил кличку Отчаянный Дейв. 

Отдельно стоит отметить, что Diageo планирует сделать с высвобожденными средствами: сократить стоимость ряда продукции.

То есть буквально, сокращения приведут к более доступному алкоголю. Бывает и такое.

Такое уже случалось дважды, но оба раза перевес сохранялся недолго. Сейчас всё выглядит иначе, и новый расклад вполне может оказаться долгосрочным. Разбираемся.

Окунёмся в историю

Впервые женщины вышли вперёд после кризиса 2008 года, когда Великая рецессия особенно сильно ударила по отраслям с преимущественно мужской занятостью. По мере восстановления экономики мужчины снова вернули большинство рабочих мест. Во второй раз это произошло перед самым ковидом, но локдауны сильнее ударили по работающим женщинам, и перевес быстро сошёл на нет.

Если заглянуть примерно на 60 лет назад, разница была огромной: мужчин на рынке труда США было почти на 24 миллиона больше, чем женщин. К девяностым разрыв сократился примерно до семи миллионов, а к 2005 году — до пяти. С тех пор он продолжал уменьшаться, пока в 2026 году женщины наконец не вышли вперёд.

За последний год число рабочих мест у мужчин сократилось на 142 тысячи, а у женщин выросло на 298 тысяч. В результате около 95% новых позиций за этот период пришлось на женщин. Если взять более длинный отрезок, картина чуть менее радикальная, но направление то же: из 1,2 миллиона рабочих мест, появившихся с февраля 2024 по февраль 2026 года, две трети, или 814 тысяч, достались женщинам.

Куда уходят мужчины?

Экономистка Лора Ульрих из Indeed Hiring Lab объясняет, чем нынешняя ситуация отличается от двух прошлых эпизодов:

«Мне не кажется, что изменения вызваны рецессией, как это обычно бывает. Это больше похоже на долгосрочный спад, который привёл к постоянному, или как минимум полупостоянному сдвигу», — сказала она Fortune.

И действительно, перед ковидом участие мужчин в рабочей силе составляло 69,2%, сейчас — 67,2%, тогда как у женщин снижение за тот же период почти незаметное — всего 0,6 процентного пункта. Получается, женщины не столько массово хлынули на рынок труда, сколько остались на месте, пока мужчины с него постепенно уходят.

Тогда возникает логичный вопрос: раз у мужчин освободилось время, может, роли просто поменялись местами? Женщина в офисе, мужчина дома с детьми — вполне рабочая гипотеза для 2026 года.

Но нет, никакой волны мужчин, взявших на себя заботу о детях, не случилось. Они действительно проводят с детьми больше времени, чем двадцать лет назад, но масштаб этой перемены слишком мал, чтобы объяснить такой сдвиг в занятости. Скорее снижается трудовая активность в целом, чем перераспределяются домашние обязанности.

А на что в итоге тратится свободное время? И тут ещё интереснее. Fortune напоминает об исследовании 2017 года, опубликованном в Journal of Political Economy. Согласно ему, около 70% незанятых работой часов молодые мужчины проводят за видеоиграми.

Кто на самом деле оплачивает досуг

Без дохода никто не остаётся. Молодые мужчины сегодня заметно чаще женщин продолжают жить с родителями, и Ульрих напрямую связывает это с межпоколенческим перераспределением денег: родители спонсируют взрослых детей дольше, чем раньше. Добавим к этому, что мужчины реже женщин имеют право на государственные пособия без официальной инвалидности, так что опереться в случае чего им особо не на кого, кроме семьи.

Есть и второй источник поддержки. Партнёрши, которые тянут бюджет за двоих. И то, что раньше казалось неловким, быстро становится обыденностью. Как метко выразились в Fortune:

«Парень на содержании у девушки из повода для неловкости незаметно дорос до статистически значимого явления рынка труда».

А кому достаются вакансии

Здравоохранение и социальная помощь, где почти 79% работников — женщины, с июля 2023 по июль 2025 года добавили 1,8 миллиона рабочих мест — больше половины всего прироста занятости в США за этот период. Отрасли с преимущественно мужской занятостью, включая производство, технологии, финансы и медиа, тем временем стагнировали или сокращались.

И искусственный интеллект тут тоже не на стороне мужчин. Профессии, которые автоматизация пока затрагивает меньше всего, прежде всего уход за людьми и медицина, преимущественно женские, тогда как в наиболее уязвимых перед ИИ отраслях мужчин больше.

В итоге женщины занимают новые позиции там, где экономика действительно растёт, а мужчины остаются в отраслях, которые либо стагнируют, либо первыми попадают под замену алгоритмами. Судя по тому, как давно и последовательно развивается эта тенденция, к следующему спаду ситуация вряд ли резко изменится.

«Код Карьера» снова разбирает неделю на рынке труда. Собрали главные истории с контекстом и коротким комментарием.

Крыса у входа

Пару месяцев назад мы разбирали большую перезагрузку Xbox, который закрывал студии почти сразу после того, как показывал их игры на большой сцене. История получила продолжение, предельно наглядное.

Жаркая неделя на рынке труда: кого сокращают в России и за рубежом

Собрали главные истории с контекстом и коротким комментарием — чтобы за корпоративными формулировками было видно, что на самом деле происходит с людьми.

Код.руДарья Иванова

Глава Xbox Аша Шарма заехала в штаб-квартиру Bethesda в Мэриленде — посмотреть на The Elder Scrolls VI. Игрой осталась довольна: масштаб назвала «невероятным», сюжет — ещё лучше, и даже намекнула, что подзаголовок состоит из восьми букв, попробуйте угадать.

Пока Шарма изучала будущие хиты внутри офиса, снаружи его шла вторая часть мероприятия. У входа сотрудники установили гигантскую надувную крысу — классический реквизит американских профсоюзных протестов — и воткнули в газон 800 красных флажков, по одному за каждого уволенного с июля 2025-го.

Биг Босс сделала вид, что протестов не заметила, и не уделила им внимания в отчётных постах. Но сотрудники отступать не собираются — на 18 августа намечены митинги Save Our Devs у офисов Blizzard, id Software, Activision и ZeniMax. Требование одно — прописывать в контрактах внятные условия на случай сокращения.

Скорость против экономии

Маркетплейс хендмейда Etsy сокращает 220 человек — 12% штата, в основном из продуктовых и инженерных команд. Всё это ради того, чтобы «улучшить координацию и скорость принятия решений».

Письмо гендиректора Крути Патель Гойал сотрудникам гласит: «Экономия — следствие этих изменений, но не их цель. Мы не начинали эту работу с целью по сокращению расходов или намерения сделать Etsy меньше».

Отдельным пунктом Гойал уточняет, что сокращения «не были вызваны ИИ» и тут же, в следующем абзаце, объясняет, что ИИ меняет то, как все они работают, какие навыки нужны и какие способности предстоит выстраивать. Как это вяжется с идеологией хендмейда — не очень ясно.

К чести компании, выходное пособие приличное: минимум 16 недель оклада плюс надбавка за стаж и до года медицинской страховки. На общем фоне почти щедро.

А теперь деталь, ради которой всё и затевалось. В той же самой заявке в SEC (Комиссия по ценным бумагам и биржам США), где объявлены увольнения, аудиторский комитет одобрил обратный выкуп акций ещё на $2 млрд. То есть 220 человек уходят «ради скорости решений», а высвобожденные деньги идут на подъём котировок для акционеров.

Уходя, не гасите iCloud

Некоторые бывшие сотрудники Apple годами сохраняли доступ к конфиденциальным документам компании после увольнения, пишет The Information со ссылкой на нескольких ушедших работников. Причём предательски подвёл их родной сервис.

Apple при приёме на работу выдаёт сотрудникам 2 ТБ в iCloud и предлагает подключать это хранилище к личному Apple ID — тому самому, с которым человек останется и после увольнения. При уходе компания закрывала доступ к корпоративной папке и внутренним сервисам, но документы в отдельных случаях продолжали спокойно синхронизироваться на личных устройствах. По словам источников, среди файлов были и материалы о подготовке презентаций новых продуктов. Взламывать ничего не нужно.

Так что, если у вас были вопросы, почему сливов о продуктах Apple так много и они такие правдоподобные, то вот вам ответ.

Четыре к одному

В России тестируют поезд без машиниста в кабине. «Ласточка» с высшим (четвёртым) уровнем автоматизации проходит испытания на МЦК: поезд сам едет, тормозит, открывает и закрывает двери, а человек теперь только «машинист-оператор» — наблюдает за поездом из диспетчерского центра.

Пишут, что система полностью отечественная, аналогов в мире не имеет, знаки и препятствия распознаёт быстрее живых машинистов (которых для сравнения специально приглашали — и машина их обошла).

Ну а нас интересует, что же теперь будет с машинистами? А ответ такой: один машинист-оператор сможет одновременно контролировать до четырёх поездов. То есть коэффициент замещения четыре к одному.

Профессия машиниста при этом формально не исчезает, а «повышается» до оператора, но арифметика от переименования не меняется: рабочих мест в кабинах становится вчетверо меньше.

Надежда для курьеров

Австралийская Fair Work Commission (комиссия по трудовым спорам) утвердила минимальные стандарты для курьеров доставки еды и продуктов. С 17 августа платформы обязаны платить не меньше 31 австралийского доллара (~1800 рублей) в час, заметно выше национального минимума в 26,5 AUD (~1550 рублей) — и обеспечивать страховку от травм на время работы.

Под новые правила попадают около 250 000 человек, которых до сих пор держали за независимых подрядчиков и по этой логике не пускали внутрь трудовых гарантий (это распространённая практика во всём мире).

Правда, платить обязаны за «занятое» время — с момента принятия заказа до его выполнения; часы ожидания между заказами, из которых состоит немалая часть курьерского дня, в расчёт не входят. А страховку «разумного минимального уровня» предписано обеспечить, но сам этот минимальный уровень в постановлении не указан.

Реформу хором похвалили все стороны. Профсоюз транспортников назвал её «переломным моментом» — и сделал это в совместном заявлении с Uber Eats и DoorDash. Её называют «world-leading», то есть передовой.

Порадуемся за австралийцев: историй, где работников защищают, а не сокращают, у нас в подборках пока досадно мало.

«Код Карьера» снова разбирает неделю на рынке труда. Собрали главные истории с контекстом и коротким комментарием, чтобы за корпоративными формулировками было видно, что на самом деле происходит с людьми.

Из дома больше нельзя

Профсоюз работников IT сообщает, что сотрудникам ООО «М.Тех» (часть М.Видео), нанятым на официальную удалёнку, начали рассылать уведомления о смене формата: дистанционку меняют на офис. Не согласен — через два месяца увольнение с выходным пособием в размере средней зарплаты за две недели.

Юридически всё аккуратно: предупредили за положенные два месяца, отказникам обещают предложить другие вакансии, если такие найдутся. Придраться не к чему, кроме одной детали. Почему работу, которую человек спокойно делал из дома, теперь внезапно «можно выполнять только в офисе»? Это придётся объяснить.

В целом, тихое сокращение через смену условий труда — приём не новый, и в данном случае мы, вероятно, имеем дело именно с ним. Правда редко, когда компании удаётся оформить его настолько грамотно. Впрочем, радоваться тут нечему.

Не соответствует требованиям

Издательская группа «Эксмо-АСТ» рассказала устами президента Олега Новикова, что компанию покинула часть сотрудников (кто-то сам, кого-то уволили) из-за ужесточения внутренних правил проверки книг на соответствие законодательству. 

Точное количество уволенных не разглашается, но учитывая размеры холдинга (это крупнейшее издательство страны с долей порядка трети всего рынка), можно предположить, что работы лишилось приличное количество людей.

Формулировка Новикова заслуживает внимания: «Кого-то мы сами уволили в связи с тем, что человек не был готов или, можно даже сказать, не хотел соответствовать тем требованиям, которые сегодня накладывает законодательство».

Редкий случай, когда к массовым увольнениям приводит не экономика, а политические реалии.

Смертельно опасная работа без зарплаты

Сотрудники, борющиеся со вспышкой Эболы на востоке Конго, вышли на протесты: власти задолжали им зарплаты и надбавки почти за три месяца. Люди, которые лечат болезнь с летальностью под 45%, фактически работают бесплатно.

Вспышка тем временем стала второй по масштабу в истории: 3802 заболевших, 1707 умерших с мая.

Мораль, если она тут уместна, простая: Эбола не считывает границы и визовые режимы. Если Конго не удержит вспышку, пока медики бастуют, она довольно быстро станет проблемой и американской, и европейской, и нашей. 

Проще, сильнее, меньше

Нефтяной гигант BP собирается сократить около 700 сотрудников. О планах говорится во внутреннем письме: сотрудникам сообщают, что их роль может «перестать существовать, значительно измениться или переехать в другую часть организации».

Это часть более широкой перестройки. С приходом нового гендиректора в апреле BP взяла курс на упрощение структуры: сворачивает вложения в возобновляемую энергетику, сокращает долг и возвращается к нефти и газу. 

Официальный комментарий гласит, что компания строит «более простую, сильную и ценную BP».

Оказывается «проще и ценнее» — это когда всех уволили.

Купить время, но не верность

Глава Anthropic Дарио Амодеи, по данным источника Axios, выразил обеспокоенность тем, что новые сотрудники приходят в компанию ради денег, а не ради миссии. Раньше именно ставка на миссию помогала Claude удерживать людей лучше конкурентов.

Это часть более широкой картины. Axios описывает новую проблему рынка ИИ-талантов: топовых исследователей стало сложно не только нанять, но и удержать, даже миссией, гигантскими зарплатами, титулами и вычислительными мощностями. 

Крупнейшие компании, такие как Google, Meta (признана экстремистской организацией на территории РФ) и OpenAI, регулярно теряют дорогостоящих сотрудников. Фронтир ИИ, отмечает Axios, всё больше напоминает одну плотную экосистему: компании инвестируют друг в друга, покупают друг у друга сервисы и нанимают из одного небольшого круга людей.

Налицо кризис миссии ИИ и понятной цели: зачем вообще мы всё это строим?

Володя выходит на смену

Пока в РЖД идут сокращения, компания нашла время представить человекоподобного робота-проводника по имени «Володя». В тестовой поездке на «Сапсане» он встречал пассажиров, проверял документы и билеты, помогал найти место, а также — цитата — «провёл винную дегустацию в вагоне-бистро». Производителя, устройство и планы по масштабированию в РЖД раскрывать не стали.

РЖД к роботам вообще неравнодушна: были робособаки на опасных участках, роботы-уборщики на вокзалах, теперь вот проводник.

Но положа руку на сердце, трудно представить, что весь этот робозоопарк приведёт к дополнительным увольнениям в компании, а не только к имиджевым пресс-показам.

Выяснилось, что четкого представления о своем профессиональном развитии нет у каждого пятого опытного сотрудника ИТ-компании.

На сколько лет вперед планируют карьеру

Большинство респондентов, кто понимает своё карьерное будущее (75% опрошенных), планируют его на 1–2 года — таких 35%. Каждый третий смотрит на горизонт в 3–5 лет, а каждый четвертый — более чем на 5 лет вперед.

Какие карьерные задачи в приоритете

Основные вызовы на ближайшее время — это движение вверх по карьерной лестнице (36%) или углубление профессиональных компетенций (33%). Почти каждый десятый (9%) задумывается о смене компании в текущей отрасли. При этом большинство опрошенных (82%) считают, что стратегия долгосрочной лояльности одной компании эффективнее для продвижения по карьерной лестнице, чем частая смена мест работы.

«Отсутствие карьерного вектора — это, прежде всего, потеря смысла. Когда человек не понимает, куда он движется, работа превращается в выполнение задач ради галочки. Особенно остро это проявляется у молодых специалистов — в ИТ много направлений, хочется охватить все сразу, курсы покупаются хаотично, а за этим часто стоит запрос на быстрый результат с минимальными вложениями. Здесь хорошо работают хакатоны и стажировки — площадки, где можно соприкоснуться с разными специалистами и лучше сориентироваться», — комментирует Виктор Добромильский, психолог сервиса Zigmund.online.

«Карьерный вектор снижает тревогу и делает движение понятным. Важно встраивать в него маленькие победы — поражение воспринимается болезненно и бьёт по мотивации, а чем больше таких промежуточных побед, тем устойчивее уверенность и тем реальнее перспектива впереди. Горизонт планирования сейчас короче — мир меняется быстро, и это нормально. Задача психолога — помочь понять не только, куда двигаться с точки зрения должности, но и куда приложить свой опыт и особенности. Это и есть основа осознанного карьерного выбора».

Работа на босса или на себя

Большинство воспринимает ИТ как стабильную сферу. С точки зрения типа занятости 82% респондентов со стажем более 5 лет в ближайшие 10 лет планируют остаться в найме, и только 12% рассматривают вариант открыть собственный бизнес.

«В последние годы на рынке труда произошло много серьёзных изменений, и даже опытные специалисты могут теряться и не видеть всех возможностей для развития своей карьеры. У нас в „Лаборатории Касперского“ выстроена целостная и прозрачная экосистема управления эффективностью и развитием талантов, направленная на достижение стратегических целей компании через раскрытие потенциала каждого сотрудника. Мы масштабируем такие практики, как внутренняя мобильность, карьерные консультации и наставничество, предоставляем персонализированную поддержку в планировании следующего карьерного шага. 13% специалистов выросли внутри компании со стажёрских позиций, а индекс удовлетворённости (eNPS), согласно внутреннему исследованию, показывает рост за последние три года», — говорит Марина Алексеева, директор «Лаборатории Касперского» по работе с персоналом.

Рынок приветствует увольнения, топ-менеджеры выбирают выражения при общении с нейронками, а немецкий автопром перестал быть островком стабильности.

«Код Карьера» снова разбирает неделю на рынке труда. Собрали самые показательные истории, которые формируют то, как рынок труда будет работать в ближайшее время.

Уволена за откровенность с чат-ботом

Главный сюжет недели рассказывает про новые правила игры на рынке труда: за то, что вы сболтнули лишнего нейросети, теперь можно получить увольнение. Бабушкинский суд Москвы признал законным увольнение директора по продажам «ГК ЭнергоПроф» Екатерины Ремизовой — за разглашение коммерческой тайны, в том числе через китайский чат-бот DeepSeek. Ремизова требовала «золотой парашют» в 5 млн рублей, прописанный в договоре, суд отказал, оставив ей лишь 10 тысяч компенсации морального вреда за одно незаконно вынесенное замечание. 

Топ-менеджера московской компании уволили за пересылку рабочих документов в DeepSeek

Суд отказал уволенной сотруднице в выплате «золотого парашюта» в пять миллионов рублей.

Код ДуроваМакс Варламов

По версии работодателя, сотрудница сливала служебные документы сразу двумя способами: пересылала их на личную почту в скрытой копии и загружала конфиденциальные данные в DeepSeek. Это первый в России случай, когда разговор с нейросетью вылился в увольнение по статье.

По сути, здесь работа с нейросетью приравнена к «опубличиванию» закрытой информации, что, конечно, является довольно натянутой интерпретацией, но суд признал её правомерность.

В любом случае, если вы чувствуете, что подобный сценарий может затронуть и вас, попросите у HR кодекс по работе с нейросетями: сегодня такой документ должен быть в каждой относительно крупной компании.

Автономный сверхразум пока откладывается

Amazon сократил часть сотрудников подразделения, которое занимается искусственным интеллектом общего назначения (AGI). AGI — это гипотетическая система, способная превзойти человека в широком круге задач, самостоятельно обучаться и действовать автономно. Точный масштаб сокращений Amazon не раскрывает, об увольнениях сообщили на онлайн-форумах сотрудники команд, отвечавших за данные и информацию для AGI.

В официальном комментарии компания объяснила решение смещением приоритетов: Amazon концентрируется на инициативах, наиболее важных для клиентов, что предполагает «трудные решения, включая ликвидацию части ролей внутри AGI-организации». Это не первое сокращение за последнее время — в январе Amazon уволил 16 000 человек по всей компании, после чего последовала серия более мелких сокращений в разных направлениях.

AGI-направление за последний год сменило руководство: топ-менеджер, курировавший его, ушёл в конце прошлого года, глава AGI Lab — в феврале.

В общем, сверхразум пока идёт со скрипом.

Смерть немецкой стабильности

На этой неделе к сокращениям присоединился BMW: под них попадут несколько тысяч рабочих мест в Германии до конца 2027 года, причём по программе добровольного увольнения. Под удар идут администрация и разработка, производство не трогают. Источник Reuters оценивает общее сокращение примерно в 8000 человек — это при мировом штате около 150 тысяч. Гендиректор Милан Неделькович на собрании в Мюнхене выразился почти философски: правила, по которым живёт индустрия, кардинально изменились, а вместе с ними — и фундамент бизнес-модели BMW.

Двумя днями ранее о том же объявил Porsche — каждый пятый сотрудник к 2035 году, всего 9000 позиций. Volkswagen и Mercedes-Benz уже договорились о сокращениях на десятки тысяч человек, глава VW Оливер Блуме добивается удвоения — до 100 000 по концерну, а рабочие Audi в прошлую среду вышли на протест в Неккарзульме: местный завод под угрозой закрытия.

Общий диагноз один на всех: дорогой переход на электромобили, яростные китайские конкуренты и трамповские тарифы. Немецкое автомобилестроение десятилетиями было символом стабильности, но любой стабильности когда-то приходит конец.

Рынок приветствует увольнения 

Visa сокращает около 2600 человек — примерно 7% штата, преимущественно в командах технологий и продукта. Об этом гендиректор Райан Макинерни сообщил во внутренней рассылке, которую видел Bloomberg. Официальное объяснение придумали прямо-таки издевательское: «У меня есть глубокая убеждённость, что мы делаем правильную вещь для Visa, наших клиентов и партнёров, продолжая фокусироваться на повышении эффективности компании, чтобы реинвестировать в направления с наибольшим потенциалом».

Отдельно Макинерни отметил роль искусственного интеллекта: «ИИ также помогает ускорить эту эволюцию и формирует то, как в Visa делается работа». 

Интересна и общественная реакция: после новостей о сокращениях акции компании выросли примерно на 1%. Аналитики Evercore ISI охарактеризовали решение как рабочую корректировку, а не значимое событие: по их словам, одна из лучших в мире компаний просто оптимизирует расходы и перераспределяет ресурсы в пользу более прибыльных направлений.

«Код Карьера» снова разбирает неделю на рынке труда и замечает странное: между тем, как у компании идут дела, и тем, сокращает ли она людей, связь всё слабее.

Так, Т1 «режет» на фоне обвала выручки, а Pixar — на фоне миллиардных сборов, у Samsung одно подразделение бьёт рекорды, а увольняют в соседнем. Собрали четыре истории с контекстом и коротким комментарием, чтобы за отточенными формулировками было видно, что происходит с людьми.

Апокалиптический прогноз Т1

ИТ-холдинг Т1 (называет себя «лидером российского технологического рынка») запланировал сократить расходы на сотрудников на 5,6 млрд рублей, пишут «Ведомости» со ссылкой на сотрудника и источник, близкий к компании, — оба ссылаются на презентацию гендиректора Дмитрия Харитонова. Кого именно затронет «оптимизация», неясно.

По словам Харитонова, выручка холдинга в 2026 году может упасть на 40%, до 127 млрд рублей, а EBITDA — сразу в 12,5 раз, до 5,2 млрд. Сам гендиректор говорит об отставании компании от рынка: клиенты «крайне осторожно относятся к ИТ», а рынок «сжался».

Дальше знакомый набор формулировок. Компания продолжит программу повышения эффективности, проведёт оптимизацию «бэк-офиса», а часть задач сотрудников «могут передать ИИ». По оценке экспертов под удар попадут те, кто не зарабатывает напрямую: юристы, бухгалтерия, хозяйственные и административные службы — отделы, которые нужны для развития, но не для выживания.

Отдельная деталь для полноты картины: на фоне слабых показателей в Т1, по данным «Ведомостей», обсуждают отставку и самого Харитонова, который возглавил холдинг меньше года назад. То есть автор презентации об оптимизации вполне может оказаться и её первым пунктом.

Сборы роли не играют

Микки Маус продолжает свою HR-жатву. Дисней объявил о новой волне сокращений — несколько сотен сотрудников в корпоративных функциях, холдинг ESPN, на телевидении Disney и в киностудиях. На стороне студий сильнее всех досталось Pixar, на телевидении — National Geographic. Уволенным сообщили во вторник утром.

При этом Pixar режут ровно в тот момент, когда его «История игрушек 5» вот-вот перешагнёт отметку в миллиард долларов и станет самым кассовым фильмом всей франшизы. То есть под сокращение идёт команда, только что выдавшая один из главных хитов года.

Изменения «отражают меняющиеся потребности Pixar, связанные с объёмом производства».

В переводе на человеческий — студия снимает меньше и по новой стратегии будет снимать ещё меньше. Последние три года Disney сознательно сокращает количество проектов в пользу «качества» и проката, урезая производство для стриминга.

Две судьбы Samsung

Samsung Electronics сократила более 700 сотрудников в американских подразделениях, занимающихся дисплеями, телефонами и бытовой электроникой, — под удар попали в основном работники в Нью-Джерси и Техасе, пишет Reuters со ссылкой на документы и два источника. Формально всё привязано к переезду штаб-квартиры американского бизнеса в другой штат: часть сотрудников зовут переехать вместе с офисом, остальных увольняют.

Внутри одной корпорации разошлись две судьбы: чиповое подразделение несётся к рекордной прибыли (Samsung ждёт роста квартальной прибыли в 19 раз на фоне спроса на чипы), а вот потребительская электроника чахнет (во многом именно из-за подорожавших чипов). Мобильное направление, по прогнозам, впервые в истории уйдёт в убыток. То есть один и тот же ИИ-бум для одной части компании — золотая жила, для другой — повод для сокращений

Сотрудники, которых Reuters цитирует анонимно, опасаются, что это только начало.

Google пытается придумать правила игры

Сотрудники Google посмотрели по сторонам, поняли, что сокращения неминуемы и решили высказаться заранее. Профсоюз работников Alphabet подготовил петицию, которую подписали более 4500 специалистов. Главное требование — гарантировать выходное пособие при возможных сокращениях или дать возможность добровольно уволиться с компенсацией. Кроме того, профсоюз призывает Google отказаться от системы оценки эффективности, которая, по мнению подписантов, «основана на выполнении квот, а не на заслугах».

Лучше всего смысл документа сформулировала глава профсоюза, инженер Google Парул Коул:

«Не заблуждайтесь: компания переживает огромный, беспрецедентный успех. Увольнения и сокращения — это не сложные решения, а концентрация на прибыли, которая ставится выше сотрудников».

Цифры на стороне Коула. Капитализация Alphabet за последние шесть лет выросла вчетверо и достигла $4 трлн — а компания при этом продолжает избавляться от сотрудников. Причём делает это тихо: последний публично объявленный масштабный раунд был ещё в начале 2023 года (12 тысяч человек, 6% штата). Дальше только небольшие урезания по сведениям источников.

Петицию передали в офис Сундара Пичаи, но он пока молчит.

«Код Карьера» снова разбирает неделю на рынке труда. В этот раз о том, как мы оказались в точке, где ИИ составляет списки на увольнение, а сотрудники объявляют забастовку при одном слове «роботы». 

ИИ не понимает, что такое больничный

Сокращения в Meta* — сюжет, кажется, неисчерпаемый, но Цукербергу каждую неделю удаётся нас удивить. На этот раз 26 бывших сотрудников подали иск: компанию обвиняют в том, что во время весенних массовых сокращений она использовала ИИ, который намеренно отбирал людей с инвалидностью и тех, кто брал медицинский отпуск или уходил ухаживать за близкими. Это первый иск к крупной американской компании, оспаривающий саму практику увольнений с помощью ИИ.

Meta*, по версии истцов, гоняла сотрудников через несколько внутренних ИИ-систем, чтобы проставить им баллы и ранжировать в списке на увольнение. Если человек пропускал работу из-за болезни или ухода за родными, его баллы соответственно снижались.

Похоже, нейронке забыли объяснить, что живые существа порой болеют.

Истцы ссылаются на федеральные законы и законы штатов, запрещающие дискриминацию людей с инвалидностью, беременных и тех, кто в медицинском отпуске, а также на свежие нормы Калифорнии и Нью-Йорка, обязывающие тестировать ИИ-системы на предвзятость — чего Meta*, по их утверждению, не делала.

Компания, впрочем, настаивает, что «решения по управлению персоналом и организационные решения принимались и принимаются людьми, а не ИИ». Формулировка, которая технически ничего не отрицает: можно проранжировать всех через ИИ, а финальную кнопку нажать человеком — и всё сказанное останется правдой.

Кстати, среди факторов отбора на увольнение есть и пункт про расход токенов. Мало пользовался нейронками? ИИ пометит тебя как неэффективного. 

Роботы ещё не пришли, но с ними уже торгуются

Профсоюз Hyundai Motor — крупнейшего автопроизводителя Южной Кореи — объявил трёхдневную частичную забастовку: с понедельника по среду рабочие уходят со смены на два часа раньше. 

Требований несколько.

• Во-первых, деньги: поднять регулярные премии с 750% до 800% месячного оклада и привязать бонус к 30% консолидированной чистой прибыли за прошлый год. Последнее требование профсоюз выдвигает десятилетиями, и его привычно отметали как переговорную заготовку. Но в этом году оно неожиданно обрело вес: другие корейцы из Samsung и SK Hynix только что раздали своим работникам огромные премии, поделившись сверхприбылями от ИИ-бума.

• Во-вторых, и это самое интересное, роботы. Hyundai планирует с 2028 года ставить на заводы человекоподобных роботов Atlas: сначала на монотонные операции вроде комплектации деталей, а к 2030-му подключить их и к более сложной сборке. Когда это произойдет, роботы начнут «отъедать» рабочие часы у сотрудников, и это больно ударит по тем, у кого оплата почасовая. Профсоюз требует зафиксировать гарантии дохода ещё до того, как первый Atlas выйдет на линию: перейти на месячную оплату и заодно поднять пенсионный возраст с 60 до 65 лет, чтобы успеть поработать подольше, пока есть где.

Уходить чуть раньше три дня в неделю — мера вроде бы «вегетарианская». Но на деле час простоя обходится Hyundai более чем в 18,7 млрд вон (почти миллиард рублей), а прошлогодняя серия забастовок стоила компании около 7000 непроизведённых машин и свыше 300 млрд вон (примерно 15,6 млрд рублей) недополученной выручки.

Сотрудников автопроизводителя хочется похвалить за прозорливость: работники садятся за стол переговоров об автоматизации до того, как она случилась. Роботов на заводе ещё нет, а условия капитуляции перед ними уже обсуждают.

Забастовка на взлётной полосе

Сотрудники Airbus в Испании объявили забастовку из-за ухудшений условий труда. Претензии до боли знакомые: повышение зарплат ниже инфляции, ужесточённый контроль посещаемости и требование к офисным сотрудникам чаще присутствовать на месте. То есть и здесь тихо сворачивают удалёнку.

Бастовать будут месяц. Крупнейший профсоюз Airbus в Испании к акции пока не присоединился, но пообещал бессрочную забастовку с 7 сентября, если требования не выполнят. 

Компания переживает это тяжело. Airbus и так под давлением: ей нужно выдать за год 870 самолётов, борясь с перебоями в цепочках поставок. В Испании на неё работает больше 14 тысяч человек на восьми площадках.

Смерть на удалёнке

В Китае в народном суде района Гуанчжоу начинается разбирательство по делу 32-летнего программиста, умершего от переработки. Иск о нарушении права на жизнь, здоровье и телесную неприкосновенность подала семья погибшего. 

Сотрудник работал в дочерней структуре производителя электроники CVTE руководителем отдела. 29 ноября 2025 года, работая сверхурочно дома в выходной, он почувствовал себя плохо — спасти его не удалось.

Компания тут же вместе с профсоюзом выразила желание выплатить семье 450 тысяч юаней (5,2 млн рублей) «гуманитарной поддержки». Но вдова сначала подала отдельный иск, чтобы эту выплату аннулировать, а затем подала иск о том, чтобы смерть супруга признали производственной травмой. Это предполагает выплаты в 3 раза выше предложенных.

Теперь им предстоит доказать, что рабочее время и рабочее место больше не ограничиваются офисом и часами из трудового договора.

Удалёнка, работа из дома и «невидимая переработка» стали нормой, а значит, и работа из дома в выходной, обратившаяся смертью, попадает под защиту закона. 

Народный опцион SpaceX

Как известно, в прошлом месяце SpaceX вышла на биржу, совершив историческое IPO.

SpaceX вышла на биржу: крупнейшее IPO в истории

12 июня SpaceX провела крупнейшее IPO в истории, а Маск стал первым триллионером. Рассказываем, как прошёл дебют и почему Илон так торопился.

Код ДуроваМакс Варламов

Сотрудники компании неожиданно решили на этом тоже подзаработать, и выкатили на eBay огромное количество «сувенирной» продукции с внутренней вечеринки по случаю размещения акций и не только.

Прайс впечатляет. Два светящихся браслета с вечеринки стоят $150, упаковка из шести пакетиков растворимого кофе «только для сотрудников» уходит от $100, фирменная каска — $340, скейтборд Falcon 9 из карбона, «слегка б/у», — $1499. 

Смекалке сотрудников остаётся только поражаться: на фоне хайпа вокруг компании они наконец придумали применение бесконечным блокнотикам, футболкам и стикерам, которые HR раздают налево и направо во время онбордингов и корпоративов. И никакого опциона не надо!

_{* Meta признана экстремистской и запрещённой организацией на территории РФ}

«Код Карьера» снова разбирает неделю на рынке труда. Собрали главные истории с контекстом и коротким комментарием — чтобы за корпоративными формулировками было видно, что на самом деле происходит с людьми.

«Маркет» между «ротацией» и «сокращениями»

В «Яндекс Маркете» сотрудникам объявили о пересмотре структуры команд — изменения затронут до 15% персонала. В компании подчёркивают: это не сокращения, а ротация, и вообще общий бюджет «Маркета» в этом году не уменьшится. 

Понятно, что менеджмент пытается сгладить формулировки, но детали важны. Во-первых, провести ротацию (а не сокращения) «нацелены», а не намерены. Во-вторых, ротацию проведут для «максимального» количества людей — это прозрачно намекает, что часть сотрудников трудоустроят на другие позиции в экосистеме, а часть, очевидно, нет. Для тех, кто попадёт во вторую категорию, это будет чистой воды сокращением.

Напомним, в марте «Коммерсантъ» писал о планах «Яндекса» оптимизировать штат в «Поисковых сервисах и ИИ» — тогда компания выбрала тактику отрицать абсолютно все, и тем не менее получила очень негативный медийный результат. Возможно, исходя из этого опыта в этот раз компания решила действовать иначе: статья о сокращениях в «Маркете» вышла поздно вечером (когда многие редакции уже не работают), а формулировки в ней выверенные и аккуратные.

В любом случае, Яндекс теряет по несколько тысяч человек в квартал — в прошлый раз с 95 до 92 тысяч.

UPD. По информации от сотрудников компании, попавших в «ротацию», по крайней мере части из них предлагают работу в других подразделениях с зарплатой в несколько раз ниже. Выбрать предпочитаемое направление работы нельзя.

Красное кольцо смерти вернулось

Xbox же рубанул по-крупному без оглядок на формулировки. Новая CEO Аша Шарма финализировала о сокращение 3200 сотрудников (20% штата) и распродажу сразу пяти студий. Ninja Theory и Undead Labs продают пока неназванным покупателям, Double Fine и Compulsion Games отпускают на вольные хлеба. Второй вариант в любом случае повлечёт какие-то сокращения – жить на свои всегда непросто.

А вот с Arkane Studios развод только начинается: студия французская, а там трудовое законодательство жёстче. 

Заодно под нож пошли ещё 3200 человек в других подразделениях Microsoft, в основном в продажах. Итого 6400 увольнений за один день. И это уже третья волна сокращений в компании меньше чем за полтора года.

Возможно, у вас появился вопрос: зачем же было покупать все эти студии, чтобы через 5 лет (а для цикла разработки в геймдеве – это очень короткий срок) их попродавать и посокращать?

И у нас есть ответ: теперь Xbox хочет помогать независимым разработчикам «инструментами и аудиторией для реализации их видения». То есть, например, писать про их игры в корпоративном «твиттере».

Мало не показалось

В Volkswagen ситуация, прямо скажем, пугающая. Там уже согласовали некоторые сокращения, но на неделе руководство заявило: оказалось, что этого недостаточно и мы хотим ещё. Сколько конкретно ещё людей в итоге попадёт под нож — компания пока не говорит даже собственным профсоюзам.

Источники сообщали, что Volkswagen рассматривает закрытие сразу четырёх заводов в Германии и увеличение сокращений до 100 тысяч рабочих мест — это может стать крупнейшей перестройкой в истории автопрома.

Вполне возможно, что слитые страшные цифры в 100 тысяч – это просто спланированная пиар-пугалка. В итоге компания сократит 50 тысяч, все вздохнут с облегчением, а Volkswagen окажется добряком на фоне слухов.

Работать больше за те же деньги

А Mercedes-Benz нашёл способ сократить издержки, не увольняя никого: попросил оставшихся работать дольше за ту же зарплату. В письме сотрудникам гендиректор Олаф Каллениус так и написал: стоимость часа работы должна снизиться — в разработке, продажах, администрации, производстве, и «мы должны работать больше за ту же оплату во всех направлениях». Без обиняков, зато честно.

Заодно компания перенесла на 2027 год специальную выплату в размере 18,4% месячной зарплаты, которая изначально должна была прийти в июле, и анонсировала перенос части продуктовых и административных функций за рубеж — видимо туда, где та самая стоимость часа работы естественным образом ниже.

Дым без огня

British American Tobacco объявила о сокращении 20% штата — это около 9000 человек. Из них 5500 позиций просто закроют, а ещё 3500 передадут на аутсорс сторонним компаниям, включая Accenture.

Официальной причиной стала, вы не поверите, «ИИ-трансформация», которая должна сэкономить компании 600 млн фунтов стерлингов в год к 2028.

Реальная причина, возможно, прозаичнее: классический табак умирает медленной, но необратимой смертью, а замена в виде вейпов и никотиновых подушечек производится с гораздо меньшими трудозатратами. И без плантаций.

«Код Карьера» снова разбирает неделю на рынке труда. Собрали главные истории с контекстом и коротким комментарием, чтобы за корпоративными формулировками было видно, что на самом деле происходит с людьми.

Конец золотой лихорадки

С начала 2026 года американский IT-сектор потерял 94 тысячи рабочих мест. По оценкам Business Insider, это хуже кризиса 2008 года и почти сравнялось с крахом «доткомов» 2000-го. Официальное объяснение повсюду одно: ИИ. 

Аналитики всё настойчивее говорят о конце «второго бума бигтехов» — того, что вырос на смартфонах, приложениях и дешёвых деньгах нулевой ставки ФРС. Рынок приложений насытился, дешёвых денег больше нет, а гонка за ИИ-инфраструктурой превращает лёгкий софтверный бизнес в тяжёлый капиталоёмкий. Характерная деталь: китайские IT-гиганты — Alibaba, Tencent, Baidu — в 2025–2026 годах тоже массово сокращают людей и по тем же причинам. Проблема не американская — просто перегретый рынок остывает.

Параллельно из США уезжают люди. Три четверти американских учёных, опрошенных Nature, задумываются об эмиграции, несколько сотен уже уехали — прежде всего молодые исследователи и специалисты в области ИИ. Причина отчасти та же бюджетная логика: администрация Трампа режет финансирование науки по всем фронтам, отменила около 8 тысяч грантов, уволила больше тысячи сотрудников NIH. Выгоду извлекают другие страны: Франция, Канада и Австрия запустили специальные программы по привлечению американских исследователей. Специалисты по ИИ едут в Китай — там зарплаты с учётом стоимости жизни уже превысили «кремниеводолинные».

Пока это только наметившийся тренд, и в целом США по-прежнему привлекают больше специалистов, чем теряют. Но именно в ИИ — уже нет. Что само по себе симптом: индустрия, которая десятилетие была синонимом роста и возможностей, превращается в обычную отрасль со своими циклами, сокращениями и оттоком кадров.

Oracle: люди уволены, долг растёт, акции падают

В апреле мы писали, как Oracle уволила 30 тысяч человек — письмами на почту в 6 утра, без предупреждения и разговора с HR. Логика была простая: компания взяла на себя обязательства по строительству ИИ-инфраструктуры на $156 млрд и закрывала дыру за счёт людей.

С тех пор ситуация не улучшилась. На прошлой неделе акции Oracle упали на 19,4% — это худший результат за 25 лет, со времён краха «доткомов» в 2001 году. С сентябрьского пика в $900 млрд капитализация потеряла уже 55%. Долг компании к концу мая достиг $130 млрд, капзатраты выросли на 162%. Чтобы финансировать дальнейшее строительство дата-центров, Oracle планирует в следующем году привлечь ещё $40 млрд.

Итого: людей уволили, долг вырос, акции рухнули. Инфраструктура строится, но рынок всё менее уверен, что ставка окупится.

71% аналитиков по-прежнему рекомендуют покупать — что, впрочем, утешит скорее акционеров, чем тех, кто получил письмо в 6 утра.

Незаменимых не бывает. Ford с этим не согласен

Ford занял первое место в рейтинге качества JD Power среди массовых автопроизводителей — и по этому поводу решил поделиться тем, как к этому пришёл. Путь оказался поучительный.

Несколько лет назад компания поставила на автоматизацию: ИИ в производстве, ИИ в проектировании, опытные инженеры — лишние. Результат предсказуемый: качество автомобилей упало. Вице-президент по разработке Чарльз Пун сформулировал произошедшее с похвальной прямотой: «Мы ошибочно полагали, что достаточно внедрить ИИ и скорректировать требования к дизайну — и качественный продукт получится сам собой».

Не получился. ИИ-модели настолько хороши, насколько хороши данные, на которых их обучали. Данные — это накопленный десятилетиями опыт инженеров, которых к тому моменту уже уволили. Часть знаний просто не успели передать системам. В итоге Ford был вынужден разыскивать бывших сотрудников и звать их обратно — кого переобучать автоматизированные системы, кого наставлять молодых инженеров.

Мораль этой истории Ford сам и озвучил: институциональные знания накапливаются годами, а теряются быстро.

Что характерно, именно это компании сейчас по всему миру делают в режиме конвейера — сначала увольняют носителей этих знаний, потом удивляются результату.

Философия с кадровым вопросом

Борис Зарьков, основатель ресторанной группы White Rabbit Family, на конференции «Основатели онлайн» рассказал, как выстраивает бизнес в кризис. Среди прочего — про кадры.

Позиция прямая: копирайтеры уволены все, визуальный контент делает ИИ, колл-центр переводится на голосового агента. По словам Зарькова, все колл-центры, которые заставляют клиента слушать гудки и автоответчик, в течение пары лет заменит ИИ — полностью.

Это, конечно, не новость сама по себе: таких историй становится всё больше. Но показательно, что здесь это говорит не IT-директор технологической компании, а ресторатор — человек из индустрии, которая традиционно ассоциируется с живым сервисом и человеческим контактом. Когда автоматизацию начинают обсуждать в таком тоне в общепите — значит, процесс уже давно вышел за пределы Кремниевой долины.

«Код Карьера» снова разбирает неделю на рынке труда. Собрали главные истории с контекстом и коротким комментарием, чтобы за корпоративными формулировками было видно, что на самом деле происходит с людьми.

Oracle сказал — Oracle сделал

Помните Oracle? В апрельском выпуске мы писали про «письмо в 6 утра», тогда компания только обещала сократить до 30 тысяч человек под разговоры об ИИ-инфраструктуре. Теперь есть официальный итог: в годовой отчётности для SEC Oracle признала, что за финансовый год уволила около 21 тысячи сотрудников (примерно 13% штата). Численность упала со 162 до 141 тысячи человек. И, что бывает редко, причину компания назвала прямо в документе для регулятора: внедрение искусственного интеллекта.

Обычно работодатели старательно избегают таких прямолинейных формулировок, но Oracle же вписала её в отчётность для SEC, то есть, под юридическую ответственность. Сама реструктуризация, к слову, обошлась почти в $1,8 млрд, увольнять людей ради эффективности тоже недёшево.

Сокращая людей ради ИИ-эффективности, Oracle тут же предупреждает инвесторов, что трансформация может оказаться «деструктивной» и привести к нехватке специалистов, падению производительности и ухудшению финансовых показателей. То есть компания режет штат ради продуктивности и в том же абзаце допускает, что от этого продуктивность может просесть.

Что ж, наверное, хорошо, что компания хотя бы осознаёт риски.

Неожиданная реакция на рекламу

На прошлой неделе вышел рекламный фильм про мексиканский финтех Plata (тот самый, что основали выходцы из Тинькофф), а сразу вслед за ним невероятно вирусный тред про реальные условия работы в компании. Сразу оговорка: всё ниже — пересказ треда, а не подтверждённый факт.

Пользовательница под ником _tatti_hr, представляющаяся бывшей сотрудницей Plata, описала условия без прикрас: переработки как норма (за честный восьмичасовой день — вопросики), офшорная разработка на Кипре вместо релокации в Мексику, сервисные контракты без гарантий, увольнение одним днём без допвыплат. Отдельный сюжет: география зарплат. На одной и той же позиции сеньор в core-команде получает около 6000 евро, а коллега из Сербии — 3000 евро. Потому что в Сербии жизнь дешевле. Стартапом компанию автор называть отказывается: 5000 сотрудников — это, по её словам, «вполне себе кровавый энтерпрайз» с процессами как в бигтехе.

В комментариях одни пользователи узнают в Plata «обычную ИТ-галеру», другие сочли всё «woke-нытьём тех, кто не понял, что халява закончилась». А один комментатор-инвестор сформулировал целое мировоззрение с обезоруживающей честностью: его «не волнуют страдания персонала», волнует «динамика капитализации», а «счастливые эйчары» ему «до фонаря».

В общем, довольно красноречивая иллюстрация к рабочим реалиям.

Увольнения по-бигтеховски

Британская BBC объявила о сокращении 550 сотрудников — под нож идут в том числе новостная и контентная редакции. Причём это только «первый взнос» в счёт долгов компании, по итогам реструктуризации из вещателя могут уволить порядка 2000 человек. В новостях закрывают несколько долгоиграющих программ, объединяют продакшн-команды, а ведущих с именем ждёт «ревизия старших эфирных ролей».

Причина та же, что когда-то подкосила кабельное ТВ (и привела к сокращениям в Disney, о которых мы писали): зритель, особенно молодой, уходит в стриминги, а рекламные и абонентские деньги идут следом. «Подписка» на ВВС исторически была устроена иначе (фактически в форме налога), но и эта форма начала давать сбои.

Самое любопытное, кто всё это устроил. В марте BBC возглавил Мэтт Бриттин, бывший президент Google по региону EMEA (Европа, Ближний Восток, Африка), и он явно принёс с собой бигтех-подходы к сокращениям.

О важности вежливого диалога

BMW на неделе понизила прогноз по прибыли и на фоне этого «начала диалог с сотрудниками». На корпоративном языке это означает, что автогигант анонсирует сокращения.

Весь материал Reuters при этом можно читать как небольшой словарь корпоративного языка, настолько аккуратно подобраны формулировки:

• в ответ на финансовые трудности BMW усилит «структурное сокращение расходов» — расходы в основном состоят из людей;
• производственный совет сообщил, что стороны «готовятся к переговорам»;
• то есть про увольнения уже зашла речь;
• а сам совет «работает над жизнеспособными решениями — через диалог и с чувством ответственности перед сотрудниками».

Выглядит как самое вежливое сокращение года.

Каждый клик под запись

И снова Meta* — и снова про то, как сотрудников превращают в обучающий материал для ИИ. С апреля компания записывала движения мыши, клики и нажатия клавиш на рабочих компьютерах американских работников, чтобы тренировать на этом свои модели. Сейчас проект пришлось поставить на паузу.

Причина паузы, впрочем, — не угрызения совести, а утечка: выяснилось, что чувствительные данные сотрудников оказались доступны вообще всем работникам компании. А это полные промпты и расшифровки, личные переписки, данные по эффективности персонала, медицинская информация и многое другое.

Компания тут же заверила, что приостанавливает программу слежки. Но спустя несколько дней инструмент всё ещё продолжает работать — пауза раскатывается постепенно.

Потому что в 2026 году личные данные сотрудников не так ценны и оберегаемы, как данные для обучения ИИ.

_{* Meta признана экстремистской организацией на территории РФ}