«Код Карьера» снова разбирает неделю на рынке труда. Громкие HR-события и короткий комментарий — всё, чтобы держать руку на пульсе кадровой повестки, не тратя время на мониторинг новостей.

«МойОфис» опустел

История, которая тянется ещё с апреля, кажется, наконец обрела завершение, но с внезапным сюжетным поворотом! «Новые облачные технологии», разработчик программного комплекса «МойОфис» (так называемого «убийцы Microsoft Office»), начал массовые увольнения: по данным «Ведомостей», под сокращение попали целые департаменты почти в полном составе, а один из источников утверждает, что в штате планируют оставить только техподдержку.

Разработчик «МойОфис» начал массовые сокращения

Разработчик офисного пакета «МойОфис», которого СМИ прозвали «убийцей Microsoft Office», начал массово увольнять людей.

Код ДуроваВлад Войтенко

Но интересна и реакция сотрудников. Сначала людей попытались уволить без компенсаций. Тогда они сделали то, что в российском IT случается исключительно редко: практически организовали профсоюз, собрали чат на 600+ человек и пригрозили начальству исками. И сработало! Под угрозой судов компания внезапно вспомнила про ТК РФ и начала предлагать более человечные условия (хотя и не всем).

Эта история напоминает о старой как мир истине: права не дают, за них борются. История работников «МойОфис» закончилась не то что б хорошо. Но точно лучше, чем могла бы, если бы они не объединились в нужный момент.

Дорогое перемирие

Иногда от решений профсоюзов зависит не один коллектив, а половина мировой экономики. На этой неделе Samsung чудом разминулся с забастовкой, последствия которой почувствовали бы все.

В Южной Корее могут встать заводы Samsung Electronics на 18 дней. Причины и последствия для мира

Что случилось? Почему это повлияет на стоимость памяти? Рассказываем по ссылке.

Код ДуроваВлад Войтенко

Предыстория такая. После длительного внутреннего конфликта 48 тысяч сотрудников Samsung были готовы выйти на 18-дневную забастовку. Учитывая, что компания входит в число крупнейших производителей памяти на планете, остановка означала бы удар не только по корейской экономике, но и по глобальным поставкам чипов — в самый разгар ИИ-гонки.

Чтобы предотвратить это, Samsung пошёл на беспрецедентный шаг: согласился отдать сотрудникам фиксированный процент операционной прибыли — 10,5%.

Правда, это решение породило новый конфликт, уже внутренний. Прибыль сейчас делает подразделение памяти, поэтому бонусы вышли чудовищно неравными: некоторые работники memory-подразделения получат около $400 тысяч, а коллеги из цеха бытовой техники — в сотню раз меньше.

Лучше всех ситуацию описал рабочий завода в Пхёнтхэке: «Ирония в том, что нам тоскливо, хотя денег вроде стало больше».

Апокалипсис не сегодня

Сэм Альтман на конференции в Сиднее заявил: «Джобс-апокалипсиса» из-за ИИ не будет. Глава OpenAI признал, что изначально ждал большего удара по начальным позициям белых воротничков. Но ошибся, рабочих мест технология пока съела меньше, чем он думал.

«Я рад, что был неправ», — сказал Альтман (но как-то неискренне), добавив, что есть «человеческая часть» работы, которую ИИ не заменит.

В качестве иллюстрации он рассказал, как поручил ИИ отвечать на сообщения в Slack и почте, но вернулся к ручному режиму, потому что «нам действительно важны люди».

Некоторые аналитики связывают внезапный гуманизм лидера OpenAI с тем, что компания готовится конфиденциально подать заявку на IPO с прицелом на оценку в $1 трлн.

И торговаться на бирже гораздо удобнее, продавая частным инвесторам «революцию без жертв», а не «революцию, которая вас уволит».

Когда робот дороже человека

Пополняется копилка компаний, которые внезапно осознали, что ИИ может быть дороже человека. Microsoft, по данным The Verge, начала отзывать у инженеров лицензии на Claude Code — спустя всего полгода после того, как сама же раздала их тысячам сотрудников. Причина, естественно, не в том, что инструмент плохой, а в том, что он оказался слишком хорош: им стали пользоваться так активно, что дебет с кредитом перестал сходиться. Ранее примерно о том же говорили в Nvidia и Uber.

Понятно, что это временный откат и особо радоваться тут нечему. Но, по крайней мере, скорость замены естественного интеллекта искусственным точно будет скорректирована.

Один человек — много работ

hh.ru зафиксировал уход рынка от модели «один человек — одна работа»: за четыре года число вакансий с проектной и частичной занятостью выросло примерно вдвое, тогда как полная занятость прибавляет заметно медленнее. Резюме в сегменте «портфельной» занятости стало больше на 60%, а каждый четвёртый соискатель (28%) уже готов работать сразу в нескольких форматах.

Тренд добрался до 134 профессий: от разнорабочих и машинистов до аналитиков данных и маркетологов. Основная работа превращается в «базу карьерного портфеля», вокруг которой человек собирает проекты, подработки и роли.

Но это не манифест красивой жизни. Главная причина искать вторую работу у большинства россиян — банальная нехватка дохода с первой.

«Код Карьера» снова разбирает неделю на рынке труда. Громкие HR-события и короткие комментарии — всё, как вы привыкли.

LinkedIn без сапог

LinkedIn, крупнейший в мире сервис для поиска работы, сокращает около 5% сотрудников. Это примерно 900 человек из 17 500. Компания принадлежит Microsoft и формально чувствует себя отлично: выручка за последний квартал выросла на 12% год к году, рост в 2026 году только ускоряется. Тем не менее это не спасло её от реорганизации и сокращений.

Источники Reuters специально подчёркивают, что причина не в замене людей на ИИ, а в «фокусировке на растущих направлениях».

Горькая ирония в том, что именно на LinkedIn теперь пойдут писать «open to work» сокращённые.

Сапожник, как известно, без сапог, а маркетплейс труда, оказывается, тоже не защищён от реалий рынка.

Джунам вход воспрещён

Bloomberg со ссылкой на исследование Oliver Wyman рассказывает о довольно жутком тренде: более 40% гендиректоров планируют в ближайшие год-два сократить именно младших сотрудников, перераспределив бюджеты в пользу мидлов и сеньоров. Логика простая: задачи джунов (простой код, обработка лидов, базовая аналитика) теперь делает ИИ, а опыт и критическое мышление автоматизируются куда хуже.

Oliver Wyman сам же оговаривается: чтобы мидл-специалист мог эффективно управлять автоматизированными процессами, ему нужно «изучить компанию и специфику работы». То есть пройти тот самый путь, на котором сегодня в массовом порядке сокращают входные позиции. Откуда возьмутся мидлы через пять лет, если джуниоров никто не нанимает, исследование тактично не уточняет.

Такой вот парадокс: каждая отдельная компания оптимизирует затраты сегодня, а проблему оставляет рынку труда на завтра. Через несколько лет те же руководители будут жаловаться на дефицит опытных кадров и удивлённо разводить руками, не очень понимая, куда все делись.

Тихие сокращения по-китайски

Rest of World рассказывает о том, как китайские технологические гиганты повторяют сценарий Кремниевой долины. По годовым отчётам, опубликованным в конце марта: Alibaba за 2025 год сократила штат на 34%, Baidu — почти на 7%, BYD — около 10%. Цифры никто не комментировал, узнать о них можно было только из финансовой отчётности.

Причины местные эксперты называют не совсем те, что на Западе. Дело не столько в ИИ, сколько в общем замедлении экономики, слабом потребительском спросе и затяжном кризисе на рынке недвижимости. Плюс коррекция после многолетнего бума: компании годами нанимали по экспоненте, теперь приходится возвращаться к разумным цифрам.

Но интересно также объяснение, почему китайские компании молчат о сокращениях. Власти Китая открыто признали, что развитие ИИ приведёт к «неизбежным» потерям рабочих мест, но одновременно поставили задачу создать 12 миллионов городских рабочих мест в 2026 году и удержать безработицу ниже 5,5%. То есть публичные массовые увольнения — это уже политический риск, а в Китае с этим строго.

Контраст с американскими «техами» получается любопытный: и там, и там увольняют примерно одинаково, но в США об этом громко отчитываются перед инвесторами, а в Китае тихо прячут в годовых отчётах.

Демография по-корейски: Krafton платит сотрудникам за детей

Южнокорейская Krafton, издатель видеоигры PUBG, отчиталась о неожиданно красивом результате своей демографической программы: за первые четыре месяца 2026 года у сотрудников родились 46 детей — почти вдвое больше, чем за тот же период в 2024 и 2025 годах.

Программа запущена в феврале 2025-го и выглядит впечатляюще даже на фоне щедрых корпоративных бенефитов: платят до 100 млн вон (около $70 тысяч) за ребёнка, из них 60 млн единовременно, остальное ежегодными выплатами в течение восьми лет. Плюс декрет до двух лет, автоматический найм замены на время отпуска, удалёнка для родителей, дополнительные выходные и психологическая поддержка после возвращения.

Внутренний опрос показывает, что сотрудники особенно отметили не сами деньги, а «искренность» компании: 83% участников почувствовали, что забота не имитируется.

Сотрудник идеально подчиняется — и это плохо

Сервис «Хантфлоу» описал новый тренд на рынке труда — «прецизионное бездействие», оно же «злонамеренное подчинение». Сотрудник не увольняется, не конфликтует и не саботирует открыто. Он просто перестаёт делать что-либо сверх должностной инструкции и превращает её в оружие против работодателя.

Типичный набор фраз: «это не входит в мои обязанности», «в регламенте такого нет», «сделаю после официального согласования». Формально не придраться, а процессы встают, дедлайны срываются, компания теряет деньги. Особенно болезненно для бизнесов, которые исторически держались на инициативе и горизонтальных связях.

Но с другой стороны, трудно назвать это катастрофическим сценарием для работодателя. Работа-то выполняется, правильно?

Шоколадка «Алёнка» худеет, топ-менеджеры бегут от застройщиков, а Cloudflare научился пользоваться ИИ.

«Увольнения без истерик» как новый тренд кадровиков

В России наступила эпоха тихих увольнений, и компании учатся проводить их так, чтобы сотрудник если и закатывал скандал, то за пределами офиса. Именно так одна из эйчаров сформулировала задачу 2026 года.

Цифры показательные. По данным Get Experts, в 2025 году сокращения прошли в каждой четвёртой российской компании, за два года эта доля выросла в 2,5 раза. По данным BLS, 87% кадровиков фиксируют рост числа конфликтов с сотрудниками. Отсюда расцвет тактик мягкого выдавливания: невыполнимые KPI, внезапная отмена премий, перевод на удалёнку в регион без офиса, «предложения» написать по собственному.

Сотрудники, впрочем, тоже подкованы. Суды в 71% случаев встают на сторону уволенных, а ошибки в процедуре увольнения работодатели допускают в 75% случаев, то есть три из четырёх «расставаний» в принципе можно оспорить. Появилась даже отдельная фигура «профессионального увольняемого», который сознательно провоцирует работодателя на конфликт, чтобы получить компенсацию через суд.

Параллельно с этим происходит важный сдвиг, о котором в материале говорят почти прямым текстом: массовые сокращения научились прятать. Публично объявить о сокращении 15–20% штата, как это делают западные компании, у нас теперь скорее исключение. Большинство компаний предпочитает тихий вариант.

Несладкая жизнь

Производитель «Алёнки», «Бабаевского», «Коровки» и «Рот Фронта» — холдинг «Объединённые кондитеры» — за 2025 год сократил четверть сотрудников. Среднесписочная численность упала с 3673 до 2793 человек.

Сокращения прошли и в основных дочерних компаниях:

• «Рот Фронт» — минус 25%;
• «Красный Октябрь» — минус 9%;
• «Бабаевский» — минус 10%.

Источники «Известий» называют это «антикризисными мерами», сама компания на запрос редакции не ответила.

Логика стандартная для нынешнего сезона. Натуральные продажи шоколадных плиток в России за год упали на 15%, в деньгах при этом выросли на 14%. То есть едят шоколада меньше, а платят за него больше.

Цена за килограмм шоколада в рознице с начала 2026 года выросла на 13%. «Объединённые кондитеры» уже анонсировали следующий ход: дальнейшее повышение цен и увеличение доли «высокомаржинальных товаров».

Параллельно идёт менее афишируемый процесс: качество шоколада в среднем по рынку снижается. Производители заменяют какао-масло более дешёвыми жирами, орехи — арахисом, и активно осваивают «шринкфляцию»: плитка «Алёнки» за последнее время похудела со 100 до 75 граммов. В компании это назвали «адаптацией продукта для разной покупательской способности».

Формулировка, в которой больше уважения к маркетинговому отделу, чем к покупателю.

Девелоперы остаются без боссов

Интересный пример обратной истории увольнений: до 65% топ-менеджеров российских девелоперских компаний готовы уйти в течение двух-трёх месяцев после того, как им урежут бонусы. К концу 2026 года смена управленческой команды может затронуть каждого третьего застройщика.

Компании тихо переписывают мотивационные схемы, и происходит девальвация профессии. Строительный рынок последние пару лет живёт в режиме охлаждения: продажи новостроек просели, льготную ипотеку свернули, банки осторожничают с проектным финансированием. Огромные бонусы, ради которых сюда годами шли сильные менеджеры, закончились.

Компании были бы рады их удержать, да нечем.

Cloudflare даёт мастер-класс по сокращениям

Cloudflare сократил более 1100 сотрудников по всему миру, о чём прямо объявил на корпоративном сайте. Решение основатели Мэттью Принс и Мишель Затлин объяснили тем, что использование ИИ внутри компании за последние три месяца выросло на 600%, сотрудники во всех отделах — от инженеров до HR — ежедневно запускают тысячи сессий ИИ-агентов, и под эту новую реальность компанию надо «перепроектировать». При этом подчёркивается, что волна увольнений – это не урезание расходов, просто так вышло.

Уведомления о сокращении сотрудники получают напрямую от двух основателей, а не каскадом от менеджеров. Каждому уходящему положены выплаты в размере полной базовой зарплаты до конца 2026 года, медстраховка до конца года (для США), начисление акций до 15 августа, а тем, кто не доработал до годового клиффа (момента, когда ты начинаешь получать опцион), эти клиффы просто прощают.

Увольнение мечты, не иначе.

Восстание тренеров ИИ

А вот работники Meta* на фоне продолжающихся сокращений объявили руководству войну. Сотрудники американских офисов компании расклеили по переговорным, торговым автоматам и держателям туалетной бумаги листовки с призывом подписать петицию против нового корпоративного софта, который отслеживает движения мышки и нажатия клавиш на рабочих компьютерах. Чтобы обучать ИИ-агентов, естественно.

Удивительно, но люди не хотят тренировать ботов, которые их же и заменят.

ИИ-революция в IT-секторе всё чаще натыкается на коллективное сопротивление.

_{*Meta признана экстремистской организацией на территории РФ}

«Код Карьера» снова разбирает неделю на рынке труда. В этот раз привычные увольнения получили неожиданный отпор. Но станет ли это новым трендом?

Oracle: подробности самой громкой истории года

В одном из прошлых выпусков мы писали о массовых увольнениях в Oracle: тогда история выглядела жутко уже на уровне цифр – 30 тысяч за раз. Но на днях TIME опубликовал большой материал, в котором поговорил с уволенными, и оказалось, что цифры это была самая щадящая часть.

История техписательницы по имени Джилл, проработавшей в Oracle почти три десятилетия, пожалуй, самая показательная. В прошлом году её команду попросили задокументировать рабочие процессы: записать, как именно техписатели готовят документацию, обучают клиентов и решают типовые задачи. Объяснение было нейтральным: данные нужны, чтобы обучить внутренние ИИ-системы компании. Команда Джилл добросовестно всё описала. Получился, по сути, подробный учебник: как делать их работу.

31 марта, по дороге в больницу на давно запланированную операцию на спине, она получила звонок от руководителя — её увольняют. «То есть ты показываешь, как что-то делать, система это записывает, а потом тебя заменяют тем, что ты сам и обучил», формулирует Джилл. Вместе с работой испарились $300 тысяч в нереализованных акциях (RSU), привязанных к графику вестинга (это когда акции переходят в собственность сотрудника не сразу, а постепенно — например, по четверти каждый год; если уволиться или быть уволенным до срока, невыданная часть просто сгорает).

Опрос 272 уволенных, проведённый организацией What We Will, показал, что таких историй много: 62% респондентов старше 40 лет, 22% проработали в Oracle больше 15 лет, 27% должны были получить вестинг в ближайшие 90 дней. Бывший менеджер по разработке рассказал TIME, что 70% его компенсации было завязано на акциях, до вестинга миллиона долларов ему оставалось четыре месяца. «Учитывая, как была устроена компенсация, получается, что я работал бесплатно», резюмирует он.

Отдельная категория пострадавших — сотрудники на визах H-1B, у которых после увольнения есть 60 дней, чтобы найти нового работодателя или покинуть США. В индустрии, где наём занимает месяцы, этот срок издевательский. Одна сотрудница описала свою ситуацию так: «Это не просто потеря работы, это конец моей жизни в США. Всё, что я строила почти десять лет, разрушится за несколько недель».

17 апреля больше 600 сотрудников Oracle подписали письмо руководству с требованием увеличить выходное пособие, продлить медицинскую страховку и поддержать держателей виз. Сейчас компания предлагает четыре недели базовой зарплаты плюс неделю за каждый год работы, это вчетверо меньше, чем недавно платили Google и Meta (признана экстремистской организацией на территории РФ). Oracle ответила, что готова обсуждать вопросы только индивидуально, и теперь рассылает уволенным шаблонные отказы, не имеющие отношения к их конкретным ситуациям.

И вот тут начинается самое интересное. Белые воротнички Кремниевой долины исторически плохо поддавались профсоюзной организации — слишком высокие зарплаты, слишком сильный индивидуализм. Но история Oracle, судя по всему, становится поворотной точкой: Кейтлин Корт, основательница What We Will, говорит, что количество желающих присоединиться к рабочим организациям резко выросло за последние месяцы. Айтишники по всему миру наконец могут начать делать то, что давно делают синие воротнички: объединяться, формулировать общие требования, давить на работодателей коллективно.

Регулятор тоже оптимизируется

Минцифры готовится сократить до 15% сотрудников, пишет РБК со ссылкой на источники — оптимизация структуры идёт уже полтора месяца.

Под сокращения и слияния попадут и сами департаменты. Облачные сервисы объединят с искусственным интеллектом и большими данными. Логично, всё равно одно без другого не работает. Полномочия департамента цифровых компетенций передадут другому подразделению и так далее.

Параллельно министерство могут покинуть два замминистра: Сергей Кучушев, курировавший департаменты экономики и финансов, развития IT-отрасли и цифровых компетенций, и Александр Шойтов, отвечавший за информационную безопасность. Также рассматривается уход врио директора департамента кибербезопасности Евгения Хасина.

Новости о кадровых перестановках появились на фоне продолжающихся блокировок, отключения связи и борьбы с VPN.

Кадровый голод поутих

Forbes пишет, что острота кадрового дефицита в российских компаниях резко снизилась: по данным исследования Б1, доля бизнеса, который регулярно страдает от нехватки людей, за год упала с 61% до 35%. Доля компаний, для которых проблема в принципе актуальна, опустилась с 95% до 81%.

Но это пиррова победа. Компании научились обходиться без нового найма: переобучают существующих сотрудников, отдают функции на аутсорс, внедряют ИИ. Доля тех, кто предпочитает закрывать задачи через найм, за год сократилась с 33% до 23%. То есть бизнес не нашёл новых людей, а научился как-то жить без них.

CEO-пад

В России зафиксирован еще один тип массовых увольнений — на самом верху. Консалтинговая компания SQN подсчитала, что с декабря 2024 по декабрь 2025 года гендиректоров поменяли 18% российских компаний, почти каждая пятая. Если брать период с 2022 года, то CEO сменился в больше чем половине крупнейших компаний страны, причём многие несколько раз. Для сравнения: в крупнейших публичных компаниях мира за то же время первые лица сменились всего в 11,2% случаев.

Разница объяснимая. В 2022 году волну замен связывали с эмиграцией и сменой задач: нужно было срочно осваивать новые рынки, заниматься цифровизацией и импортозамещением. Нынешняя волна — это уже признание того, что прежние CEO с этими задачами не справились.

Кадровики формулируют это безжалостно: руководители, заточенные под рост и масштабирование, оказались бесполезны в эпоху, когда нужно резать косты, замораживать бонусы и принимать жёсткие решения.

Особенно показателен список претензий собственников к гендиректорам. Главным грехом считают «стратегическую суету»: когда компания каждый год внедряет новую стратегию вместо того, чтобы тестировать гипотезы и быстро выходить на рынок. Дальше идут неспособность контролировать ликвидность, неумение хеджировать геополитические риски и нежелание принимать жёсткие решения: «MBA, коучи и тренинги учили управлять командами, но не учили резать, закрывать, останавливать».

В результате на CEO-рынке начался ренессанс возрастных управленцев: 65% руководителей сейчас — люди старше 50. Они помнят 1998 год, прошли несколько кризисов и не паникуют, когда выручка падает.

Китай против тренда

Пока в США и России уволенным остаётся только подписывать коллективные письма и обсуждать профсоюзы, в Китае произошло кое-что любопытное. Суд Ханчжоу постановил, что увольнять сотрудника на том основании, что его задачи теперь может выполнять нейросеть, незаконно.

Специалист по фамилии Чжоу работал в технологической компании, проверял качество ответов, генерируемых языковыми моделями. Со временем руководство решило, что часть его работы ИИ теперь делает сам, и предложило перейти на другую должность с понижением зарплаты с 25 до 15 тысяч юаней. Чжоу отказался, компания уволила его в одностороннем порядке. Он пошёл в суд и выиграл.

Формулировка суда заслуживает того, чтобы её процитировать дословно: внедрение искусственного интеллекта — это выбор бизнеса, а не объективное внешнее изменение, которое позволяет увольнять сотрудников без соблюдения их прав.

В Китае нет прецедентного права в западном смысле, но Верховный суд специально публикует такие кейсы как ориентиры для нижестоящих судов и бизнеса.

Чтобы новости о бесконечных увольнениях приобретали хоть какой-то смысл.

Люди работают не там, где надо

Роструд зафиксировал, что по состоянию на апрель в России к увольнению предполагается больше 105 тысяч человек. Для сравнения — год назад таких было 73 тысячи, то есть рост на 43%.

При этом официальная безработица в России сохраняется на экстремально низких уровнях – 2,1%, а глава ЦБ Эльвира Набиуллина сетует, что мы никогда не жили в условиях такого дефицита труда.

Важная оговорка: «предполагаемые к увольнению» — это размытая формулировка. Часть из них найдёт новое место внутри компании, часть договорится о выходе, а часть просто останется на своём месте.

Но если попытаться сложить цифры в единую картину, то окажется, что люди работают не на тех местах, где это нужно экономике.

HR съел себя сам

Тем временем тихо под нож попали исполнители сокращений: каждый третий российский HR-специалист потерял работу за полтора года. И вы легко угадаете, почему: ИИ-системы взяли на себя подбор, адаптацию и оценку персонала, а классические отделы из 10–15 человек схлопнулись до команд из трёх-пяти.

Парадокс в том, что спрос на HR одновременно вырос, но только на тех, кто умеет работать с новыми инструментами и говорить с бизнесом на языке цифр. HR-бизнес-партнёры и аналитики данных стали дефицитным товаром, их зарплаты за два года выросли на 40%.

Зарплата CEO растёт в 40 раз быстрее вашей

В России доходы генеральных директоров за последние 15 лет выросли примерно с 12 до 50 млн рублей в год. Средняя зарплата по стране за то же время — с 540 тысяч до 1,3 млн. Соотношение доходов CEO и рядового сотрудника увеличилось с 22 к 1 до 38 к 1.

В США, правда, этот разрыв — 281 к 1. Возможно, это вас успокоит.

Не надо стесняться

На прошлой неделе крупнейшие американские банки — JPMorgan, Citi, Bank of America, Goldman Sachs, Morgan Stanley и Wells Fargo — отчитались о совокупной прибыли в $47 млрд, рост на 18% к прошлому году. Попутно они сократили 15 тысяч сотрудников и впервые перестали этого стесняться.

Глава Bank of America Брайан Мойнихан, ещё несколько месяцев назад заверявший 210 тысяч сотрудников, что ИИ им не угрожает, теперь спокойно рассказывает, как технология заменила 2000 программистов.

Среди первых уволенных в BoA оказались и сотрудники программы «ИИ-чемпионы» — те, кто продвигал новую технологию внутри компании.

Но есть и хорошие новости (для людей)

Впрочем, сам ИИ уже начинает обходиться дороже, чем люди. Вице-президент Nvidia признал, что затраты на вычислительные ресурсы в его команде «значительно превышают» расходы на персонал. Технический директор Uber уже израсходовал весь годовой бюджет на ИИ — на токены. По оценке Gartner, глобальные IT-расходы в 2026 году вырастут на 13,5%, до $6,31 трлн. Так что, если цены на ИИ-сервисы продолжат расти, человеческий труд может снова оказаться выгоднее.

Тем временем, некоторые российские компании пытаются взыскать убытки с сотрудников, сдавших работу, сделанную нейросетями. В ИИ-продукте всё чаще находят плохой код, ошибочные выводы и кривой дизайн. В итоге это всё равно претензия к плохо сделанной работе, но использование ИИ тут пытаются сделать отягчающим обстоятельством.

Мораль двойная: ИИ не так дёшев, как казалось, а людей не так легко заменить, как хотелось. Пока работаем.

Microsoft приближает пенсию

Компания предложила сотрудникам уйти на пенсию самим, за доплату. Программа добровольных выкупов распространяется на 7% американского персонала: это сотрудники уровня senior director и ниже, у которых сумма возраста и времени в компании достигает 70 и выше. Тем, кто решит уйти, пообещали щедрые выплаты сверх стандартных, но сколько именно, компания не раскрывает.

Формулировка в корпоративном письме напоминает рекламу эвтаназии — «мы надеемся, что программа даст людям возможность сделать следующий шаг на своих условиях».

Горький шоколад

Nestlé, крупнейший производитель еды и напитков в мире, начал массовые сокращения в Европе. Новый CEO Филипп Навратил занял пост в сентябре прошлого года и сразу наворотил дел: анонсировал увольнение 16 тысяч человек.

«Мир меняется, и Nestlé нужно меняться быстрее». За этой фразой стоит конкретная цель — сэкономить более 3 млрд швейцарских франков к концу 2027 года за счёт упрощения структуры, цифровизации и повышения эффективности. Компания работает в условиях давления на покупательную способность и роста производственных издержек и предпочла действовать на опережение, а не ждать, пока станет совсем плохо.

Кстати, предыдущий CEO покинул компанию из-за нарушения корпоративного кодекса поведения — романтических отношений внутри организации. Но, по крайней мере, он точно любил сотрудников.

Рыдала половина офиса

Американский сервис Resume Now выяснил: 39% сотрудников хотя бы раз плакали на работе — за столом, на совещании или в туалете. Ещё 21% были близко, но сдержались. Итого шесть из десяти человек находятся на грани или уже за ней.

Причина не всегда в перегрузке. 52% работников боятся потерять работу даже при полном отсутствии объективных поводов. Просто фоновая тревога, которая никуда не уходит. Параллельно 41% обновляют резюме в рабочее время, 55% жалуются на работу друзьям и в соцсетях, а 60% — когда мысленно отключились — не пытаются включиться обратно.

Данные американские, но ощущение — универсальное.

«Код Карьера» снова разбирает, объясняет и комментирует ключевые события.

Танки сокращений не боятся

На этой неделе было на удивление мало новостей о сокращениях в российских компаниях, а единственная крупная была встречена довольно яростным пресс-релизом с опровержением.

16 апреля в телеграм-каналах и мессенджерах начал распространяться документ, похожий на служебное письмо Уралвагонзавода: якобы завод готовится уволить 60% персонала.

Пресс-служба УВЗ отреагировала с нескрываемым удовольствием, а опровержение вышло почти торжествующим. Завод не только не планирует сокращений, но и набирает людей постоянно, в том числе с обучением. Финальный аргумент исчерпывающий: «Вагоны и танки стране нужны всегда».

Увольнения от успехов

Meta* планирует уволить около 8000 сотрудников до 20 мая, а во второй половине года обещает продолжить. Это будут крупнейшие сокращения компании с 2022–2023 годов, когда Цукерберг уволил 21 000 человек и назвал это «годом эффективности».

Тогда у компании были проблемы, акции падали, а COVID-рост не оправдал ожиданий. Сейчас всё наоборот: $200 млрд выручки и $60 млрд прибыли за прошлый год. Просто будущее теперь видится с меньшим количеством людей и большим количеством ИИ.

Руководство хочет убрать лишние управленческие слои и перебросить инженеров в новые ИИ-подразделения, чтобы усилить успех. Часть сотрудников не уволят, а переведут в подразделение Meta* Small Business или в новую команду Applied AI, которая занимается агентами, способными писать код и выполнять сложные задачи автономно.

Увы, регулярные сокращения — это уже давно реальность, в которой живёт зарубежный бигтех.

Под фильтром бигтеха

Snap тоже решил поиграть в большую корпорацию и уволить около тысячи сотрудников или 16% глобального штата. Инвесторам компания объяснила ситуацию без прикрас, мол, Snap зажат между гигантами с огромными ресурсами и быстрыми стартапами — и должен срочно определиться, кто он. А заодно срезать годовую базу затрат больше чем на $500 млн и наконец выйти на чистую прибыль.

CEO Эван Шпигель обосновал решение в письме сотрудникам (которое тут же попало в сеть) тем, что ИИ позволяет маленьким командам делать то, что раньше требовало больших команд. Поэтому люди не нужны ни старые, ни новые: параллельно закрываются больше 300 открытых вакансий.

Но есть и ложка мёда: уволенные в США получат четыре месяца выходного пособия. Не мечта, но на фоне увольнений одним днём без выплат — почти образцовое поведение.

Renault учится у Китая

Renault сокращает от 15% до 20% инженерного штата, потому что хочет стать быстрее и дешевле перед лицом китайских конкурентов, которые заходят на все ключевые рынки компании. Новый CEO Франсуа Провост так и сформулировал стратегию: учиться у китайцев.

Намерения довольно прозрачные — китайские производители быстрее и дешевле, значит, надо резать затраты и ускоряться. Что при этом происходит с людьми, которые эту скорость должны обеспечивать, в пресс-релизах обычно не уточняется.

Legacy-автопром по всему миру режет инженерные команды, пытаясь догнать соперника, который изначально строился по другим правилам. И за инженеров всё равно особенно обидно.

Уволиться в поисках счастья

Роскачество фиксирует новый тренд: россияне всё чаще увольняются без нового места работы. Причём не от отчаяния, а осознанно, чтобы взять паузу, переучиться, сменить профессию или просто выдохнуть. Чаще всего так поступают специалисты 28–40 лет из IT, маркетинга и креативных индустрий — те, у кого есть финансовая подушка и уверенность, что рынок их не забудет.

Ведомство формулирует в духе ChatGPT: «увольнение в никуда перестаёт быть чем-то из ряда вон выходящим и становится новой нормой». Но умалчивает, что норма эта крайне тревожная и разворачивается на фоне проблем на рынке труда и рекордного выгорания.

Может ли человек заменить ИИ?

Напоследок картинка, которая красноречивее любой новости описывает состояние рынка труда. Пока это всё ещё шутка. Но только пока.

_{*признана экстремистской и запрещенной в РФ}

«Код Карьера» снова собрал главные новости рынка труда за неделю с контекстом и коротким комментарием. Чтобы вы были в курсе, не тратя время на мониторинг новостей.

Больше не твой офис

«Мой Офис» (российский ответ Microsoft Office) завершил 2025 год с убытком 4 млрд рублей: это втрое больше, чем годом ранее, а выручка упала вдвое. Компания объясняет это «спецификой деятельности» и почему-то сезонностью — какие бывают сезоны у реализации программного обеспечения, не до конца понятно. В любом случае, за финансовыми результатами тут же последовали увольнения.

Решение о сокращениях принял мажоритарный акционер «Лаборатория Касперского». Основатель компании Дмитрий Комиссаров публично заявил, что узнал о планах сокращений и результатах года одновременно со всеми остальными из письма генерального директора сотрудникам. Подобный корпоративный конфликт редкость для нашего не очень прозрачного IT-рынка.

Масштаб сокращений официально не раскрывается. Известно, что в компании работает чуть больше тысячи человек, и что численность уже тихо снижалась весь прошлый год: с 1070 до 1013 человек (примерно 5%). Судя по всему, это была только разминка.

Впрочем, надо отдать должное коммуникации: сокращения признали, о них предупредили и их не отрицают. А дальше ничего личного, просто бизнес. Который в 2026 году ждет еще и реструктуризация.

Сказочке конец

Новый CEO Disney Джош д'Амаро начал своё правление с сокращения ровно тысячи сотрудников. Под удар попали маркетинг и бренд-подразделение, телевизионный бизнес, сотрудники ESPN, киностудия, продуктовые и технологические команды.

Причины структурные. Десятилетиями Disney зарабатывал на кабельном телевидении: люди платили за пакет каналов, внутри которого были ABC, ESPN и ещё десятки. Сейчас зрители массово отказываются от кабеля в пользу стриминга, и рекламные бюджеты уходят следом. Disney+ эту дыру пока не закрывает.

Особенно болезненным оказался удар по Marvel. Под сокращение попала почти вся команда визуальной разработки — художники, дизайнеры персонажей, специалисты по окружению, многие из которых проработали в компании больше десяти лет. Именно эти люди отвечали за визуальный язык всей киновселенной от первых «Мстителей» до «Сорвиголовы». Теперь вместо постоянной команды останется то что называется skeleton crew, который будет нанимать фрилансеров под каждый проект отдельно.

Д'Амаро тоже надо отдать должное, он написал сотрудникам довольно тёплое письмо, которое тут же утекло: про уважение и то, что увольнения «не отражают реальный вклад людей». Всё по учебнику кризисных коммуникаций.

Экскурсия в светлое будущее

Но не волнуйтесь, школьники не заскучают без любимых супергероев. Ведь их предложили законодательно обязать посещать заводы минимум раз в полгода, начиная с седьмого класса.

Замглавы департамента Минпромторга Владимир Мостовой заверил, что современные производства «уже не ассоциируются с грязными и плохо отапливаемыми помещениями» — и именно поэтому детям важно это увидеть лично, чтобы определиться с выбором будущей профессии.

В качестве ориентира приводится Япония, где экскурсии на заводы стали нормой. Ждем включения этой идеи в учебный план.

Итальянцы гасят свет

Юникредит-банк, российская дочка итальянской группы Unicredit, движется к полной ликвидации. Полностью продать банк пока не удается, поэтому выбран другой путь — тихо распродать, что получится, свернуть бизнес до нуля и сдать лицензию.

Для сотрудников это означает одно: работы не будет ни у кого. Процесс уже идёт: за последний год штат сократился почти на 40%, кредитный портфель уменьшился вдвое, происходит планомерный демонтаж. Оставшиеся 1560 человек, судя по всему, доделывают работу по собственной ликвидации. Довольно печально.

«Код Карьера» снова разбирает неделю на рынке труда. Громкие HR-события и короткий комментарий — всё что нужно, чтобы ориентироваться в современной кадровой повестке.

Письмо в 6 утра

Абсолютным чемпионом этой недели по сокращениям стала компания Oracle. Там обещали уволить до 30 тысяч сотрудников, 18% всего штата. Финансовая логика прозрачная: Oracle взяла на себя обязательства по строительству ИИ-инфраструктуры на $156 млрд, привлекла под это $45–50 млрд заёмных и акционерных средств и теперь закрывает дыру за счёт людей.

По расчётам TD Cowen, сокращения высвободят $8–10 млрд денежного потока. Под сокращения попали сотрудники в США, Индии, Канаде и Мексике. Все они получили письма об увольнении на почту в 6 часов утра, без предварительного разговора с HR и без предупреждения. В тот же день был отключён доступ к корпоративным системам.

Некоторые не самые достоверные источники сообщают, что реакция уволенных вышла за рамки постов в LinkedIn — вплоть до угроз убийством в адрес руководства. Верифицировать это сложно, но сам факт, что такие истории репостят и в них охотно верят, симптом не менее важный, чем сами сокращения. Тема увольнений из-за ИИ настолько перегрета, что любая конспирология о том, что руководство вынуждено нанять охрану и работать из секретного бункера, воспринимается как логичное развитие событий.

Офис, который не понадобился

В одном из прошлых выпусков мы писали о значительных сокращениях в РЖД и предполагали, что это будет только первым из шагов в длинном списке мер по экономии.

И вот подтверждение: госмонополия выставила на аукцион свой небоскрёб Moscow Towers в «Москва-Сити» — стартовая цена 280 млрд рублей, торги в мае.

Ирония в том, что здание покупали специально под переезд собственных сотрудников ещё в 2024 году. Переехать не успели, случились сокращения, теперь продают.

Удалёнка под надзором

Удалённая работа тихо сворачивается по всему рынку, и каждую неделю появляется новая красноречивая история на тему. Как сообщает телеграм-канал «Осторожно, новости», в Lamoda Tech выпустили новый впечатляющий регламент удалённой работы.

Документ обязывает каждое утро писать в чат «Я начал работать», вечером сдавать отчёты, отвечать на сообщения в течение 60 минут даже в середине сложной задачи. Если начальству покажется, что интернет дома слишком медленный, сотрудника переводят в офис. Два дня без связи по техническим причинам — увольнение одним днём.

Отдельный пункт: если удалёнщик получит травму, то HR автоматически получает право приехать к нему домой, чтобы опрашивать соседей и родственников, которые могут подтвердить получение травмы и обстоятельства. Такого мы ещё не видели!

Утверждается, что благодаря регламенту из QA-отдела ушло больше 20% команды. Сотрудники считают происходящее «тихим сокращением» через невыносимые условия.

Кстати, пост о регламенте в канале «Осторожно, новости» через несколько часов пропал. Почему — мы не знаем. Но не поделиться таким новаторским подходом к удаленке не можем!

Upd: С нами связались представители Lamoda и прокомментировали ситуацию. По их словам, «изменения направлены на формирование более структурированной модели удаленной работы с понятными правилами и ожиданиями, сохраняя при этом гибкость и возможность индивидуальных договоренностей».

Люди больше не нужны

SuperJob запустил маркетплейс, где работу ищут не люди, а ИИ-агенты. Компании размещают вакансии для автономных цифровых сотрудников, агенты откликаются: с резюме, в котором вместо опыта работы указаны архитектура, используемые модели и доступные API.

Это, пожалуй, самая точная иллюстрация момента, в котором мы живём: даже сайты с вакансиями перестраиваются под новые реалии. Даже если этот пресс-релиз писался только для красивого заголовка и новый маркетплейс не «взлетит», менее жутко всё равно не становится.

Миссия стоимостью в $500 млн

Представитель Anthropic на одной из бизнес-конференций заявил, что компания удерживает сотрудников лучше всех в индустрии — и со значительным отрывом. Конкуренты регулярно пытаются переманить их сотрудников пакетами от $100 до $500 млн за переход. Anthropic в ответ не устраивает гонку зарплат. Вместо этого они отвечают сотрудникам: вы здесь ради миссии.

Компания утверждает, что это работает. И цифры подтверждают слова: удержание за два года — 80% у Anthropic против 67% у OpenAI, 78% у Google DeepMind и совсем плачевных 64% у Meta (признана экстремистской организацией на территории РФ). Все семь сооснователей до сих пор в компании, а первое увольнение произошло лишь на двадцатом сотруднике.

Это, конечно, красивая закольцовка: пока в других компаниях люди теряют из-за ИИ работу, непосредственный его разработчик сохраняет ценные кадры за счёт важности своей миссии. Даже добавить нечего.

Мудрость недели

Закончить хочется словами выдающегося актера современности Уиллема Дефо: «Work is not a wolf. It will not run away into the forest».

Надеемся, что эта русская поговорка, произнесённая на английском, найдёт свой путь и до уволенных сотрудников Oracle, и до дорожащих позициями разработчиков Claude.

«Код Карьера» снова разбирает неделю на рынке труда. Собираем самые громкие HR-события — от тихих сокращений до глобальных заморозок найма — и добавляем к ним короткий комментарий.

ММК передумал

На прошлой неделе мы писали, что ММК планирует сократить 10% управленческого персонала — загрузка упала до 60%, рентабельность на нуле, агрегаты останавливают. Всё выглядело как начало долгой и неприятной истории.

И вот буквально через несколько дней председатель совета директоров Виктор Рашников выходит на съезд РСПП и говорит: никаких сокращений не будет. Сотрудников просто перераспределят. Временная мера, за господдержкой не обращаемся, «слава богу, пока проходим».

Что именно изменилось за неделю — неизвестно. Загрузка не выросла. Но публичное заявление на крупном форуме — это уже другой жанр, чем интервью гендиректора. Возможно, кто-то сверху дал понять, что массовые увольнения на градообразующем предприятии сейчас не лучший сигнал. Возможно, негативная реакция в прессе и соцсетях заставила пересмотреть планы. В таких случаях обычно пишут: «Галина, у нас отмена».

Lamoda меняет людей на алгоритмы

А вот Lamoda сократила 10% сотрудников в 2025 году — штат уменьшился с 12 500 до 11 200 человек. Сделано это интересно: никаких громких объявлений, никаких внутренних рассылок с процентами и дедлайнами. Судя по всему, компания просто не восполняла естественную текучку (она в этой сфере традиционно высокая): люди уходили сами, а новых на их место не брали. Тихо, почти незаметно — и вот минус 1300 человек.

Освободившееся место заняли технологии. IT-отдел за тот же год вырос на 23%, расходы на IT взлетели в девять раз — до 4 млрд рублей. Компания автоматизировала склад, перешла на поштучную доставку и консолидацию заказов в ПВЗ. Фонд оплаты труда сжался с 12 до 11 млрд, выручка выросла на 10%. Арифметика сходится.

В каком-то смысле это самый цивилизованный из возможных сценариев: без стресса, без собеседований на выход, без пакетов документов. Просто однажды вакансию перестают открывать заново. Людей не увольняют — их не нанимают.

Шесть дней, двенадцать часов — и всё наладится

Самое громкое заявление про рабочий график на этой неделе внезапно выдал миллиардер Олег Дерипаска: он предложил всей стране перейти на шестидневную рабочую неделю с восьми до восьми. Ситуация тяжёлая, но «в тяжёлые минуты мы умеем собраться и работать больше». Чем быстрее перейдём — тем быстрее пройдём.

Понятно, что заявление исключительно популистское, а подобное решение сработает только в очень узком наборе отраслей — там, где производительность прямо пропорциональна часам: добыча, тяжёлая промышленность, стройка.

Но российская экономика давно не состоит только из них. В секторах, где результат зависит от качества мышления — IT, проектирование, медицина, образование, управление — удлинение рабочего дня неизбежно даст обратный эффект. Исследования это фиксируют довольно последовательно: после 50 часов в неделю продуктивность падает, после 55 — обнуляется настолько, что дополнительные часы перестают давать какой-либо результат вообще.

ВОЗ добавляет к этому и медицинское измерение: работа по 55+ часов в неделю повышает риск инсульта на 35% и смерти от сердечно-сосудистых заболеваний на 17% по сравнению со стандартной неделей.

Война в Иране останавливает найм в Лондоне

Unilever — это Dove, Domestos, Lipton и ещё несколько сотен марок, которые есть в каждом супермаркете мира — объявил глобальную заморозку найма на всех уровнях минимум на три месяца. Причина: война на Ближнем Востоке, которая спутала глобальные цепочки поставок и вызвала крупнейший кризис нефтегазового снабжения. Энергия дорожает, химия и пластик — тоже, а Unilever покупает всё это в огромных количествах.

Показательно, что компания и до этого не жировала: с 2024 года она реализует программу сокращения издержек на 800 млн евро, за последние пять лет штат уже съежился со 149 до 96 тысяч человек. Так что, вероятно, война в Иране — просто удобное оправдание.

В любом случае, это показательный пример того, как геополитика влияет на рынок труда в совершенно неожиданных местах. Конфликт в Персидском заливе — и вот лондонский офис Unilever закрывает вакансии, а где-то в Бразилии или Индонезии менеджер по продажам шампуня не может найти себе ассистента. Рынок труда глобальный — а значит, трясёт его тоже глобально, вне зависимости от того, где именно что-то пошло не так.

Бонус в $400k против неоплачиваемого отпуска

Пока какие-то компании просят сотрудников потерпеть два месяца без зарплаты, Apple решает кадровую проблему несколько иначе — предлагает ключевым инженерам внеплановые бонусы от $200 до $400 тысяч, которые будут выплачиваться в течение четырёх лет.

Контекст у Apple, впрочем, тоже не радужный: в 2022 году компанию застал врасплох успех ChatGPT, и с тех пор она теряет инженеров в пользу OpenAI, Google и Anthropic. Деньги — последний аргумент, когда бренд уже не работает как магнит. Было время, когда разработчики соглашались на меньшую зарплату ради строчки Apple в резюме. Судя по всему, это время прошло.

Показательно, что даже $400 тысяч могут не помочь: OpenAI предлагает акции, которые при удачном развитии событий принесут куда больше. Удержать талантливого человека деньгами можно только до тех пор, пока ты предлагаешь больше всех. А это гонка, у которой нет финиша.

«Код Карьера» снова разбирает неделю на рынке труда. Мы собираем самые громкие HR-события и добавляем к ним короткий комментарий, чтобы у вас была цельная картина того, что происходит с трудоустройством прямо сейчас.

РЖД прощается с каждым седьмым

Вероятно самая шокирующая новость последнего времени: глава РЖД Олег Белозёров объявил о сокращении 6 тысяч сотрудников административно-управленческого аппарата — это примерно 15% от его численности. Официальное объяснение — снижение издержек и повышение эффективности. Белозёров даже посчитал выгоду (если это слово тут вообще употребимо): эффект от оптимизации в 2026 году оценивается в 74 млрд рублей.

Цифра выглядит внушительно, пока не смотришь на контекст. Чистый долг монополиста по итогам 2025 года вырос на 20% — до красивой цифры в 3,33 трлн рублей. Чтобы хоть как-то держаться на плаву, компания каждый год повышает тарифы, режет инвестпрограмму (в 2026 году она урезана со 860 до 714 млрд) и теперь всерьёз обсуждает продажу активов — офисов в «Москва-Сити» и других.

Так что 6 тысяч уволенных, вероятно, не разовая история, а один пункт в длинном списке антикризисных мер.

ММК: меньше стали, меньше людей

Магнитогорский металлургический комбинат тоже объявил о сокращении 10% управленческого персонала и остановке приёма на работу новых сотрудников. Гендиректор Павел Шиляев был на редкость откровенен: загрузка комбината упала с 70–80% в прошлом году до 60% в начале нынешнего. Причины — санкции, «внешнеполитические события» и общее замедление всего, что потребляет сталь: стройки, машиностроения, нефтянки.

Ситуация в ММК симптоматичная, по данным РБК, российские металлурги массово переносят сроки инвестпроектов и сокращают загрузку мощностей по всей отрасли. Объём незагруженных мощностей в стране — 30–40%, и, по словам источников издания, никаких предпосылок для разворота пока нет. Всё логично, всё грустно.

Роботы сломались

Ещё одна новость про сокращения, которая удивляет не масштабами, а методами. Московская IT-компания red_mad_robot попросила сотрудников уйти в неоплачиваемый отпуск на два месяца — пока руководство «разберётся и всё наладит». В качестве жеста солидарности топ-менеджеры сообщили, что трое из них уже отказались от зарплаты. Насколько это утешительно для рядовых сотрудников — вопрос риторический.

Те, кто не захотел ждать и решил уволиться, столкнулись с отдельным сюрпризом: HR и бухгалтерия прозрачно намекают, что расчёт придёт позже, чем предусмотрено законом, — вне зависимости от основания увольнения. Сокращений при этом нет, и причина называется честно: денег на выплату трёх окладов у компании нет.

Ситуация тревожная, потому что всё описанное — классические признаки предбанкротного состояния: задержки выплат, давление на желающих уйти, просьбы потерпеть. Ничего хорошего это обычно не предвещает.

Список неприкасаемых пополняется

Сразу две законодательные инициативы на этой неделе объединяет общая логика: государство расширяет круг людей, которых нельзя просто так уволить или создать им неудобные условия труда.

Женщинам с детьми до трёх лет теперь запрещено устанавливать испытательный срок. Госдума уже приняла закон — депутаты решили, что испытательный период создаёт избыточный стресс и психологический барьер. Не успели отпраздновать, как в Думу внесли следующий законопроект: мужчин с беременными жёнами предлагают защитить от увольнения и автоматически продлевать им срочные трудовые договоры на период беременности супруги. Судя по тому, как легко прошла первая инициатива, шансы у второй неплохие.

Обе меры выглядят как забота — и отчасти ею являются. Но у этой медали есть обратная сторона: чем длиннее список защищённых категорий, тем осторожнее работодатели при найме. В первую очередь это касается законопроекта о запрете испытательного срока для мам: для многих кадровиков эта мера может стать решающей в пользу кандидата, которого всё-таки можно оформить на испытательный, чем того, которого ультимативно надо брать в штат сразу.

За каждым таким популистским законом стоит негласный побочный эффект — не увольняют тех, кого уже наняли, но и нанимают таких людей всё неохотнее.

Рынок труда в России меняется быстро, и следить за ним по отдельным новостям всё сложнее — за каждым заголовком в нашем канале стоит контекст, который не всегда очевиден. Мы решили исправить это и каждую неделю будем собирать самые громкие HR-события и добавлять к ним короткий комментарий — чтобы картина складывалась воедино, а не рассыпалась.

Как «Яндекс» отрицает сокращения

По данным сразу четырёх источников «Коммерсанта», «Яндекс» готовится к оптимизации штата в направлении «Поисковые сервисы и ИИ» — один из рекламных отделов коммерческого департамента уже практически полностью уволен, для SMB-отделов ввели команду контроля качества, которая, вероятно, помогает руководству решать, кого сокращать следующим. Под закрытие идут отдельные продукты, в частности, сервис маркетинговых исследований «Яндекс Взгляд». Масштаб — до нескольких сотен человек.

В качестве причины издание называет недостаточно хорошие финансовые результаты: рост выручки направления составил всего 10% по итогам 2025 года, а темпы роста рекламной выручки в четвёртом квартале упали в четыре раза по сравнению с первым.

Сам «Яндекс» сокращения отрицает — правда, довольно размыто: «продолжаем нанимать и развивать бизнес». Формулировка, которая технически не исключает точечные увольнения. В других СМИ компания действует по иному сценарию: в опровержении указывает на сотни других открытых вакансий, что тоже оставляет свободу для интерпретации.

Назад, в оупенспейс

Сотрудники «СберСпасибо» — дочки Сбербанка — рассказали CNews, что их массово возвращают в офис. Новое требование: минимум 70% сотрудников каждого отдела должны работать очно. Под раздачу попали все — включая иногородних и мам с маленькими детьми, которых изначально нанимали на гибридные условия. По словам сотрудников, их буквально считают по головам, а несогласным прозрачно намекают: не нравится — увольняйся, если повезёт — по соглашению сторон.

Сбербанк, в свою очередь, утверждает, что модель 70/30 существовала всегда, а офисное присутствие «ускоряет принятие решений и усиливает кросс-функциональное взаимодействие».

Все три источника сходятся в одном: условия созданы намеренно, чтобы подтолкнуть людей к увольнению — то, что в народе называют «тихим сокращением». Компания формально никого не увольняет, но создаёт условия, при которых люди уходят сами.

Сказать определенно, что происходит в Сбере, сложно, но сам факт ложится в печальный тренд: удаленку негласно признали неэффективной и медленно сокращают ее в большом количестве организаций. По данным SuperJob, такая возможность сегодня есть в 35% организаций, хотя всего год назад была в 43%. Это очень резкое и масштабное изменение.

По сценарию «работодатель требует вернуться в офис – сотрудники протестуют» будут строиться многие рабочие конфликты в ближайшее время. И как их тушить, пока никто не придумал. Уж точно не очередными печеньками и PlayStation в офисе – это все есть дома в избытке.

Учебники уходят в цифру

Издательская группа «Просвещение» — монополист на рынке российских учебников — планирует сократить не менее 20% персонала к лету 2026 года, пишут «Ведомости» со ссылкой на внутреннюю рассылку. Поводом стала смена владельца: в конце 2025 года контроль над группой перешёл к ВЭБ.РФ, который теперь перестраивает бизнес под новую стратегию — от бумажных учебников к цифровым образовательным сервисам. Под оценку попадут все, включая руководителей, а для «творческих сотрудников» обещают найти «оптимальную форму диагностики» — формулировка, которая звучит несколько зловеще.

Впрочем, на фоне предыдущих историй этот случай выделяется подходом: сотрудникам сообщили о сокращениях заранее, с конкретным процентом и внятным объяснением — компания видит своё будущее в цифре, а не в бумаге. Можно по-разному относиться к самому факту сокращений, но коммуникация здесь заметно честнее и человечнее. Побочный эффект — видимо, на рынке скоро появятся IT-вакансии от «Просвещения».

Все очень устали

И напоследок — статистика для сгущения атмосферы. Аналитики фиксируют: 2026 год уже стал пиком эмоционального истощения и выгорания сотрудников. Мы это отлично чувствуем. А вы?

Долгое время высшее образование воспринималось как универсальный сценарий старта карьеры. Однако за последние годы сама логика этого выбора начинает меняться. Образование дорожает, конкуренция усиливается, рынок труда становится менее предсказуемым, а технологии постепенно меняют структуру профессий.

Forbes поделился результатами исследования сервиса BriteBound, посвящённого тому, как родители в США сегодня оценивают разные образовательные и карьерные траектории для своих детей. Разбираемся, остаётся ли университет приоритетом и готовы ли семьи финансировать высшее образование ребёнка.

Университет — да или нет

Несмотря на изменения в настроениях, традиционный университет по-прежнему остаётся предпочтительным вариантом для большинства родителей. Однако поддержка уже не выглядит безусловной. Если в 2019 году 74% родителей называли получение высшего образования основным и желательным путём для ребёнка, то в 2025 году таких осталось 58%.

Одновременно растёт интерес к альтернативам. Доля родителей, которые рассматривают программы без получения степени, стажировки, буткемпы, сертификаты и другие прикладные форматы, увеличилась с 11% до 17%. Ещё заметнее выросла доля тех, кто не определился вовсе: с 16% до 24%.

Исследование фиксирует не столько отказ от университета, сколько рост сомнений. Родители всё чаще не настаивают на единственном «правильном» маршруте, но при этом не до конца понимают, какие альтернативы действительно работают. Свобода выбора расширяется, но вместе с ней усложняется и сам процесс принятия решения.

Есть и гендерные нюансы. Родители девочек чаще выбирают традиционный диплом как предпочтительный путь — 61% против 56% среди родителей мальчиков. При этом матери в целом чаще отцов склонны поддерживать альтернативные форматы без получения степени — 20% против 15%.

К чему лежит душа

Можно предположить, что на фоне развития технологий и разговоров о будущем рынка труда родители всё чаще будут ориентироваться исключительно на «перспективные» направления. Однако данные показывают более сложную картину.

Ключевым фактором при выборе образовательной траектории родители по-прежнему называют соответствие интересам и способностям ребёнка. Для сторонников университетского пути этот аргумент оказался главным, его отметили 34% опрошенных. Среди тех, кто рассматривает альтернативные форматы без получения степени, этот фактор также входит в число приоритетных — 32%.

На втором плане — прикладная составляющая. Возможность получить навыки для конкретной профессии становится одним из ведущих критериев, особенно для родителей, склонных выбирать неакадемические программы. В этой группе 34% назвали именно этот аргумент основным. Среди сторонников традиционного диплома он занимает третье место — 32%.

В итоге выбор всё чаще строится не вокруг статуса диплома как такового, а вокруг двух вопросов: соответствует ли направление интересам ребёнка и даёт ли оно понятный профессиональный результат.

Кто будет платить

Если решение всё-таки принимается в пользу традиционного университета, следующий вопрос возникает довольно быстро — за чей счёт. В России финансовый фактор остаётся определяющим. По данным исследования Maximum Education, лишь 13% родителей готовы оплачивать среднее профессиональное образование и 9% — высшее. Большинство рассчитывает на бюджетные места: 40% — в колледже, 38% — в университете.

При этом сценарии заметно меняются в случае неудачи. Среди тех, кто изначально ориентировался на бюджет в вузе, 62% всё же согласятся оплатить обучение, если ребёнок не поступит бесплатно. Остальные выбирают альтернативные решения:

• 14% предлагают сначала поработать и попробовать поступить позже
• 10% рассматривают колледж
• 7% дают год на подготовку и пересдачу экзаменов

Если ребёнок не проходит даже на платное отделение, варианты выглядят иначе. Среди тех, кто планировал коммерческое высшее образование:

• 40% рассматривают среднее профессиональное образование
• 20% отправляют на дополнительные курсы
• 10% предлагают совмещать работу с подготовкой
• ещё по 10% рассматривают армию или год паузы

В случае с колледжами логика похожая. Если не удалось попасть на бюджет, 40% готовы финансировать обучение, 13% отправят выпускника работать, ещё 13% вернут в 10-й класс, 7% выберут профессиональные курсы. Остальные рассматривают совмещение работы и подготовки или альтернативные варианты.

Исследователи сразу аккуратно уточняют, что речь идёт не о тотальной замене людей машинами, а скорее о «пересмотре» ролей и трансформации задач. Формулировка осторожная и успокаивающая. Однако сам список всё равно заставляет задуматься. Так кто же в зоне риска? Кто может пока расслабиться? Насколько сегодня вообще важно высшее образование? И что на самом деле происходит с рынком труда? Разбираемся.

Кто в зоне максимальных изменений

В верхней части списка оказались переводчики, историки и писатели. Профессии, работа которых строится вокруг текста, анализа источников и интерпретации информации. Именно такие задачи сегодня наиболее близки к возможностям ИИ. Туда же вошли специалисты по клиентскому сервису и продажам. На первый взгляд это выглядит менее очевидно, но значительная часть этих ролей связана с обработкой запросов, подготовкой предложений и объяснением информации. Всё это легко структурируется и частично автоматизируется.

Если посмотреть шире, сильнее всего подвержены изменениям профессии, связанные с интеллектуальным трудом и обработкой данных. Компьютерные, математические и административные роли, аналитика, коммуникации. То есть именно те сферы, которые долго считались «офисной стабильностью» и требовали серьёзной подготовки. И здесь закономерно возникает следующий вопрос.

Диплом больше не гарантия

Показательно, что многие профессии из списка требуют высшего образования. Речь идёт о ролях, для которых традиционно необходимо высшее образование и которые воспринимались как устойчивые и долгосрочные. Долгое время диплом считался надёжной инвестицией в карьеру. Сегодня он остаётся важным, но перестаёт быть защитным механизмом сам по себе.

Безработица с дипломом: почему выпускникам стало сложнее найти работу

Уровень безработицы среди выпускников растёт, а реальных шансов устроиться на работу становится всё меньше.

Код ДуроваДарья Иванова

Скорость технологических изменений оказывается выше скорости обновления образовательных программ. И рынок постепенно начинает ориентироваться не столько на наличие диплома, сколько на конфигурацию навыков внутри роли.

Кто чувствует себя устойчивее

При этом есть направления, где динамика занятости остаётся положительной. В первую очередь здравоохранение. Сектор ухода за пациентами и персональной помощи продолжает расти, и здесь влияние ИИ распределяется иначе. Работа, требующая физического присутствия, эмпатии и ответственности за конкретного человека, трансформируется медленнее. Технологии в этих ролях скорее усиливают процессы, чем подменяют специалиста.

Поколенческий эффект

Для поколения Z ситуация выглядит особенно чувствительной. Молодые специалисты выходят на рынок в момент, когда конкурировать приходится не только с более опытными коллегами, но и с технологиями, которые постепенно берут на себя часть задач. Интересно, что многие зумеры выбирают более устойчивые сферы, например образование. В Великобритании образовательный сектор стал самым быстрорастущим среди недавних выпускников в прошлом году, похожая динамика наблюдается и в США.

Массовой замены учителей алгоритмами в ближайшее время не ожидается. Однако сам факт того, что образовательные профессии фигурируют в подобных списках, показывает, насколько быстро меняется сама структура труда и насколько относительным становится понятие «защищённой» профессии.

20 дипломов, с которыми сложнее всего найти работу в 2025 году

Антирейтинг высшего образования: какие дипломы в 2025 году сложнее всего монетизировать на рынке труда.

Код ДуроваДарья Иванова

Теперь к самому списку

Список получился разноплановым. В нём рядом стоят историки и бортпроводники, математики и модели, редакторы и специалисты по анализу данных. Пока рано судить, насколько точными окажутся эти прогнозы, но именно эти 40 профессий, по версии Microsoft, сильнее всего подвержены влиянию ИИ:

• Переводчики (устные и письменные)
• Историки
• Бортпроводники / стюарды и стюардессы
• Менеджеры по продажам услуг
• Писатели и авторы
• Специалисты по клиентскому сервису
• Программисты и наладчики станков с ЧПУ
• Телефонисты / операторы телефонной связи
• Билетные агенты и специалисты по бронированию
• Радиоведущие и дикторы
• Брокерские операционисты / специалисты по сопровождению сделок
• Преподаватели по управлению фермерскими и домохозяйственными хозяйствами
• Телемаркетологи
• Консьержи
• Политологи
• Журналисты, репортёры, аналитики новостей
• Математики
• Технические писатели / специалисты по технической документации
• Корректоры
• Хостес
• Редакторы
• Преподаватели бизнеса (в вузах)
• PR-специалисты
• Промоутеры и демонстраторы продукции
• Менеджеры по продаже рекламных площадей
• Специалисты по открытию и сопровождению счетов
• Ассистенты по статистике
• Сотрудники стойки обслуживания и проката
• Дата-сайентисты
• Финансовые консультанты по личным инвестициям
• Архивисты
• Преподаватели экономики (в вузах)
• Веб-разработчики
• Бизнес-аналитики / консультанты по управлению
• Географы
• Модели
• Аналитики по маркетинговым исследованиям
• Диспетчеры экстренных служб
• Операторы коммутатора
• Специалисты по анализу данных

Сообщается, что эта программа дополнительного образования нацелена на подготовку специалистов в сфере телекоммуникационных технологий.

Ректор ЮЗГУ Сергей Емельянов подчеркнул, что в процессе обучения запланирован большой объём практических занятий под руководством технических специалистов Билайна.

Директор Курского отделения Билайна Ирина Рылина отметила, что это первая в России подобная площадка для подготовки технических специалистов с получением удостоверения о повышении квалификации:

«Программа обучения составлялась опытными сотрудниками технической дирекции Билайна совместно с ЮЗГУ. Думаю, что студенты, которые освоят все предметы и успешно пройдут практику, смогут реализовать себя не только в Билайне, но и в других компаниях связи. В Билайне также действует программа для стажеров: ребята могут получить опыт работы еще во время учебы в вузе», — сообщила Рылина.

На Цифровой кафедре предполагается очно-заочная форма обучения, с применением дистанционных технологий.

Кто такие специалисты без классического высшего образования, почему этот сегмент начал расти именно сейчас, что нужно кандидату, чтобы в него попасть, и как компаниям пересматривать требования и процессы подбора. Разбираемся.

Профессии без диплома, но не без амбиций

Термин new-collar jobs вошёл в оборот в 2016 году, когда его начала использовать Джинни Рометти, на тот момент CEO IBM. В компании так описывали специалистов, которых нанимали за конкретные навыки и готовность работать с новыми технологиями, а не за наличие диплома. Со временем формулировка вышла за рамки одной корпорации и стала частью более широкого разговора о рынке труда.

Специалисты new-collar приходят в профессию через практическое обучение, профессиональные курсы, сертификации и реальный опыт работы, а не через классический университетский трек. Речь идёт о прикладных ролях без физического труда и без жёсткой привязки к диплому, который долгое время служил основным требованием в найме. Здесь решают навыки, скорость освоения инструментов и способность работать с конкретными задачами.

Логично, что быстрее всего этот сегмент закрепился в технологической среде и смежных направлениях. Крупные компании, включая IBM, Apple, Tesla и Google, начали активно расширять такие команды ещё несколько лет назад. Среди типичных позиций специалисты по данным, веб-разработчики, администраторы цифровых систем, контент-маркетологи. Требования к уровню компетенций здесь остаются высокими, а зарплаты часто оказываются выше среднего по рынку.

Как меняется логика найма

Спрос на new-collar-специалистов вырос не из идеологических соображений, а из прагматики. Стоимость высшего образования продолжает расти, а технологии обновляются быстрее, чем успевают переписываться учебные программы. В высокотехнологичных отраслях срок «жизни» навыков сегодня измеряется несколькими годами, и идея тратить четыре или шесть лет на классическое образование всё чаще выглядит сомнительной инвестицией. К моменту выпуска часть полученных компетенций просто теряет актуальность.

В результате компании теряют часть сильных кандидатов. Ориентация только на выпускников вузов сужает воронку подбора и оставляет за пределами найма специалистов с прикладным опытом и актуальными навыками. Поэтому работодатели всё чаще переходят к навыко-ориентированной модели найма, пересматривая требования в вакансиях и смещая фокус с формального образования на реальные компетенции и практический опыт.

Как кандидату войти в new-collar-профессию

Вход в new-collar-роль редко строится по классической карьерной лестнице. Здесь важнее не формальный стаж, а способность показать прикладную ценность. На практике это сводится к нескольким базовым шагам.

• Соберите сертификаты, подтверждающие пройденное обучение. Если курсы уже пройдены, зафиксируйте результат сертификатами. Если нет, выбирайте программы под нужную роль и сразу закладывайте получение официального подтверждения обучения.
• Набрать реальный опыт на проектах. Фриланс, волонтёрские задачи, пилотные проекты и небольшие контракты помогают собрать практический бэкграунд и проверить навыки в работе. Такой опыт часто ценится выше формальных стажировок, потому что показывает ответственность и результат.
• Инвестируйте время в качественное портфолио. Соберите все примеры работ, проекты и кейсы в одном месте. Для работодателя это куда более убедительный показатель уровня, чем список пройденных курсов.
• Использовать профессиональную среду как источник информации. Контакты, профильные сообщества и прямое общение помогают ориентироваться в требованиях и ожиданиях работодателей.

Как компаниям перестроить найм под новую категорию специалистов

Переход к навыко-ориентированной модели найма требует пересмотра не только формальных требований, но и всей логики подбора.

• Переписать вакансии с фокусом на навыки, а не на диплом. Вместо формальных требований важно описывать конкретные навыки, необходимые для позиции. Список компетенций лучше формировать совместно, привлекая разных специалистов, чтобы он отражал реальные задачи.
• Синхронизировать подход внутри команды подбора. Рекрутёрам важно уйти от привычной фильтрации по образованию и стажу и использовать более прикладные инструменты оценки. Это могут быть стандартизированные шкалы, практические задания, кейсовые интервью и тестовые проекты.
• Расширить воронку поиска кандидатов. Ограничение только выпускниками вузов резко сужает доступ к рынку талантов. Потенциальных специалистов стоит искать в профессиональных колледжах, на курсах, в отраслевых сообществах и образовательных программах прикладного профиля.
• Давать кандидатам возможность показать навыки в действии. Практические задания, пилотные проекты и тестовые задачи позволяют точнее оценить уровень подготовки.