«Код Карьера» снова разбирает неделю на рынке труда. Собрали главные истории с контекстом и коротким комментарием, чтобы за корпоративными формулировками было видно, что на самом деле происходит с людьми.

Из дома больше нельзя

Профсоюз работников IT сообщает, что сотрудникам ООО «М.Тех» (часть М.Видео), нанятым на официальную удалёнку, начали рассылать уведомления о смене формата: дистанционку меняют на офис. Не согласен — через два месяца увольнение с выходным пособием в размере средней зарплаты за две недели.

Юридически всё аккуратно: предупредили за положенные два месяца, отказникам обещают предложить другие вакансии, если такие найдутся. Придраться не к чему, кроме одной детали. Почему работу, которую человек спокойно делал из дома, теперь внезапно «можно выполнять только в офисе»? Это придётся объяснить.

В целом, тихое сокращение через смену условий труда — приём не новый, и в данном случае мы, вероятно, имеем дело именно с ним. Правда редко, когда компании удаётся оформить его настолько грамотно. Впрочем, радоваться тут нечему.

Не соответствует требованиям

Издательская группа «Эксмо-АСТ» рассказала устами президента Олега Новикова, что компанию покинула часть сотрудников (кто-то сам, кого-то уволили) из-за ужесточения внутренних правил проверки книг на соответствие законодательству. 

Точное количество уволенных не разглашается, но учитывая размеры холдинга (это крупнейшее издательство страны с долей порядка трети всего рынка), можно предположить, что работы лишилось приличное количество людей.

Формулировка Новикова заслуживает внимания: «Кого-то мы сами уволили в связи с тем, что человек не был готов или, можно даже сказать, не хотел соответствовать тем требованиям, которые сегодня накладывает законодательство».

Редкий случай, когда к массовым увольнениям приводит не экономика, а политические реалии.

Смертельно опасная работа без зарплаты

Сотрудники, борющиеся со вспышкой Эболы на востоке Конго, вышли на протесты: власти задолжали им зарплаты и надбавки почти за три месяца. Люди, которые лечат болезнь с летальностью под 45%, фактически работают бесплатно.

Вспышка тем временем стала второй по масштабу в истории: 3802 заболевших, 1707 умерших с мая.

Мораль, если она тут уместна, простая: Эбола не считывает границы и визовые режимы. Если Конго не удержит вспышку, пока медики бастуют, она довольно быстро станет проблемой и американской, и европейской, и нашей. 

Проще, сильнее, меньше

Нефтяной гигант BP собирается сократить около 700 сотрудников. О планах говорится во внутреннем письме: сотрудникам сообщают, что их роль может «перестать существовать, значительно измениться или переехать в другую часть организации».

Это часть более широкой перестройки. С приходом нового гендиректора в апреле BP взяла курс на упрощение структуры: сворачивает вложения в возобновляемую энергетику, сокращает долг и возвращается к нефти и газу. 

Официальный комментарий гласит, что компания строит «более простую, сильную и ценную BP».

Оказывается «проще и ценнее» — это когда всех уволили.

Купить время, но не верность

Глава Anthropic Дарио Амодеи, по данным источника Axios, выразил обеспокоенность тем, что новые сотрудники приходят в компанию ради денег, а не ради миссии. Раньше именно ставка на миссию помогала Claude удерживать людей лучше конкурентов.

Это часть более широкой картины. Axios описывает новую проблему рынка ИИ-талантов: топовых исследователей стало сложно не только нанять, но и удержать, даже миссией, гигантскими зарплатами, титулами и вычислительными мощностями. 

Крупнейшие компании, такие как Google, Meta (признана экстремистской организацией на территории РФ) и OpenAI, регулярно теряют дорогостоящих сотрудников. Фронтир ИИ, отмечает Axios, всё больше напоминает одну плотную экосистему: компании инвестируют друг в друга, покупают друг у друга сервисы и нанимают из одного небольшого круга людей.

Налицо кризис миссии ИИ и понятной цели: зачем вообще мы всё это строим?

Володя выходит на смену

Пока в РЖД идут сокращения, компания нашла время представить человекоподобного робота-проводника по имени «Володя». В тестовой поездке на «Сапсане» он встречал пассажиров, проверял документы и билеты, помогал найти место, а также — цитата — «провёл винную дегустацию в вагоне-бистро». Производителя, устройство и планы по масштабированию в РЖД раскрывать не стали.

РЖД к роботам вообще неравнодушна: были робособаки на опасных участках, роботы-уборщики на вокзалах, теперь вот проводник.

Но положа руку на сердце, трудно представить, что весь этот робозоопарк приведёт к дополнительным увольнениям в компании, а не только к имиджевым пресс-показам.

Выяснилось, что четкого представления о своем профессиональном развитии нет у каждого пятого опытного сотрудника ИТ-компании.

На сколько лет вперед планируют карьеру

Большинство респондентов, кто понимает своё карьерное будущее (75% опрошенных), планируют его на 1–2 года — таких 35%. Каждый третий смотрит на горизонт в 3–5 лет, а каждый четвертый — более чем на 5 лет вперед.

Какие карьерные задачи в приоритете

Основные вызовы на ближайшее время — это движение вверх по карьерной лестнице (36%) или углубление профессиональных компетенций (33%). Почти каждый десятый (9%) задумывается о смене компании в текущей отрасли. При этом большинство опрошенных (82%) считают, что стратегия долгосрочной лояльности одной компании эффективнее для продвижения по карьерной лестнице, чем частая смена мест работы.

«Отсутствие карьерного вектора — это, прежде всего, потеря смысла. Когда человек не понимает, куда он движется, работа превращается в выполнение задач ради галочки. Особенно остро это проявляется у молодых специалистов — в ИТ много направлений, хочется охватить все сразу, курсы покупаются хаотично, а за этим часто стоит запрос на быстрый результат с минимальными вложениями. Здесь хорошо работают хакатоны и стажировки — площадки, где можно соприкоснуться с разными специалистами и лучше сориентироваться», — комментирует Виктор Добромильский, психолог сервиса Zigmund.online.

«Карьерный вектор снижает тревогу и делает движение понятным. Важно встраивать в него маленькие победы — поражение воспринимается болезненно и бьёт по мотивации, а чем больше таких промежуточных побед, тем устойчивее уверенность и тем реальнее перспектива впереди. Горизонт планирования сейчас короче — мир меняется быстро, и это нормально. Задача психолога — помочь понять не только, куда двигаться с точки зрения должности, но и куда приложить свой опыт и особенности. Это и есть основа осознанного карьерного выбора».

Работа на босса или на себя

Большинство воспринимает ИТ как стабильную сферу. С точки зрения типа занятости 82% респондентов со стажем более 5 лет в ближайшие 10 лет планируют остаться в найме, и только 12% рассматривают вариант открыть собственный бизнес.

«В последние годы на рынке труда произошло много серьёзных изменений, и даже опытные специалисты могут теряться и не видеть всех возможностей для развития своей карьеры. У нас в „Лаборатории Касперского“ выстроена целостная и прозрачная экосистема управления эффективностью и развитием талантов, направленная на достижение стратегических целей компании через раскрытие потенциала каждого сотрудника. Мы масштабируем такие практики, как внутренняя мобильность, карьерные консультации и наставничество, предоставляем персонализированную поддержку в планировании следующего карьерного шага. 13% специалистов выросли внутри компании со стажёрских позиций, а индекс удовлетворённости (eNPS), согласно внутреннему исследованию, показывает рост за последние три года», — говорит Марина Алексеева, директор «Лаборатории Касперского» по работе с персоналом.

Рынок приветствует увольнения, топ-менеджеры выбирают выражения при общении с нейронками, а немецкий автопром перестал быть островком стабильности.

«Код Карьера» снова разбирает неделю на рынке труда. Собрали самые показательные истории, которые формируют то, как рынок труда будет работать в ближайшее время.

Уволена за откровенность с чат-ботом

Главный сюжет недели рассказывает про новые правила игры на рынке труда: за то, что вы сболтнули лишнего нейросети, теперь можно получить увольнение. Бабушкинский суд Москвы признал законным увольнение директора по продажам «ГК ЭнергоПроф» Екатерины Ремизовой — за разглашение коммерческой тайны, в том числе через китайский чат-бот DeepSeek. Ремизова требовала «золотой парашют» в 5 млн рублей, прописанный в договоре, суд отказал, оставив ей лишь 10 тысяч компенсации морального вреда за одно незаконно вынесенное замечание. 

Топ-менеджера московской компании уволили за пересылку рабочих документов в DeepSeek

Суд отказал уволенной сотруднице в выплате «золотого парашюта» в пять миллионов рублей.

Код ДуроваМакс Варламов

По версии работодателя, сотрудница сливала служебные документы сразу двумя способами: пересылала их на личную почту в скрытой копии и загружала конфиденциальные данные в DeepSeek. Это первый в России случай, когда разговор с нейросетью вылился в увольнение по статье.

По сути, здесь работа с нейросетью приравнена к «опубличиванию» закрытой информации, что, конечно, является довольно натянутой интерпретацией, но суд признал её правомерность.

В любом случае, если вы чувствуете, что подобный сценарий может затронуть и вас, попросите у HR кодекс по работе с нейросетями: сегодня такой документ должен быть в каждой относительно крупной компании.

Автономный сверхразум пока откладывается

Amazon сократил часть сотрудников подразделения, которое занимается искусственным интеллектом общего назначения (AGI). AGI — это гипотетическая система, способная превзойти человека в широком круге задач, самостоятельно обучаться и действовать автономно. Точный масштаб сокращений Amazon не раскрывает, об увольнениях сообщили на онлайн-форумах сотрудники команд, отвечавших за данные и информацию для AGI.

В официальном комментарии компания объяснила решение смещением приоритетов: Amazon концентрируется на инициативах, наиболее важных для клиентов, что предполагает «трудные решения, включая ликвидацию части ролей внутри AGI-организации». Это не первое сокращение за последнее время — в январе Amazon уволил 16 000 человек по всей компании, после чего последовала серия более мелких сокращений в разных направлениях.

AGI-направление за последний год сменило руководство: топ-менеджер, курировавший его, ушёл в конце прошлого года, глава AGI Lab — в феврале.

В общем, сверхразум пока идёт со скрипом.

Смерть немецкой стабильности

На этой неделе к сокращениям присоединился BMW: под них попадут несколько тысяч рабочих мест в Германии до конца 2027 года, причём по программе добровольного увольнения. Под удар идут администрация и разработка, производство не трогают. Источник Reuters оценивает общее сокращение примерно в 8000 человек — это при мировом штате около 150 тысяч. Гендиректор Милан Неделькович на собрании в Мюнхене выразился почти философски: правила, по которым живёт индустрия, кардинально изменились, а вместе с ними — и фундамент бизнес-модели BMW.

Двумя днями ранее о том же объявил Porsche — каждый пятый сотрудник к 2035 году, всего 9000 позиций. Volkswagen и Mercedes-Benz уже договорились о сокращениях на десятки тысяч человек, глава VW Оливер Блуме добивается удвоения — до 100 000 по концерну, а рабочие Audi в прошлую среду вышли на протест в Неккарзульме: местный завод под угрозой закрытия.

Общий диагноз один на всех: дорогой переход на электромобили, яростные китайские конкуренты и трамповские тарифы. Немецкое автомобилестроение десятилетиями было символом стабильности, но любой стабильности когда-то приходит конец.

Рынок приветствует увольнения 

Visa сокращает около 2600 человек — примерно 7% штата, преимущественно в командах технологий и продукта. Об этом гендиректор Райан Макинерни сообщил во внутренней рассылке, которую видел Bloomberg. Официальное объяснение придумали прямо-таки издевательское: «У меня есть глубокая убеждённость, что мы делаем правильную вещь для Visa, наших клиентов и партнёров, продолжая фокусироваться на повышении эффективности компании, чтобы реинвестировать в направления с наибольшим потенциалом».

Отдельно Макинерни отметил роль искусственного интеллекта: «ИИ также помогает ускорить эту эволюцию и формирует то, как в Visa делается работа». 

Интересна и общественная реакция: после новостей о сокращениях акции компании выросли примерно на 1%. Аналитики Evercore ISI охарактеризовали решение как рабочую корректировку, а не значимое событие: по их словам, одна из лучших в мире компаний просто оптимизирует расходы и перераспределяет ресурсы в пользу более прибыльных направлений.

«Код Карьера» снова разбирает неделю на рынке труда и замечает странное: между тем, как у компании идут дела, и тем, сокращает ли она людей, связь всё слабее.

Так, Т1 «режет» на фоне обвала выручки, а Pixar — на фоне миллиардных сборов, у Samsung одно подразделение бьёт рекорды, а увольняют в соседнем. Собрали четыре истории с контекстом и коротким комментарием, чтобы за отточенными формулировками было видно, что происходит с людьми.

Апокалиптический прогноз Т1

ИТ-холдинг Т1 (называет себя «лидером российского технологического рынка») запланировал сократить расходы на сотрудников на 5,6 млрд рублей, пишут «Ведомости» со ссылкой на сотрудника и источник, близкий к компании, — оба ссылаются на презентацию гендиректора Дмитрия Харитонова. Кого именно затронет «оптимизация», неясно.

По словам Харитонова, выручка холдинга в 2026 году может упасть на 40%, до 127 млрд рублей, а EBITDA — сразу в 12,5 раз, до 5,2 млрд. Сам гендиректор говорит об отставании компании от рынка: клиенты «крайне осторожно относятся к ИТ», а рынок «сжался».

Дальше знакомый набор формулировок. Компания продолжит программу повышения эффективности, проведёт оптимизацию «бэк-офиса», а часть задач сотрудников «могут передать ИИ». По оценке экспертов под удар попадут те, кто не зарабатывает напрямую: юристы, бухгалтерия, хозяйственные и административные службы — отделы, которые нужны для развития, но не для выживания.

Отдельная деталь для полноты картины: на фоне слабых показателей в Т1, по данным «Ведомостей», обсуждают отставку и самого Харитонова, который возглавил холдинг меньше года назад. То есть автор презентации об оптимизации вполне может оказаться и её первым пунктом.

Сборы роли не играют

Микки Маус продолжает свою HR-жатву. Дисней объявил о новой волне сокращений — несколько сотен сотрудников в корпоративных функциях, холдинг ESPN, на телевидении Disney и в киностудиях. На стороне студий сильнее всех досталось Pixar, на телевидении — National Geographic. Уволенным сообщили во вторник утром.

При этом Pixar режут ровно в тот момент, когда его «История игрушек 5» вот-вот перешагнёт отметку в миллиард долларов и станет самым кассовым фильмом всей франшизы. То есть под сокращение идёт команда, только что выдавшая один из главных хитов года.

Изменения «отражают меняющиеся потребности Pixar, связанные с объёмом производства».

В переводе на человеческий — студия снимает меньше и по новой стратегии будет снимать ещё меньше. Последние три года Disney сознательно сокращает количество проектов в пользу «качества» и проката, урезая производство для стриминга.

Две судьбы Samsung

Samsung Electronics сократила более 700 сотрудников в американских подразделениях, занимающихся дисплеями, телефонами и бытовой электроникой, — под удар попали в основном работники в Нью-Джерси и Техасе, пишет Reuters со ссылкой на документы и два источника. Формально всё привязано к переезду штаб-квартиры американского бизнеса в другой штат: часть сотрудников зовут переехать вместе с офисом, остальных увольняют.

Внутри одной корпорации разошлись две судьбы: чиповое подразделение несётся к рекордной прибыли (Samsung ждёт роста квартальной прибыли в 19 раз на фоне спроса на чипы), а вот потребительская электроника чахнет (во многом именно из-за подорожавших чипов). Мобильное направление, по прогнозам, впервые в истории уйдёт в убыток. То есть один и тот же ИИ-бум для одной части компании — золотая жила, для другой — повод для сокращений

Сотрудники, которых Reuters цитирует анонимно, опасаются, что это только начало.

Google пытается придумать правила игры

Сотрудники Google посмотрели по сторонам, поняли, что сокращения неминуемы и решили высказаться заранее. Профсоюз работников Alphabet подготовил петицию, которую подписали более 4500 специалистов. Главное требование — гарантировать выходное пособие при возможных сокращениях или дать возможность добровольно уволиться с компенсацией. Кроме того, профсоюз призывает Google отказаться от системы оценки эффективности, которая, по мнению подписантов, «основана на выполнении квот, а не на заслугах».

Лучше всего смысл документа сформулировала глава профсоюза, инженер Google Парул Коул:

«Не заблуждайтесь: компания переживает огромный, беспрецедентный успех. Увольнения и сокращения — это не сложные решения, а концентрация на прибыли, которая ставится выше сотрудников».

Цифры на стороне Коула. Капитализация Alphabet за последние шесть лет выросла вчетверо и достигла $4 трлн — а компания при этом продолжает избавляться от сотрудников. Причём делает это тихо: последний публично объявленный масштабный раунд был ещё в начале 2023 года (12 тысяч человек, 6% штата). Дальше только небольшие урезания по сведениям источников.

Петицию передали в офис Сундара Пичаи, но он пока молчит.

«Код Карьера» снова разбирает неделю на рынке труда. В этот раз о том, как мы оказались в точке, где ИИ составляет списки на увольнение, а сотрудники объявляют забастовку при одном слове «роботы». 

ИИ не понимает, что такое больничный

Сокращения в Meta* — сюжет, кажется, неисчерпаемый, но Цукербергу каждую неделю удаётся нас удивить. На этот раз 26 бывших сотрудников подали иск: компанию обвиняют в том, что во время весенних массовых сокращений она использовала ИИ, который намеренно отбирал людей с инвалидностью и тех, кто брал медицинский отпуск или уходил ухаживать за близкими. Это первый иск к крупной американской компании, оспаривающий саму практику увольнений с помощью ИИ.

Meta*, по версии истцов, гоняла сотрудников через несколько внутренних ИИ-систем, чтобы проставить им баллы и ранжировать в списке на увольнение. Если человек пропускал работу из-за болезни или ухода за родными, его баллы соответственно снижались.

Похоже, нейронке забыли объяснить, что живые существа порой болеют.

Истцы ссылаются на федеральные законы и законы штатов, запрещающие дискриминацию людей с инвалидностью, беременных и тех, кто в медицинском отпуске, а также на свежие нормы Калифорнии и Нью-Йорка, обязывающие тестировать ИИ-системы на предвзятость — чего Meta*, по их утверждению, не делала.

Компания, впрочем, настаивает, что «решения по управлению персоналом и организационные решения принимались и принимаются людьми, а не ИИ». Формулировка, которая технически ничего не отрицает: можно проранжировать всех через ИИ, а финальную кнопку нажать человеком — и всё сказанное останется правдой.

Кстати, среди факторов отбора на увольнение есть и пункт про расход токенов. Мало пользовался нейронками? ИИ пометит тебя как неэффективного. 

Роботы ещё не пришли, но с ними уже торгуются

Профсоюз Hyundai Motor — крупнейшего автопроизводителя Южной Кореи — объявил трёхдневную частичную забастовку: с понедельника по среду рабочие уходят со смены на два часа раньше. 

Требований несколько.

• Во-первых, деньги: поднять регулярные премии с 750% до 800% месячного оклада и привязать бонус к 30% консолидированной чистой прибыли за прошлый год. Последнее требование профсоюз выдвигает десятилетиями, и его привычно отметали как переговорную заготовку. Но в этом году оно неожиданно обрело вес: другие корейцы из Samsung и SK Hynix только что раздали своим работникам огромные премии, поделившись сверхприбылями от ИИ-бума.

• Во-вторых, и это самое интересное, роботы. Hyundai планирует с 2028 года ставить на заводы человекоподобных роботов Atlas: сначала на монотонные операции вроде комплектации деталей, а к 2030-му подключить их и к более сложной сборке. Когда это произойдет, роботы начнут «отъедать» рабочие часы у сотрудников, и это больно ударит по тем, у кого оплата почасовая. Профсоюз требует зафиксировать гарантии дохода ещё до того, как первый Atlas выйдет на линию: перейти на месячную оплату и заодно поднять пенсионный возраст с 60 до 65 лет, чтобы успеть поработать подольше, пока есть где.

Уходить чуть раньше три дня в неделю — мера вроде бы «вегетарианская». Но на деле час простоя обходится Hyundai более чем в 18,7 млрд вон (почти миллиард рублей), а прошлогодняя серия забастовок стоила компании около 7000 непроизведённых машин и свыше 300 млрд вон (примерно 15,6 млрд рублей) недополученной выручки.

Сотрудников автопроизводителя хочется похвалить за прозорливость: работники садятся за стол переговоров об автоматизации до того, как она случилась. Роботов на заводе ещё нет, а условия капитуляции перед ними уже обсуждают.

Забастовка на взлётной полосе

Сотрудники Airbus в Испании объявили забастовку из-за ухудшений условий труда. Претензии до боли знакомые: повышение зарплат ниже инфляции, ужесточённый контроль посещаемости и требование к офисным сотрудникам чаще присутствовать на месте. То есть и здесь тихо сворачивают удалёнку.

Бастовать будут месяц. Крупнейший профсоюз Airbus в Испании к акции пока не присоединился, но пообещал бессрочную забастовку с 7 сентября, если требования не выполнят. 

Компания переживает это тяжело. Airbus и так под давлением: ей нужно выдать за год 870 самолётов, борясь с перебоями в цепочках поставок. В Испании на неё работает больше 14 тысяч человек на восьми площадках.

Смерть на удалёнке

В Китае в народном суде района Гуанчжоу начинается разбирательство по делу 32-летнего программиста, умершего от переработки. Иск о нарушении права на жизнь, здоровье и телесную неприкосновенность подала семья погибшего. 

Сотрудник работал в дочерней структуре производителя электроники CVTE руководителем отдела. 29 ноября 2025 года, работая сверхурочно дома в выходной, он почувствовал себя плохо — спасти его не удалось.

Компания тут же вместе с профсоюзом выразила желание выплатить семье 450 тысяч юаней (5,2 млн рублей) «гуманитарной поддержки». Но вдова сначала подала отдельный иск, чтобы эту выплату аннулировать, а затем подала иск о том, чтобы смерть супруга признали производственной травмой. Это предполагает выплаты в 3 раза выше предложенных.

Теперь им предстоит доказать, что рабочее время и рабочее место больше не ограничиваются офисом и часами из трудового договора.

Удалёнка, работа из дома и «невидимая переработка» стали нормой, а значит, и работа из дома в выходной, обратившаяся смертью, попадает под защиту закона. 

Народный опцион SpaceX

Как известно, в прошлом месяце SpaceX вышла на биржу, совершив историческое IPO.

SpaceX вышла на биржу: крупнейшее IPO в истории

12 июня SpaceX провела крупнейшее IPO в истории, а Маск стал первым триллионером. Рассказываем, как прошёл дебют и почему Илон так торопился.

Код ДуроваМакс Варламов

Сотрудники компании неожиданно решили на этом тоже подзаработать, и выкатили на eBay огромное количество «сувенирной» продукции с внутренней вечеринки по случаю размещения акций и не только.

Прайс впечатляет. Два светящихся браслета с вечеринки стоят $150, упаковка из шести пакетиков растворимого кофе «только для сотрудников» уходит от $100, фирменная каска — $340, скейтборд Falcon 9 из карбона, «слегка б/у», — $1499. 

Смекалке сотрудников остаётся только поражаться: на фоне хайпа вокруг компании они наконец придумали применение бесконечным блокнотикам, футболкам и стикерам, которые HR раздают налево и направо во время онбордингов и корпоративов. И никакого опциона не надо!

_{* Meta признана экстремистской и запрещённой организацией на территории РФ}

«Код Карьера» снова разбирает неделю на рынке труда. Собрали главные истории с контекстом и коротким комментарием — чтобы за корпоративными формулировками было видно, что на самом деле происходит с людьми.

«Маркет» между «ротацией» и «сокращениями»

В «Яндекс Маркете» сотрудникам объявили о пересмотре структуры команд — изменения затронут до 15% персонала. В компании подчёркивают: это не сокращения, а ротация, и вообще общий бюджет «Маркета» в этом году не уменьшится. 

Понятно, что менеджмент пытается сгладить формулировки, но детали важны. Во-первых, провести ротацию (а не сокращения) «нацелены», а не намерены. Во-вторых, ротацию проведут для «максимального» количества людей — это прозрачно намекает, что часть сотрудников трудоустроят на другие позиции в экосистеме, а часть, очевидно, нет. Для тех, кто попадёт во вторую категорию, это будет чистой воды сокращением.

Напомним, в марте «Коммерсантъ» писал о планах «Яндекса» оптимизировать штат в «Поисковых сервисах и ИИ» — тогда компания выбрала тактику отрицать абсолютно все, и тем не менее получила очень негативный медийный результат. Возможно, исходя из этого опыта в этот раз компания решила действовать иначе: статья о сокращениях в «Маркете» вышла поздно вечером (когда многие редакции уже не работают), а формулировки в ней выверенные и аккуратные.

В любом случае, Яндекс теряет по несколько тысяч человек в квартал — в прошлый раз с 95 до 92 тысяч.

UPD. По информации от сотрудников компании, попавших в «ротацию», по крайней мере части из них предлагают работу в других подразделениях с зарплатой в несколько раз ниже. Выбрать предпочитаемое направление работы нельзя.

Красное кольцо смерти вернулось

Xbox же рубанул по-крупному без оглядок на формулировки. Новая CEO Аша Шарма финализировала о сокращение 3200 сотрудников (20% штата) и распродажу сразу пяти студий. Ninja Theory и Undead Labs продают пока неназванным покупателям, Double Fine и Compulsion Games отпускают на вольные хлеба. Второй вариант в любом случае повлечёт какие-то сокращения – жить на свои всегда непросто.

А вот с Arkane Studios развод только начинается: студия французская, а там трудовое законодательство жёстче. 

Заодно под нож пошли ещё 3200 человек в других подразделениях Microsoft, в основном в продажах. Итого 6400 увольнений за один день. И это уже третья волна сокращений в компании меньше чем за полтора года.

Возможно, у вас появился вопрос: зачем же было покупать все эти студии, чтобы через 5 лет (а для цикла разработки в геймдеве – это очень короткий срок) их попродавать и посокращать?

И у нас есть ответ: теперь Xbox хочет помогать независимым разработчикам «инструментами и аудиторией для реализации их видения». То есть, например, писать про их игры в корпоративном «твиттере».

Мало не показалось

В Volkswagen ситуация, прямо скажем, пугающая. Там уже согласовали некоторые сокращения, но на неделе руководство заявило: оказалось, что этого недостаточно и мы хотим ещё. Сколько конкретно ещё людей в итоге попадёт под нож — компания пока не говорит даже собственным профсоюзам.

Источники сообщали, что Volkswagen рассматривает закрытие сразу четырёх заводов в Германии и увеличение сокращений до 100 тысяч рабочих мест — это может стать крупнейшей перестройкой в истории автопрома.

Вполне возможно, что слитые страшные цифры в 100 тысяч – это просто спланированная пиар-пугалка. В итоге компания сократит 50 тысяч, все вздохнут с облегчением, а Volkswagen окажется добряком на фоне слухов.

Работать больше за те же деньги

А Mercedes-Benz нашёл способ сократить издержки, не увольняя никого: попросил оставшихся работать дольше за ту же зарплату. В письме сотрудникам гендиректор Олаф Каллениус так и написал: стоимость часа работы должна снизиться — в разработке, продажах, администрации, производстве, и «мы должны работать больше за ту же оплату во всех направлениях». Без обиняков, зато честно.

Заодно компания перенесла на 2027 год специальную выплату в размере 18,4% месячной зарплаты, которая изначально должна была прийти в июле, и анонсировала перенос части продуктовых и административных функций за рубеж — видимо туда, где та самая стоимость часа работы естественным образом ниже.

Дым без огня

British American Tobacco объявила о сокращении 20% штата — это около 9000 человек. Из них 5500 позиций просто закроют, а ещё 3500 передадут на аутсорс сторонним компаниям, включая Accenture.

Официальной причиной стала, вы не поверите, «ИИ-трансформация», которая должна сэкономить компании 600 млн фунтов стерлингов в год к 2028.

Реальная причина, возможно, прозаичнее: классический табак умирает медленной, но необратимой смертью, а замена в виде вейпов и никотиновых подушечек производится с гораздо меньшими трудозатратами. И без плантаций.

«Код Карьера» снова разбирает неделю на рынке труда. Собрали главные истории с контекстом и коротким комментарием, чтобы за корпоративными формулировками было видно, что на самом деле происходит с людьми.

Конец золотой лихорадки

С начала 2026 года американский IT-сектор потерял 94 тысячи рабочих мест. По оценкам Business Insider, это хуже кризиса 2008 года и почти сравнялось с крахом «доткомов» 2000-го. Официальное объяснение повсюду одно: ИИ. 

Аналитики всё настойчивее говорят о конце «второго бума бигтехов» — того, что вырос на смартфонах, приложениях и дешёвых деньгах нулевой ставки ФРС. Рынок приложений насытился, дешёвых денег больше нет, а гонка за ИИ-инфраструктурой превращает лёгкий софтверный бизнес в тяжёлый капиталоёмкий. Характерная деталь: китайские IT-гиганты — Alibaba, Tencent, Baidu — в 2025–2026 годах тоже массово сокращают людей и по тем же причинам. Проблема не американская — просто перегретый рынок остывает.

Параллельно из США уезжают люди. Три четверти американских учёных, опрошенных Nature, задумываются об эмиграции, несколько сотен уже уехали — прежде всего молодые исследователи и специалисты в области ИИ. Причина отчасти та же бюджетная логика: администрация Трампа режет финансирование науки по всем фронтам, отменила около 8 тысяч грантов, уволила больше тысячи сотрудников NIH. Выгоду извлекают другие страны: Франция, Канада и Австрия запустили специальные программы по привлечению американских исследователей. Специалисты по ИИ едут в Китай — там зарплаты с учётом стоимости жизни уже превысили «кремниеводолинные».

Пока это только наметившийся тренд, и в целом США по-прежнему привлекают больше специалистов, чем теряют. Но именно в ИИ — уже нет. Что само по себе симптом: индустрия, которая десятилетие была синонимом роста и возможностей, превращается в обычную отрасль со своими циклами, сокращениями и оттоком кадров.

Oracle: люди уволены, долг растёт, акции падают

В апреле мы писали, как Oracle уволила 30 тысяч человек — письмами на почту в 6 утра, без предупреждения и разговора с HR. Логика была простая: компания взяла на себя обязательства по строительству ИИ-инфраструктуры на $156 млрд и закрывала дыру за счёт людей.

С тех пор ситуация не улучшилась. На прошлой неделе акции Oracle упали на 19,4% — это худший результат за 25 лет, со времён краха «доткомов» в 2001 году. С сентябрьского пика в $900 млрд капитализация потеряла уже 55%. Долг компании к концу мая достиг $130 млрд, капзатраты выросли на 162%. Чтобы финансировать дальнейшее строительство дата-центров, Oracle планирует в следующем году привлечь ещё $40 млрд.

Итого: людей уволили, долг вырос, акции рухнули. Инфраструктура строится, но рынок всё менее уверен, что ставка окупится.

71% аналитиков по-прежнему рекомендуют покупать — что, впрочем, утешит скорее акционеров, чем тех, кто получил письмо в 6 утра.

Незаменимых не бывает. Ford с этим не согласен

Ford занял первое место в рейтинге качества JD Power среди массовых автопроизводителей — и по этому поводу решил поделиться тем, как к этому пришёл. Путь оказался поучительный.

Несколько лет назад компания поставила на автоматизацию: ИИ в производстве, ИИ в проектировании, опытные инженеры — лишние. Результат предсказуемый: качество автомобилей упало. Вице-президент по разработке Чарльз Пун сформулировал произошедшее с похвальной прямотой: «Мы ошибочно полагали, что достаточно внедрить ИИ и скорректировать требования к дизайну — и качественный продукт получится сам собой».

Не получился. ИИ-модели настолько хороши, насколько хороши данные, на которых их обучали. Данные — это накопленный десятилетиями опыт инженеров, которых к тому моменту уже уволили. Часть знаний просто не успели передать системам. В итоге Ford был вынужден разыскивать бывших сотрудников и звать их обратно — кого переобучать автоматизированные системы, кого наставлять молодых инженеров.

Мораль этой истории Ford сам и озвучил: институциональные знания накапливаются годами, а теряются быстро.

Что характерно, именно это компании сейчас по всему миру делают в режиме конвейера — сначала увольняют носителей этих знаний, потом удивляются результату.

Философия с кадровым вопросом

Борис Зарьков, основатель ресторанной группы White Rabbit Family, на конференции «Основатели онлайн» рассказал, как выстраивает бизнес в кризис. Среди прочего — про кадры.

Позиция прямая: копирайтеры уволены все, визуальный контент делает ИИ, колл-центр переводится на голосового агента. По словам Зарькова, все колл-центры, которые заставляют клиента слушать гудки и автоответчик, в течение пары лет заменит ИИ — полностью.

Это, конечно, не новость сама по себе: таких историй становится всё больше. Но показательно, что здесь это говорит не IT-директор технологической компании, а ресторатор — человек из индустрии, которая традиционно ассоциируется с живым сервисом и человеческим контактом. Когда автоматизацию начинают обсуждать в таком тоне в общепите — значит, процесс уже давно вышел за пределы Кремниевой долины.

«Код Карьера» снова разбирает неделю на рынке труда. Собрали главные истории с контекстом и коротким комментарием, чтобы за корпоративными формулировками было видно, что на самом деле происходит с людьми.

Oracle сказал — Oracle сделал

Помните Oracle? В апрельском выпуске мы писали про «письмо в 6 утра», тогда компания только обещала сократить до 30 тысяч человек под разговоры об ИИ-инфраструктуре. Теперь есть официальный итог: в годовой отчётности для SEC Oracle признала, что за финансовый год уволила около 21 тысячи сотрудников (примерно 13% штата). Численность упала со 162 до 141 тысячи человек. И, что бывает редко, причину компания назвала прямо в документе для регулятора: внедрение искусственного интеллекта.

Обычно работодатели старательно избегают таких прямолинейных формулировок, но Oracle же вписала её в отчётность для SEC, то есть, под юридическую ответственность. Сама реструктуризация, к слову, обошлась почти в $1,8 млрд, увольнять людей ради эффективности тоже недёшево.

Сокращая людей ради ИИ-эффективности, Oracle тут же предупреждает инвесторов, что трансформация может оказаться «деструктивной» и привести к нехватке специалистов, падению производительности и ухудшению финансовых показателей. То есть компания режет штат ради продуктивности и в том же абзаце допускает, что от этого продуктивность может просесть.

Что ж, наверное, хорошо, что компания хотя бы осознаёт риски.

Неожиданная реакция на рекламу

На прошлой неделе вышел рекламный фильм про мексиканский финтех Plata (тот самый, что основали выходцы из Тинькофф), а сразу вслед за ним невероятно вирусный тред про реальные условия работы в компании. Сразу оговорка: всё ниже — пересказ треда, а не подтверждённый факт.

Пользовательница под ником _tatti_hr, представляющаяся бывшей сотрудницей Plata, описала условия без прикрас: переработки как норма (за честный восьмичасовой день — вопросики), офшорная разработка на Кипре вместо релокации в Мексику, сервисные контракты без гарантий, увольнение одним днём без допвыплат. Отдельный сюжет: география зарплат. На одной и той же позиции сеньор в core-команде получает около 6000 евро, а коллега из Сербии — 3000 евро. Потому что в Сербии жизнь дешевле. Стартапом компанию автор называть отказывается: 5000 сотрудников — это, по её словам, «вполне себе кровавый энтерпрайз» с процессами как в бигтехе.

В комментариях одни пользователи узнают в Plata «обычную ИТ-галеру», другие сочли всё «woke-нытьём тех, кто не понял, что халява закончилась». А один комментатор-инвестор сформулировал целое мировоззрение с обезоруживающей честностью: его «не волнуют страдания персонала», волнует «динамика капитализации», а «счастливые эйчары» ему «до фонаря».

В общем, довольно красноречивая иллюстрация к рабочим реалиям.

Увольнения по-бигтеховски

Британская BBC объявила о сокращении 550 сотрудников — под нож идут в том числе новостная и контентная редакции. Причём это только «первый взнос» в счёт долгов компании, по итогам реструктуризации из вещателя могут уволить порядка 2000 человек. В новостях закрывают несколько долгоиграющих программ, объединяют продакшн-команды, а ведущих с именем ждёт «ревизия старших эфирных ролей».

Причина та же, что когда-то подкосила кабельное ТВ (и привела к сокращениям в Disney, о которых мы писали): зритель, особенно молодой, уходит в стриминги, а рекламные и абонентские деньги идут следом. «Подписка» на ВВС исторически была устроена иначе (фактически в форме налога), но и эта форма начала давать сбои.

Самое любопытное, кто всё это устроил. В марте BBC возглавил Мэтт Бриттин, бывший президент Google по региону EMEA (Европа, Ближний Восток, Африка), и он явно принёс с собой бигтех-подходы к сокращениям.

О важности вежливого диалога

BMW на неделе понизила прогноз по прибыли и на фоне этого «начала диалог с сотрудниками». На корпоративном языке это означает, что автогигант анонсирует сокращения.

Весь материал Reuters при этом можно читать как небольшой словарь корпоративного языка, настолько аккуратно подобраны формулировки:

• в ответ на финансовые трудности BMW усилит «структурное сокращение расходов» — расходы в основном состоят из людей;
• производственный совет сообщил, что стороны «готовятся к переговорам»;
• то есть про увольнения уже зашла речь;
• а сам совет «работает над жизнеспособными решениями — через диалог и с чувством ответственности перед сотрудниками».

Выглядит как самое вежливое сокращение года.

Каждый клик под запись

И снова Meta* — и снова про то, как сотрудников превращают в обучающий материал для ИИ. С апреля компания записывала движения мыши, клики и нажатия клавиш на рабочих компьютерах американских работников, чтобы тренировать на этом свои модели. Сейчас проект пришлось поставить на паузу.

Причина паузы, впрочем, — не угрызения совести, а утечка: выяснилось, что чувствительные данные сотрудников оказались доступны вообще всем работникам компании. А это полные промпты и расшифровки, личные переписки, данные по эффективности персонала, медицинская информация и многое другое.

Компания тут же заверила, что приостанавливает программу слежки. Но спустя несколько дней инструмент всё ещё продолжает работать — пауза раскатывается постепенно.

Потому что в 2026 году личные данные сотрудников не так ценны и оберегаемы, как данные для обучения ИИ.

_{* Meta признана экстремистской организацией на территории РФ}

«Код Карьера» снова разбирает неделю на рынке труда. Собрали главные истории с контекстом и коротким комментарием, чтобы за корпоративными формулировками было видно, что на самом деле происходит с людьми.

Перезагрузка без сохранения

Всего через неделю после Summer Game Fest, на котором Microsoft выступила ярче многих, компания объявляет о закрытии большинства студий, игры которых были там анонсированы. Под нож идут именитые студии, которые Xbox с помпой покупал пару лет назад.

Ninja Theory (авторов серии Hellblade, которая заработала кучу наград и триквел которой только что был представлен), по данным The Verge, закрывают полностью: команде сообщили об этом на звонке в прошлый понедельник, и теперь там надеются найти покупателя, чтобы сохранить хотя бы часть команды.

Одновременно Compulsion Games из Монреаля (разработчики культовой We Happy Few и не очень тепло принятой игроками South of Midnight) и Double Fine из Сан-Франциско (серия Psychonauts и кучи культовых квестов) ведут переговоры о том, чтобы отделиться и стать независимыми — то есть, по сути, выкупить себя у Xbox обратно. Шанс уцелеть есть, но большинству сотрудников он не поможет: рабочих мест в любом случае станет меньше.

Объединяет эти студии одна неудобная деталь: они делали игры, которые любили критики и игроки, но не хиты на миллионы продаж. Поддержка таких разработчиков была осознанным шагом Xbox в прошлом стратегическом цикле, но в новую стратегию уже не вписывается. Гендиректор Аша Шарма, занявшая пост в феврале, делает ставку на крупнейшие франшизы вроде Call of Duty и Minecraft, а всё остальное оказывается за бортом. Руководительница довольно конкретно обозначила новые приоритеты по внутренним студиям, которые не приносят высокий доход:

Дальше это продолжаться не может.

Стратегия Xbox всегда была довольно переменчивой, но в этот раз непоследовательность особенно трудно объяснить даже бизнес-метриками.

Если в Microsoft давно запланировали эти сокращения, то зачем было презентовать игры этих студий на большом фестивале всего за неделю до увольнения?

Те, кого нет в титрах

Близкий, но характерный сюжет: французская Ubisoft одним днём закрыла свой офис в Белграде и уволила из него около 100 человек. По информации Insider Gaming, студию ликвидируют целиком. Ubisoft Belgrade была из разряда поддерживающих студий: там не разрабатывали собственные игры, но помогали командам тащить большие франшизы: Rainbow Six, Ghost Recon, The Crew, Skull & Bones. Работа невидимая, но без неё ни один из этих блокбастеров не вышел бы в срок. Таких студий в индустрии десятки, и при любой «оптимизации» именно они уходят первыми.

Белград не единичный случай: незадолго до этого Ubisoft так же внезапно закрыла студию в Виннипеге. Источники издания говорят, что компания тоже перестраивает процессы между проектами под новую стратегию, подробности которой нам не известны.

Сама Ubisoft на запросы о комментарии не ответила.

ИИ, который нанимает

Индийский финтех Paytm решил задать контр-тренд и вместо увольнений под соусом ИИ объявил о большом расширении. Как сообщает Bloomberg, компания планирует нанять около 4000 человек за ближайшие девять месяцев, это примерно +10% к нынешнему штату. Набор идёт в команды продукта, технологий и, конечно, ИИ — он продлится до марта 2027 года. Paytm расширяет сеть продавцов и пытается продать своим сотням миллионов пользователей кредиты, инвестиции и прочие финансовые продукты, а для этого нужны люди.

Правда, совсем без сокращений не обошлось: попутно компания увольняет 1% штата, около 400 человек, после текущего цикла оценки эффективности. На фоне 4000 новых это выглядит почти косметически.

Контекст у этого роста, впрочем, невесёлый. Два года назад индийский регулятор фактически прикрыл банковское подразделение Paytm, и компании пришлось уволить более 4500 человек. В апреле ЦБ Индии довёл дело до конца, отозвав лицензию у Paytm Payments Bank. То есть нынешний наём — это скорее восстановление после катастрофы.

И всё же вывод приятнее обычного: «ИИ-разворот» не обязан означать увольнения. Жаль, что таких историй пока заметно меньше, чем обратных.

Технический сбой длиною в неделю

В «М.Видео» пятый день не выдают зарплату, пишет Mash. Деньги должны были прийти 11 июня, но счета сотрудников по-прежнему пусты. По словам сотрудников, такого раньше не случалось, а проблема накрыла все подразделения сети. Кто-то уже даже успел пожаловаться в Минтруд.

Официальная версия руководства —технический сбой расчётной системы; компания обещает начислить деньги в ближайшее время и выплатить все положенные по Трудовому кодексу компенсации за задержку.

Но реагирует на недовольство руководство своеобразно: сотрудникам запретили обсуждать задержку и с коллегами, и с кем-либо за пределами компании.

Естественно это тут же породило «эффект Стрейзанд», и запретная тема вышла на миллионную аудиторию. Яркий пример того, как делать не надо.

Призывники нейросетей

Meta* продолжает мучать сотрудников искусственным интеллектом. По данным Wired, внутри созданного в марте подразделения Applied AI, куда перевели тысячи сотрудников, назревает бунт. Задача блока помогать обучать ИИ-модели: придумывать головоломки и сложные задачи по программированию, на которых тестируют нейросети. Работа, по словам сотрудников, механическая и «не задействует и доли их навыков»: людей, которых нанимали делать приложения для миллиардов пользователей, посадили готовить данные для чужих алгоритмов.

Настроения соответствующие. Один из инженеров описал происходящее без обиняков: «It's literally the gulag». Другие называют работу «душегубкой», а самих себя «призывниками»: попасть в Applied AI можно лишь одним способом: тебя посылает туда руководство, и отказаться нельзя, можно только уволиться.

Цукерберг на пятничной планёрке признал, что «мы наделали ошибок и почти наверняка наделаем ещё», пообещал больше не проводить массовых увольнений в этом году, поднять бюджеты на тимбилдинги и даже вернуть людям закреплённые рабочие места. Applied AI он назвал «остановкой, а не пунктом назначения» и напомнил, что главная цель Meta* — быть лучшим местом для самых талантливых людей в мире.

Эти самые талантливые люди тем временем называют компанию гулагом.

_{*признана экстремистской организацией на территории РФ}

«Код Карьера» снова разбирает неделю на рынке труда. Если совсем коротко — то после ПМЭФ у многих вернулся аппетит к увольнениям. По крайней мере, так пророчат прогнозисты. Сокращать будут и те, кому плохо, и те, у кого с деньгами полный порядок. Собрали самое показательное и добавили короткий комментарий, чтобы за разрозненными новостями хотя бы робко просматривалась общая логика.

Каждая седьмая

На минувшей неделе широко разошлись цитаты CEO и основатель Teachbase Владимира Щербакова, который рассказал «Осторожно, новости», что сегодня при исторически низкой безработице в 2,3% каждая седьмая российская компания готовит сокращения — такого не было с 2020 года (когда бушевала пандемия). Под нож идут в первую очередь HR-специалисты, офисный «средний слой» и высокооплачиваемые «середняки».

Это одно исследование от одной EdTech-компании, так что к цифрам стоит относиться осторожно. Тем не менее, слова Щербакова хорошо ложатся в общую логику того, что происходит на рынке труда: спокойнее всего сейчас не в офисном кресле, а там, где нужны руки или редкая инженерная голова. Белый воротничок впервые за долгое время оказался расходной статьёй.

Или каждая четвертая

Ещё одно исследование на смежную тему — и снова источник не из самых надёжных. Опрос Российско-германской внешнеторговой палаты (оказался в распоряжении «Известий») утверждает: сократить персонал до конца 2026 года планирует почти четверть компаний — 23%, большинство примерно на 10% штата.

Примеры в материале любопытны сами по себе, но о большинстве мы уже писали: «Сбер», РЖД, «Газпром», ВЭБ.РФ и так далее. Это в основном флагманы, а не лузеры. Большинство из них прибыльны. То есть режут не ради выживания, а ради эффективности.

Северсталь подбирает слова

Трудно сказать, что проблемам на рынке труда было посвящено значительное внимание во время ПМЭФ, тем не менее некоторые «профильные» высказывания всё же прозвучали. Ярче всех вышло у основного бенефициара «Северстали» Алексея Мордашова: он аккуратно прошёлся по всем ступеням корпоративной лестницы плохих новостей.

Приём новых сотрудников уже остановлен, дальше «возможно, пойдет речь о некоторой оптимизации персонала». А до сокращений, надеется компания, не дойдёт вовсе: «Мы постараемся избежать этого».

Тревожнее всего здесь то, кто именно это говорит. «Северсталь», по словам самого Мордашова, всегда была компанией с самой низкой себестоимостью и самой высокой доходностью в отрасли и в мире. Если даже у эталона доходность радикально упала («у нас уже отрицательный кеш») и в воздухе повисло слово «оптимизация», то дело плохо.

Креатив в Дубае, касса дома

Новости неожиданной релокации: российский ритейлер Gloria Jeans перевёл значительную часть офиса в Дубай, сообщает Shopper’s. В Дубай переехал практически весь головной офис, это 100-120 человек. «Было решено, что это эффективнее с точки зрения управления производством, закупкой материалов» - сообщают в местном HRе. Московский офис же функционирует как региональный, для поддержки розницы в России.

Такая вот расстановка: в стране оставили ровно ту часть бизнеса, которая собирает деньги с российских покупателей. Все, кто отвечает за создание продукта и поиск талантов, уехали.

Наконец-то с релокацией повезло кому-то, кроме айтишников.

Как правильно писать бывшим

Пока одни компании активно сокращают штат, другие (а нередко те же самые) пишут уволенным с просьбой вернуться. По данным SuperJob, за последний год звали бывших сотрудников обратно 48% работодателей против 32% годом ранее. Рост заметный, и совпадает он ровно с волной оптимизаций: похоже, часть компаний уже выяснила, что срезала лишнего.

Проблема в том, что бывшие не торопятся обратно. Полного успеха добились лишь 14% зазывал, а каждый пятый работодатель не вернул вообще никого.

Отдельная деталь, которая подтверждает то, о чём мы уже писали выше: чаще зовут не выпускников вузов, а людей со средним профессиональным образованием. На фоне нехватки рабочих рук в промышленности и стройке офисный диплом снова проигрывает конкретной специальности.

Серым по белому

Малый бизнес тихо уходит в тень. По оценкам Сбера (их приводят «Ведомости»), доля зарплат «в конвертах» у небольших компаний выросла примерно вдвое — до 20-25%, а у ИП и вовсе вчетверо — до 40%.

Причина, как ни банально, в налоговой нагрузке. «Сейчас, если ты хочешь заплатить своему сотруднику 100 тыс. руб., то 50 тыс. руб. ты должен отдать налоговой», — объясняет эксперт «Опоры России» Алексей Петропольский. Для небольшого бизнеса это неподъёмно, поэтому в ход идёт всё: кого-то переводят в самозанятые и ИП, кому-то платят вчёрную. А если такой бизнес силой загонять в белую, предупреждает Петропольский, он будет просто чаще закрываться.

Слежка, сокращения, фиктивные рейтинги и корпоративное воровство: иногда смешно, иногда страшно, но всегда показательно. Плюс немного советов, чтобы выстроить правильную траекторию карьеры в 2026 году.

«Лучший работодатель России» не существует

Главный скандал недели в российском рекрутинге, и заодно лучшая иллюстрация к тому, чего стоят отраслевые рейтинги.

Группа предпринимателей из IT и маркетинга зарегистрировала на HH.ru несуществующее digital-агентство «Рога и Копыта», название прямо из «Золотого телёнка». За компанией стояло реальное юрлицо: обанкроченная ОООшка с арестованным счётом и номинальным директором. Сайт агентства написан целиком в ChatGPT, соцсети тоже, ни одной живой буквы от живого копирайтера. HeadHunter проверил юрлицо и выдал заветную галочку «Данные подтверждены».

Дальше 78 ботов прошли опрос eNPS (индекс лояльности сотрудников), HR-анкету заполнили за 15 минут, а отзывы на DreamJob сгенерировали через ИИ. Параллельно разместили 20 вакансий и честно отработали 2700 откликов, после чего опросили 150 реальных соискателей об их опыте взаимодействия с компанией (перед ними авторы потом извинились).

Итог: «Рога и Копыта» вошли в ТОП-20 рейтинга работодателей среди небольших компаний и заняли первое место по всей России в категории «Самые лояльные сотрудники». Рядом дочки Сбера, Росатома, крупные банки и бигтехи. Позади — реальные агентства с миллиардными оборотами и живыми сотрудниками.

У пранка на самом деле довольно серьёзный посыл: его авторы сами участвовали в рейтинге раньше и оказались далеко позади компаний, которые давно и методично накручивают результаты. Теперь таким эффектным образом они пытаются призвать HeadHunter поменять подход. Те на призыв пока не отреагировали.

Здесь два вывода, и оба неприятные. Первый: соискатель, который ориентируется на рейтинг работодателей при выборе места работы, рискует оказаться в компании с самыми лояльными ботами. Второй — универсальный, выходящий далеко за пределы HH.ru: любой рейтинг — это в первую очередь соревнование за место в рейтинге. Побеждает тот, кто целенаправленно старается победить. Поэтому верить им можно исключительно на свой страх и риск.

ИИ требует человеческих жертв

Израильский Wix, один из крупнейших конструкторов сайтов в мире, объявил о крупнейших сокращениях в своей истории: около 1000 человек, примерно 20% штата. Больше половины сотрудников компании работают в Израиле — удар получился географически сконцентрированным.

Повод — убыток $57,5 млн в первом квартале после нескольких прибыльных периодов, выручка при этом выросла на 14% до $541 млн. Операционные расходы за год выросли на 50% и съели весь рост.

Откуда расходы? Wix купил стартап Base44 — платформу для создания сайтов через обычный текстовый запрос, так называемый «вайб-кодинг». Бизнес растёт стремительно: годовая выручка Base44 уже $150 млн, значительно опережая план. Но за каждый этот миллион Wix платит дважды: вычислительными мощностями и дополнительными выплатами основателю стартапа. Только за последний квартал ему перечислили $38 млн, и это не последний транш. Плюс компания параллельно разрабатывает собственную ИИ-модель и потратила $1,6 млрд на выкуп акций, почти опустошив кэш.

История Wix представляет собой хрестоматийный пример ИИ-дилеммы 2026 года: чтобы не стать неактуальным, компания купила ИИ-бизнес; ИИ-бизнес оказался дорогим; чтобы оплатить ИИ, уволили людей.

Большой брат дал перерыв на перекур

Meta* сделала небольшую уступку сотрудникам, которые взбунтовались против программы слежки MCI (Model Capability Initiative): теперь каждый работник может поставить наблюдение на паузу на 30 минут, если нужно «проверить что-то личное».

MCI записывает клики мышью и нажатия клавиш сотрудников, чтобы обучать на этом ИИ-модели компании. Цукерберг лично объяснил на общем собрании, что наблюдать за тем, как умные люди работают с компьютером — это лучший способ быстро улучшить модель.

«Средний уровень интеллекта сотрудников компании значительно выше, чем у среднего набора людей, которых можно привлечь к выполнению задач», — сказал он.

Аудио утекло, цитата разошлась. Программу объявили в прошлом месяце, аккурат перед тем, как уволить 8000 человек и перевести тысячи других на ИИ-роли.

Олды помнят, как ещё каких-то 10 лет назад в корпоративных сетях блокировали Facebook*, чтобы люди не отвлекались от работы. Теперь заблокировать Facebook* и отдохнуть от его слежки можно только на полчаса в сутки.

Что делать, если вы в ИТ и вам страшно

У людей, читающих все это, возникает закономерный вопрос: что вообще делать со своей карьерой прямо сейчас? Мы спросили управляющего ИТ-директора Совкомбанка Дмитрия Мацеру. Вот его советы:

• Текущие изменения в ИТ связаны не только с ИИ, а прежде всего с общей переоценкой эффективности, скорости поставки и стоимости разработки. ИИ здесь выступает ускорителем, который позволяет командам делать больше тем же составом.

• Наибольший спрос будет на специалистов, которые сочетают сильную инженерную базу с умением работать с данными, автоматизацией, AI-инструментами и продуктовым контекстом. Ценность растёт у тех, кто способен не просто писать код, а ускорять полный цикл от идеи до внедрения.

• Ставка на узкие, легко заменяемые рутинные задачи становится менее перспективной. Выигрывают роли, где важны системное мышление, архитектура, интеграция, контроль качества, безопасность, работа с бизнес-процессом и human-in-the-loop.

• Если направление сжимается, реалистичный переход — это смежные зоны: data, AI-assisted development, платформенная инженерия, DevSecOps, продуктовая аналитика, автоматизация внутренних процессов. Во многих случаях человеку не нужно полностью менять профессию — достаточно усилить соседний стек и научиться работать в связке с ИИ.

• Попробуйте выбрать один рабочий процесс и пересобрать его с применением AI-инструментов — например, анализ требований, подготовку документации, поиск причин инцидентов, тестирование или работу с кодом. Сейчас выигрывает не тот, кто просто использует ИИ, а тот, кто умеет встроить его в ежедневный контур работы и измерить эффект по времени и качеству.

Корпоративный Робин Гуд

В кризис российский бизнес обнаружил, что деньги утекают не только снаружи, но и изнутри. По данным консалтинговой группы «Б1», 60% российских компаний сталкивались с корпоративным мошенничеством, и в последние два года запросы на внутренний аудит резко выросли.

Чаще всего воруют менеджеры среднего звена, такое встречается в 73% компаний. У них есть доступ к деньгам, зарплата не топовая и даже рационализация готова: «мне урезали премию», «я работаю за троих», «они на мне зарабатывают». Эйчары называют это «эффектом Робин Гуда»: человек не считает себя вором, он просто берёт недоплаченное.

Самые популярные схемы — завышенные счета подрядчиков, откаты при закупках, фиктивные списания. Прямая кража наличных встречается реже всего.

Теперь компании нанимают отставных силовиков, вводят поминутные отчёты и полиграфы. Но организации, которые перегибают с контролем, получают предсказуемый побочный эффект: первыми уходят лучшие сотрудники, поскольку им неприятно работать под постоянным подозрением.

Как ИИ помогает экономить

В завершение новость одной строкой: некий неназванный корпоративный клиент случайно потратил на токены для Claude 500 млн долларов за месяц, сообщает Axios. Но не потому что сделал что-то классное и масштабное, а потому что забыл выставить сотрудникам лимиты.

Отлично поэкономили!

* Признана экстремистской организацией на территории России.

«Код Карьера» снова разбирает неделю на рынке труда. Громкие HR-события и короткий комментарий — всё, чтобы держать руку на пульсе кадровой повестки, не тратя время на мониторинг новостей.

«МойОфис» опустел

История, которая тянется ещё с апреля, кажется, наконец обрела завершение, но с внезапным сюжетным поворотом! «Новые облачные технологии», разработчик программного комплекса «МойОфис» (так называемого «убийцы Microsoft Office»), начал массовые увольнения: по данным «Ведомостей», под сокращение попали целые департаменты почти в полном составе, а один из источников утверждает, что в штате планируют оставить только техподдержку.

Разработчик «МойОфис» начал массовые сокращения

Разработчик офисного пакета «МойОфис», которого СМИ прозвали «убийцей Microsoft Office», начал массово увольнять людей.

Код ДуроваВлад Войтенко

Но интересна и реакция сотрудников. Сначала людей попытались уволить без компенсаций. Тогда они сделали то, что в российском IT случается исключительно редко: практически организовали профсоюз, собрали чат на 600+ человек и пригрозили начальству исками. И сработало! Под угрозой судов компания внезапно вспомнила про ТК РФ и начала предлагать более человечные условия (хотя и не всем).

Эта история напоминает о старой как мир истине: права не дают, за них борются. История работников «МойОфис» закончилась не то что б хорошо. Но точно лучше, чем могла бы, если бы они не объединились в нужный момент.

Дорогое перемирие

Иногда от решений профсоюзов зависит не один коллектив, а половина мировой экономики. На этой неделе Samsung чудом разминулся с забастовкой, последствия которой почувствовали бы все.

В Южной Корее могут встать заводы Samsung Electronics на 18 дней. Причины и последствия для мира

Что случилось? Почему это повлияет на стоимость памяти? Рассказываем по ссылке.

Код ДуроваВлад Войтенко

Предыстория такая. После длительного внутреннего конфликта 48 тысяч сотрудников Samsung были готовы выйти на 18-дневную забастовку. Учитывая, что компания входит в число крупнейших производителей памяти на планете, остановка означала бы удар не только по корейской экономике, но и по глобальным поставкам чипов — в самый разгар ИИ-гонки.

Чтобы предотвратить это, Samsung пошёл на беспрецедентный шаг: согласился отдать сотрудникам фиксированный процент операционной прибыли — 10,5%.

Правда, это решение породило новый конфликт, уже внутренний. Прибыль сейчас делает подразделение памяти, поэтому бонусы вышли чудовищно неравными: некоторые работники memory-подразделения получат около $400 тысяч, а коллеги из цеха бытовой техники — в сотню раз меньше.

Лучше всех ситуацию описал рабочий завода в Пхёнтхэке: «Ирония в том, что нам тоскливо, хотя денег вроде стало больше».

Апокалипсис не сегодня

Сэм Альтман на конференции в Сиднее заявил: «Джобс-апокалипсиса» из-за ИИ не будет. Глава OpenAI признал, что изначально ждал большего удара по начальным позициям белых воротничков. Но ошибся, рабочих мест технология пока съела меньше, чем он думал.

«Я рад, что был неправ», — сказал Альтман (но как-то неискренне), добавив, что есть «человеческая часть» работы, которую ИИ не заменит.

В качестве иллюстрации он рассказал, как поручил ИИ отвечать на сообщения в Slack и почте, но вернулся к ручному режиму, потому что «нам действительно важны люди».

Некоторые аналитики связывают внезапный гуманизм лидера OpenAI с тем, что компания готовится конфиденциально подать заявку на IPO с прицелом на оценку в $1 трлн.

И торговаться на бирже гораздо удобнее, продавая частным инвесторам «революцию без жертв», а не «революцию, которая вас уволит».

Когда робот дороже человека

Пополняется копилка компаний, которые внезапно осознали, что ИИ может быть дороже человека. Microsoft, по данным The Verge, начала отзывать у инженеров лицензии на Claude Code — спустя всего полгода после того, как сама же раздала их тысячам сотрудников. Причина, естественно, не в том, что инструмент плохой, а в том, что он оказался слишком хорош: им стали пользоваться так активно, что дебет с кредитом перестал сходиться. Ранее примерно о том же говорили в Nvidia и Uber.

Понятно, что это временный откат и особо радоваться тут нечему. Но, по крайней мере, скорость замены естественного интеллекта искусственным точно будет скорректирована.

Один человек — много работ

hh.ru зафиксировал уход рынка от модели «один человек — одна работа»: за четыре года число вакансий с проектной и частичной занятостью выросло примерно вдвое, тогда как полная занятость прибавляет заметно медленнее. Резюме в сегменте «портфельной» занятости стало больше на 60%, а каждый четвёртый соискатель (28%) уже готов работать сразу в нескольких форматах.

Тренд добрался до 134 профессий: от разнорабочих и машинистов до аналитиков данных и маркетологов. Основная работа превращается в «базу карьерного портфеля», вокруг которой человек собирает проекты, подработки и роли.

Но это не манифест красивой жизни. Главная причина искать вторую работу у большинства россиян — банальная нехватка дохода с первой.

«Код Карьера» снова разбирает неделю на рынке труда. Громкие HR-события и короткие комментарии — всё, как вы привыкли.

LinkedIn без сапог

LinkedIn, крупнейший в мире сервис для поиска работы, сокращает около 5% сотрудников. Это примерно 900 человек из 17 500. Компания принадлежит Microsoft и формально чувствует себя отлично: выручка за последний квартал выросла на 12% год к году, рост в 2026 году только ускоряется. Тем не менее это не спасло её от реорганизации и сокращений.

Источники Reuters специально подчёркивают, что причина не в замене людей на ИИ, а в «фокусировке на растущих направлениях».

Горькая ирония в том, что именно на LinkedIn теперь пойдут писать «open to work» сокращённые.

Сапожник, как известно, без сапог, а маркетплейс труда, оказывается, тоже не защищён от реалий рынка.

Джунам вход воспрещён

Bloomberg со ссылкой на исследование Oliver Wyman рассказывает о довольно жутком тренде: более 40% гендиректоров планируют в ближайшие год-два сократить именно младших сотрудников, перераспределив бюджеты в пользу мидлов и сеньоров. Логика простая: задачи джунов (простой код, обработка лидов, базовая аналитика) теперь делает ИИ, а опыт и критическое мышление автоматизируются куда хуже.

Oliver Wyman сам же оговаривается: чтобы мидл-специалист мог эффективно управлять автоматизированными процессами, ему нужно «изучить компанию и специфику работы». То есть пройти тот самый путь, на котором сегодня в массовом порядке сокращают входные позиции. Откуда возьмутся мидлы через пять лет, если джуниоров никто не нанимает, исследование тактично не уточняет.

Такой вот парадокс: каждая отдельная компания оптимизирует затраты сегодня, а проблему оставляет рынку труда на завтра. Через несколько лет те же руководители будут жаловаться на дефицит опытных кадров и удивлённо разводить руками, не очень понимая, куда все делись.

Тихие сокращения по-китайски

Rest of World рассказывает о том, как китайские технологические гиганты повторяют сценарий Кремниевой долины. По годовым отчётам, опубликованным в конце марта: Alibaba за 2025 год сократила штат на 34%, Baidu — почти на 7%, BYD — около 10%. Цифры никто не комментировал, узнать о них можно было только из финансовой отчётности.

Причины местные эксперты называют не совсем те, что на Западе. Дело не столько в ИИ, сколько в общем замедлении экономики, слабом потребительском спросе и затяжном кризисе на рынке недвижимости. Плюс коррекция после многолетнего бума: компании годами нанимали по экспоненте, теперь приходится возвращаться к разумным цифрам.

Но интересно также объяснение, почему китайские компании молчат о сокращениях. Власти Китая открыто признали, что развитие ИИ приведёт к «неизбежным» потерям рабочих мест, но одновременно поставили задачу создать 12 миллионов городских рабочих мест в 2026 году и удержать безработицу ниже 5,5%. То есть публичные массовые увольнения — это уже политический риск, а в Китае с этим строго.

Контраст с американскими «техами» получается любопытный: и там, и там увольняют примерно одинаково, но в США об этом громко отчитываются перед инвесторами, а в Китае тихо прячут в годовых отчётах.

Демография по-корейски: Krafton платит сотрудникам за детей

Южнокорейская Krafton, издатель видеоигры PUBG, отчиталась о неожиданно красивом результате своей демографической программы: за первые четыре месяца 2026 года у сотрудников родились 46 детей — почти вдвое больше, чем за тот же период в 2024 и 2025 годах.

Программа запущена в феврале 2025-го и выглядит впечатляюще даже на фоне щедрых корпоративных бенефитов: платят до 100 млн вон (около $70 тысяч) за ребёнка, из них 60 млн единовременно, остальное ежегодными выплатами в течение восьми лет. Плюс декрет до двух лет, автоматический найм замены на время отпуска, удалёнка для родителей, дополнительные выходные и психологическая поддержка после возвращения.

Внутренний опрос показывает, что сотрудники особенно отметили не сами деньги, а «искренность» компании: 83% участников почувствовали, что забота не имитируется.

Сотрудник идеально подчиняется — и это плохо

Сервис «Хантфлоу» описал новый тренд на рынке труда — «прецизионное бездействие», оно же «злонамеренное подчинение». Сотрудник не увольняется, не конфликтует и не саботирует открыто. Он просто перестаёт делать что-либо сверх должностной инструкции и превращает её в оружие против работодателя.

Типичный набор фраз: «это не входит в мои обязанности», «в регламенте такого нет», «сделаю после официального согласования». Формально не придраться, а процессы встают, дедлайны срываются, компания теряет деньги. Особенно болезненно для бизнесов, которые исторически держались на инициативе и горизонтальных связях.

Но с другой стороны, трудно назвать это катастрофическим сценарием для работодателя. Работа-то выполняется, правильно?

Шоколадка «Алёнка» худеет, топ-менеджеры бегут от застройщиков, а Cloudflare научился пользоваться ИИ.

«Увольнения без истерик» как новый тренд кадровиков

В России наступила эпоха тихих увольнений, и компании учатся проводить их так, чтобы сотрудник если и закатывал скандал, то за пределами офиса. Именно так одна из эйчаров сформулировала задачу 2026 года.

Цифры показательные. По данным Get Experts, в 2025 году сокращения прошли в каждой четвёртой российской компании, за два года эта доля выросла в 2,5 раза. По данным BLS, 87% кадровиков фиксируют рост числа конфликтов с сотрудниками. Отсюда расцвет тактик мягкого выдавливания: невыполнимые KPI, внезапная отмена премий, перевод на удалёнку в регион без офиса, «предложения» написать по собственному.

Сотрудники, впрочем, тоже подкованы. Суды в 71% случаев встают на сторону уволенных, а ошибки в процедуре увольнения работодатели допускают в 75% случаев, то есть три из четырёх «расставаний» в принципе можно оспорить. Появилась даже отдельная фигура «профессионального увольняемого», который сознательно провоцирует работодателя на конфликт, чтобы получить компенсацию через суд.

Параллельно с этим происходит важный сдвиг, о котором в материале говорят почти прямым текстом: массовые сокращения научились прятать. Публично объявить о сокращении 15–20% штата, как это делают западные компании, у нас теперь скорее исключение. Большинство компаний предпочитает тихий вариант.

Несладкая жизнь

Производитель «Алёнки», «Бабаевского», «Коровки» и «Рот Фронта» — холдинг «Объединённые кондитеры» — за 2025 год сократил четверть сотрудников. Среднесписочная численность упала с 3673 до 2793 человек.

Сокращения прошли и в основных дочерних компаниях:

• «Рот Фронт» — минус 25%;
• «Красный Октябрь» — минус 9%;
• «Бабаевский» — минус 10%.

Источники «Известий» называют это «антикризисными мерами», сама компания на запрос редакции не ответила.

Логика стандартная для нынешнего сезона. Натуральные продажи шоколадных плиток в России за год упали на 15%, в деньгах при этом выросли на 14%. То есть едят шоколада меньше, а платят за него больше.

Цена за килограмм шоколада в рознице с начала 2026 года выросла на 13%. «Объединённые кондитеры» уже анонсировали следующий ход: дальнейшее повышение цен и увеличение доли «высокомаржинальных товаров».

Параллельно идёт менее афишируемый процесс: качество шоколада в среднем по рынку снижается. Производители заменяют какао-масло более дешёвыми жирами, орехи — арахисом, и активно осваивают «шринкфляцию»: плитка «Алёнки» за последнее время похудела со 100 до 75 граммов. В компании это назвали «адаптацией продукта для разной покупательской способности».

Формулировка, в которой больше уважения к маркетинговому отделу, чем к покупателю.

Девелоперы остаются без боссов

Интересный пример обратной истории увольнений: до 65% топ-менеджеров российских девелоперских компаний готовы уйти в течение двух-трёх месяцев после того, как им урежут бонусы. К концу 2026 года смена управленческой команды может затронуть каждого третьего застройщика.

Компании тихо переписывают мотивационные схемы, и происходит девальвация профессии. Строительный рынок последние пару лет живёт в режиме охлаждения: продажи новостроек просели, льготную ипотеку свернули, банки осторожничают с проектным финансированием. Огромные бонусы, ради которых сюда годами шли сильные менеджеры, закончились.

Компании были бы рады их удержать, да нечем.

Cloudflare даёт мастер-класс по сокращениям

Cloudflare сократил более 1100 сотрудников по всему миру, о чём прямо объявил на корпоративном сайте. Решение основатели Мэттью Принс и Мишель Затлин объяснили тем, что использование ИИ внутри компании за последние три месяца выросло на 600%, сотрудники во всех отделах — от инженеров до HR — ежедневно запускают тысячи сессий ИИ-агентов, и под эту новую реальность компанию надо «перепроектировать». При этом подчёркивается, что волна увольнений – это не урезание расходов, просто так вышло.

Уведомления о сокращении сотрудники получают напрямую от двух основателей, а не каскадом от менеджеров. Каждому уходящему положены выплаты в размере полной базовой зарплаты до конца 2026 года, медстраховка до конца года (для США), начисление акций до 15 августа, а тем, кто не доработал до годового клиффа (момента, когда ты начинаешь получать опцион), эти клиффы просто прощают.

Увольнение мечты, не иначе.

Восстание тренеров ИИ

А вот работники Meta* на фоне продолжающихся сокращений объявили руководству войну. Сотрудники американских офисов компании расклеили по переговорным, торговым автоматам и держателям туалетной бумаги листовки с призывом подписать петицию против нового корпоративного софта, который отслеживает движения мышки и нажатия клавиш на рабочих компьютерах. Чтобы обучать ИИ-агентов, естественно.

Удивительно, но люди не хотят тренировать ботов, которые их же и заменят.

ИИ-революция в IT-секторе всё чаще натыкается на коллективное сопротивление.

_{*Meta признана экстремистской организацией на территории РФ}

«Код Карьера» снова разбирает неделю на рынке труда. В этот раз привычные увольнения получили неожиданный отпор. Но станет ли это новым трендом?

Oracle: подробности самой громкой истории года

В одном из прошлых выпусков мы писали о массовых увольнениях в Oracle: тогда история выглядела жутко уже на уровне цифр – 30 тысяч за раз. Но на днях TIME опубликовал большой материал, в котором поговорил с уволенными, и оказалось, что цифры это была самая щадящая часть.

История техписательницы по имени Джилл, проработавшей в Oracle почти три десятилетия, пожалуй, самая показательная. В прошлом году её команду попросили задокументировать рабочие процессы: записать, как именно техписатели готовят документацию, обучают клиентов и решают типовые задачи. Объяснение было нейтральным: данные нужны, чтобы обучить внутренние ИИ-системы компании. Команда Джилл добросовестно всё описала. Получился, по сути, подробный учебник: как делать их работу.

31 марта, по дороге в больницу на давно запланированную операцию на спине, она получила звонок от руководителя — её увольняют. «То есть ты показываешь, как что-то делать, система это записывает, а потом тебя заменяют тем, что ты сам и обучил», формулирует Джилл. Вместе с работой испарились $300 тысяч в нереализованных акциях (RSU), привязанных к графику вестинга (это когда акции переходят в собственность сотрудника не сразу, а постепенно — например, по четверти каждый год; если уволиться или быть уволенным до срока, невыданная часть просто сгорает).

Опрос 272 уволенных, проведённый организацией What We Will, показал, что таких историй много: 62% респондентов старше 40 лет, 22% проработали в Oracle больше 15 лет, 27% должны были получить вестинг в ближайшие 90 дней. Бывший менеджер по разработке рассказал TIME, что 70% его компенсации было завязано на акциях, до вестинга миллиона долларов ему оставалось четыре месяца. «Учитывая, как была устроена компенсация, получается, что я работал бесплатно», резюмирует он.

Отдельная категория пострадавших — сотрудники на визах H-1B, у которых после увольнения есть 60 дней, чтобы найти нового работодателя или покинуть США. В индустрии, где наём занимает месяцы, этот срок издевательский. Одна сотрудница описала свою ситуацию так: «Это не просто потеря работы, это конец моей жизни в США. Всё, что я строила почти десять лет, разрушится за несколько недель».

17 апреля больше 600 сотрудников Oracle подписали письмо руководству с требованием увеличить выходное пособие, продлить медицинскую страховку и поддержать держателей виз. Сейчас компания предлагает четыре недели базовой зарплаты плюс неделю за каждый год работы, это вчетверо меньше, чем недавно платили Google и Meta (признана экстремистской организацией на территории РФ). Oracle ответила, что готова обсуждать вопросы только индивидуально, и теперь рассылает уволенным шаблонные отказы, не имеющие отношения к их конкретным ситуациям.

И вот тут начинается самое интересное. Белые воротнички Кремниевой долины исторически плохо поддавались профсоюзной организации — слишком высокие зарплаты, слишком сильный индивидуализм. Но история Oracle, судя по всему, становится поворотной точкой: Кейтлин Корт, основательница What We Will, говорит, что количество желающих присоединиться к рабочим организациям резко выросло за последние месяцы. Айтишники по всему миру наконец могут начать делать то, что давно делают синие воротнички: объединяться, формулировать общие требования, давить на работодателей коллективно.

Регулятор тоже оптимизируется

Минцифры готовится сократить до 15% сотрудников, пишет РБК со ссылкой на источники — оптимизация структуры идёт уже полтора месяца.

Под сокращения и слияния попадут и сами департаменты. Облачные сервисы объединят с искусственным интеллектом и большими данными. Логично, всё равно одно без другого не работает. Полномочия департамента цифровых компетенций передадут другому подразделению и так далее.

Параллельно министерство могут покинуть два замминистра: Сергей Кучушев, курировавший департаменты экономики и финансов, развития IT-отрасли и цифровых компетенций, и Александр Шойтов, отвечавший за информационную безопасность. Также рассматривается уход врио директора департамента кибербезопасности Евгения Хасина.

Новости о кадровых перестановках появились на фоне продолжающихся блокировок, отключения связи и борьбы с VPN.

Кадровый голод поутих

Forbes пишет, что острота кадрового дефицита в российских компаниях резко снизилась: по данным исследования Б1, доля бизнеса, который регулярно страдает от нехватки людей, за год упала с 61% до 35%. Доля компаний, для которых проблема в принципе актуальна, опустилась с 95% до 81%.

Но это пиррова победа. Компании научились обходиться без нового найма: переобучают существующих сотрудников, отдают функции на аутсорс, внедряют ИИ. Доля тех, кто предпочитает закрывать задачи через найм, за год сократилась с 33% до 23%. То есть бизнес не нашёл новых людей, а научился как-то жить без них.

CEO-пад

В России зафиксирован еще один тип массовых увольнений — на самом верху. Консалтинговая компания SQN подсчитала, что с декабря 2024 по декабрь 2025 года гендиректоров поменяли 18% российских компаний, почти каждая пятая. Если брать период с 2022 года, то CEO сменился в больше чем половине крупнейших компаний страны, причём многие несколько раз. Для сравнения: в крупнейших публичных компаниях мира за то же время первые лица сменились всего в 11,2% случаев.

Разница объяснимая. В 2022 году волну замен связывали с эмиграцией и сменой задач: нужно было срочно осваивать новые рынки, заниматься цифровизацией и импортозамещением. Нынешняя волна — это уже признание того, что прежние CEO с этими задачами не справились.

Кадровики формулируют это безжалостно: руководители, заточенные под рост и масштабирование, оказались бесполезны в эпоху, когда нужно резать косты, замораживать бонусы и принимать жёсткие решения.

Особенно показателен список претензий собственников к гендиректорам. Главным грехом считают «стратегическую суету»: когда компания каждый год внедряет новую стратегию вместо того, чтобы тестировать гипотезы и быстро выходить на рынок. Дальше идут неспособность контролировать ликвидность, неумение хеджировать геополитические риски и нежелание принимать жёсткие решения: «MBA, коучи и тренинги учили управлять командами, но не учили резать, закрывать, останавливать».

В результате на CEO-рынке начался ренессанс возрастных управленцев: 65% руководителей сейчас — люди старше 50. Они помнят 1998 год, прошли несколько кризисов и не паникуют, когда выручка падает.

Китай против тренда

Пока в США и России уволенным остаётся только подписывать коллективные письма и обсуждать профсоюзы, в Китае произошло кое-что любопытное. Суд Ханчжоу постановил, что увольнять сотрудника на том основании, что его задачи теперь может выполнять нейросеть, незаконно.

Специалист по фамилии Чжоу работал в технологической компании, проверял качество ответов, генерируемых языковыми моделями. Со временем руководство решило, что часть его работы ИИ теперь делает сам, и предложило перейти на другую должность с понижением зарплаты с 25 до 15 тысяч юаней. Чжоу отказался, компания уволила его в одностороннем порядке. Он пошёл в суд и выиграл.

Формулировка суда заслуживает того, чтобы её процитировать дословно: внедрение искусственного интеллекта — это выбор бизнеса, а не объективное внешнее изменение, которое позволяет увольнять сотрудников без соблюдения их прав.

В Китае нет прецедентного права в западном смысле, но Верховный суд специально публикует такие кейсы как ориентиры для нижестоящих судов и бизнеса.