Карьерный рост в ИТ: 6 навыков хорошего тимлида

Знакомьтесь: Матвей — квалифицированный senior-разработчик, который прекрасно справляется с профессиональными задачами.

Матвей близок к совершенству в своем деле: он играет важную роль в команде, обладает большим авторитетом, помогает джунам, на его экспертизу всегда могут положиться коллеги от бизнеса. Но Матвею хочется новых вызовов и карьерного роста. Что ему делать?

Стоит ли Матвею задуматься о менеджерской работе? Если он любит выстраивать процессы и умеет управлять командой, то для него должность тимлида — логичная и желаемая ступень в карьере.

Но что, если Матвей сомневается в своих управленческих навыках? Как senior-разработчику понять, что он подходит для менеджерской работы?

Необходимые навыки для тимлида

Старший технический директор Департамента технологий розничных некредитных продуктов Одон Шоймполов определил шесть ключевых способностей, которыми должен обладать хороший тимлид.

Хороший тимлид:

Выстраивает процессы

Руководитель создает правила, по которым работает его команда. Важно выстроить процесс на длительную перспективу — это сделает работу коллектива ясной и предсказуемой, а сотрудники будут лучше представлять конечную цель.

Проявляет инициативу и не боится импровизировать

Инструкции — это хорошо. Но чем больше у вас людей в подчинении, тем чаще вы сталкиваетесь с ситуациями, которые не описаны в инструкциях. Хороший тимлид не боится придумывать нестандартные решения и брать за них ответственность.

Выходит за рамки своего функционала

Руководители ценят специалистов, которые не только разбираются в собственной области, но и интересуются другими профессиональными нишами. Тимлид должен быть именно таким специалистом, ведь он руководит людьми с разными компетенциями.

Если, к примеру, тимлид раньше писал код, то теперь он должен понимать, что делают сотрудники на разных ролях — причем не только в своей, но и в смежных командах. Без этого знания невозможно качественно выстроить рабочие процессы.

Помогает расставлять приоритеты

Мы работаем в конкурентной среде, рынок меняется. Часто необходимо сделать продукт быстро, чтобы можно было его продать. Этого не получится добиться без приоритизации задач. Тимлид помогает команде концентрироваться на самом важном.

Не занимается микроменеджментом

Умение делегировать — важный навык для любого руководителя. Людям не нравится, когда контролируют каждый их шаг — это убивает атмосферу доверия в коллективе. Не надо быть супергероем, который постоянно подчищает за всеми проблемы. Надо создать условия, в которых участники команды смогут проявлять инициативу, развиваться и совершенствовать свои скиллы.

При этом возникают исключительные моменты, когда микроменджмент нужен. В таких критичных случаях команда, наоборот, оказывается благодарна. Тимлиду с опытом необходимо понимать, когда вмешательство необходимо, а когда оно только навредит.

Мотивирует команду

От команды ждут результата. Его легче добиться, если люди вовлечены в процесс и видят свой вклад в общее дело. Это не всегда происходит само собой. Хороший тимлид следит за мотивацией команды, старается быть открытым по отношению к коллегам, поддерживает их, умеет работать с конфликтами в коллективе.

Одон Шоймполов, старший технический директор Департамента технологий розничных некредитных продуктов: «Для руководителя очень важны софт скиллы. Их нужно прокачивать, но это трудоемкий процесс. Сложно в совершенстве владеть всеми перечисленными навыками.

Ничего страшного — руководителям тоже надо помогать развиваться. Каждый тимлид должен чувствовать доверие со стороны СТО и хорошо понимать, за что он несет ответственность. Не бойтесь поддерживать тимлида, это облегчит его онбординг в команду».

А если Матвей не хочет становиться менеджером?

Не все хотят быть менеджерами — и это нормально. Что, если Матвею неинтересно руководить? Он любит писать код и делиться опытом с другими сотрудниками, а управлять людьми он не любит. Есть ли у Матвея возможности для профессионального роста в Газпромбанке?

Да, конечно — Матвей может стать хедом профессии! Но об этой роли мы расскажем в следующей статье из серии «Карьерный рост в ИТ».