Читайте в Telegram
|
Субсидия может снизить расходы предприятия на переход к российскому ПО, но не ответит на вопрос, как заменить систему, от которой зависит производство.
Дополнительный отбор заявок на компенсацию затрат охватывает российское ПО, программно-аппаратные комплексы и средства защиты информации. Максимальный размер поддержки составляет до 300 млн руб. на проект. Для предприятия, которое откладывало крупное внедрение из-за стоимости, это существенный стимул. Однако решение о переходе зависит не только от доступного бюджета. Нужно понимать, есть ли подходящий продукт, как его встроить в действующую инфраструктуру и сколько времени займет изменение производственных процессов.
Эксперты ГК Softline указывают на разницу между базовым замещением и переходом на отраслевые системы. Многие крупные предприятия уже прошли первый этап: перешли на российские операционные системы, системы управления базами данных, отдельные платформы виртуализации и средства информационной безопасности. В этих классах решений накоплен опыт внедрения. Следующий этап затрагивает системы планирования ресурсов предприятия, управления производством и инженерное ПО. Их нельзя заменить по той же схеме, что офисную программу или отдельный инфраструктурный компонент.
Такие системы связаны с исторически сложившимися процессами. Предприятию нужно не только установить новое ПО, но и понять, сохранится ли работа связанных систем, как изменятся действия сотрудников и что произойдет при сбое. Доступность российского продукта сама по себе не отвечает на эти вопросы. Для части обрабатывающих отраслей выбор отраслевых решений пока ограничен, а проверка применимости и переход требуют длительной работы. В подобных проектах горизонт измеряется годами и зависит как от технологической возможности замены, так и от организации самой миграции.
Поэтому текущая стоимость денег влияет на решение бизнеса не меньше, чем цена лицензий. Предприятие сравнивает расходы на переход с ожидаемым результатом и может направить средства на операционную деятельность. Субсидия меняет этот расчет: она уменьшает финансовую нагрузку и позволяет рассмотреть проект, который без поддержки пришлось бы отложить. Но даже при частичном возмещении затрат руководству нужно обосновать, зачем проводить внедрение сейчас и какой результат оно даст производству.
Для службы ИБ это означает, что нельзя оценивать проект только по наличию российских средств защиты. Информационная безопасность, офисное ПО и базовая инфраструктура составляют лишь часть ИТ-среды предприятия. При переходе на производственные и инженерные системы меняются связи между программами и оборудованием. ИБ, ИТ, эксплуатация и владельцы процессов должны вместе определить, какие системы затронет миграция и какие последствия будет иметь нарушение их работы. Иначе защищенность одного компонента создаст ложное ощущение готовности всего проекта.
В ИБ-проектах важно рассматривать защиту в контексте работающей инфраструктуры. При замене ПО следует заранее выяснить, с какими системами оно должно взаимодействовать и кто отвечает за проверку совместимости. Владелец производственного процесса определяет допустимые последствия сбоя. ИТ и эксплуатация проверяют, как решение работает в действующей среде. Служба ИБ оценивает изменения, влияющие на защиту и устойчивость критичных систем. Такое распределение ответственности необходимо до начала перехода: после запуска проекта исправлять его исходные допущения дороже и сложнее.
Отдельная проблема состоит в том, что предприятия часто проходят этот путь независимо друг от друга. Опыт одного внедрения не всегда становится понятной практикой для других. В результате следующая компания снова выясняет, как сочетать новое ПО с действующей инфраструктурой и в каком порядке проводить переход. Субсидия помогает оплатить работу, но не сокращает эту неопределенность автоматически.
Поэтому финансовую поддержку следует дополнять методологией перехода, отраслевыми требованиями к совместимости и возможностью использовать результаты уже выполненных проектов. Предприятию нужен не общий перечень российских продуктов, а подтверждение того, как выбранное решение работает в сопоставимых производственных условиях. Опыт похожего предприятия не гарантирует такого же результата, но помогает точнее оценить состав работ, сроки и ограничения до принятия решения.
Проверка совместимости особенно важна для систем, которые участвуют в непрерывной работе производства. Здесь ошибка выбора может проявиться после того, как на миграцию уже потрачены средства и команда начала менять процесс. Поэтому результатом проекта должна считаться не закупка и не сам факт установки российского ПО, а его устойчивая работа в связке с остальной инфраструктурой. Ответственность за этот результат нельзя возлагать только на поставщика или только на службу ИБ.
Предприятиям нужны проверяемые ориентиры для выбора решений и возможность применять накопленный отраслевой опыт. Тогда субсидия ускорит переход там, где для него уже есть технологическая основа, а деньги не будут выделяться без понимания того, как новое ПО войдет в эксплуатацию.
Управленческое решение для предприятия состоит в том, чтобы сначала оценить готовность всей затрагиваемой системы: ПО, оборудования, процессов и команд. После этого можно определить объем миграции, ответственность участников и условия, при которых производство продолжит работать устойчиво. Субсидия способна сделать такой проект доступнее. Его результат определит то, насколько тщательно предприятие подготовило сам переход.
