Читайте в Telegram
|
Портфели ИТ- и цифровых проектов во многих компаниях управляются по методологии Agile. В рамках импортозамещения российскому бизнесу требуются отечественные решения, чтобы сохранить привычное управление процессами.
Такой проект в компании РЕХАУ реализовала команда ГК Softline. Заказчику нужен был зрелый российский инструмент для трекинга задач и ведения базы знаний. Необходимо было обеспечить бесшовное импортозамещение ПО без остановки операционной деятельности и создать единый корпоративный стандарт проектного управления по используемой методологии.
Выбор пал на платформу EvaTeam со схожим UX/UI, что ускорило переобучение сотрудников. Кроме того, важные факторы — зрелая облачная платформа и возможность оперативно доработать продукт.
Специалисты ГК Softline реализовали проект в несколько этапов: проектирование и анализ требований, развертывание системы и миграция данных. Перенос данных инженеры организовали за одни выходные. В итоге заказчик получил EvaProject для управления спринтами и визуализации процессов на Kanban-досках и EvaWiki — единую базу знаний и проектную документацию на замену Confluence. Компания сохранила свою культуру разработки, но теперь на отечественном технологическом стеке.
«Проект для РЕХАУ требовал ювелирной точности: любая задержка в миграции могла повлиять на смежные бизнес-процессы. Благодаря высокой ИТ-компетентности команды заказчика и открытости коллег из EvaTeam нам удалось перевести проектный офис на новую платформу в кратчайшие сроки», — рассказала Анна Агапова, менеджер по развитию бизнеса компании «Софтлайн Решения» (ГК Softline).
Проект показывает, что импортозамещение упрощается и сопротивление сотрудников новым продуктам уходит, если миграция проходит в кратчайшие сроки и не требует сил на адаптацию. ИТ-компаниям — как разработчикам, так и интеграторам — приходится учитывать эти факторы.
