Неделя сопротивления: как сотрудники по всему миру отбиваются от увольнений
Кодик кратко объясняет суть статьи
В 2024–2025 годах на рынке труда технологического сектора наблюдается ряд значимых трансформаций. Массовые увольнения, особенно в компаниях вроде Oracle, где уволили до 30 тысяч сотрудников, включая ветеранов с десятилетиями стажа, вызвали широкий резонанс. Многие из них, обучавшие ИИ выполнению своих задач, потеряли не только работу, но и крупные нереализованные акции. Особенно уязвимы оказались держатели виз H-1B, чьё пребывание в США оказалось под угрозой. В ответ на недостаточные пособия и отсутствие поддержки от руководства более 600 сотрудников Oracle объединились, что может стать поворотом к профсоюзной мобилизации в Кремниевой долине — ранее редким явлением из-за сильного индивидуализма в IT-среде. Одновременно в России Минцифры проводит оптимизацию: сокращение до 15% персонала, реорганизация департаментов и возможная отставка ключевых чиновников на фоне системных изменений в цифровой политике. При этом кадровый дефицит в IT-компаниях снизился не из-за найма, а за счёт переобучения, аутсорсинга и внедрения ИИ — компании адаптируются к дефициту, а не устраняют его. На верхнем уровне управления фиксируется волна отставок CEO: за год гендиректоров сменили почти в каждой пятой IT-компании, а с 2022 года — более чем в половине крупных компаний. Причиной стал провал в адаптации к кризису: прежние руководители, ориентированные на рост, оказались неспособны к жёсткой оптимизации. На смену приходят опытные управленцы старше 50 лет, прошедшие предыдущие экономические спады. В Китае суд Ханчжоу установил важный прецедент: увольнение сотрудника только потому, что его функции берёт на себя ИИ, признано незаконным. Суд подчеркнул, что внедрение ИИ — это стратегический выбор компании, а не основание для нарушения трудовых прав. Это решение может повлиять на практику в других регионах и стать ориентиром для защиты работников в эпоху автоматизации.
Читайте в Telegram
|
Профсоюзы в Кремниевой долине, прецедент в Ханчжоу и почему в России вместо джунов начали увольнять СЕО.
«Код Карьера» снова разбирает неделю на рынке труда. В этот раз привычные увольнения получили неожиданный отпор. Но станет ли это новым трендом?
Oracle: подробности самой громкой истории года
В одном из прошлых выпусков мы писали о массовых увольнениях в Oracle: тогда история выглядела жутко уже на уровне цифр – 30 тысяч за раз. Но на днях TIME опубликовал большой материал, в котором поговорил с уволенными, и оказалось, что цифры это была самая щадящая часть.
История техписательницы по имени Джилл, проработавшей в Oracle почти три десятилетия, пожалуй, самая показательная. В прошлом году её команду попросили задокументировать рабочие процессы: записать, как именно техписатели готовят документацию, обучают клиентов и решают типовые задачи. Объяснение было нейтральным: данные нужны, чтобы обучить внутренние ИИ-системы компании. Команда Джилл добросовестно всё описала. Получился, по сути, подробный учебник: как делать их работу.
31 марта, по дороге в больницу на давно запланированную операцию на спине, она получила звонок от руководителя — её увольняют. «То есть ты показываешь, как что-то делать, система это записывает, а потом тебя заменяют тем, что ты сам и обучил», формулирует Джилл. Вместе с работой испарились $300 тысяч в нереализованных акциях (RSU), привязанных к графику вестинга (это когда акции переходят в собственность сотрудника не сразу, а постепенно — например, по четверти каждый год; если уволиться или быть уволенным до срока, невыданная часть просто сгорает).
Опрос 272 уволенных, проведённый организацией What We Will, показал, что таких историй много: 62% респондентов старше 40 лет, 22% проработали в Oracle больше 15 лет, 27% должны были получить вестинг в ближайшие 90 дней. Бывший менеджер по разработке рассказал TIME, что 70% его компенсации было завязано на акциях, до вестинга миллиона долларов ему оставалось четыре месяца. «Учитывая, как была устроена компенсация, получается, что я работал бесплатно», резюмирует он.
Отдельная категория пострадавших — сотрудники на визах H-1B, у которых после увольнения есть 60 дней, чтобы найти нового работодателя или покинуть США. В индустрии, где наём занимает месяцы, этот срок издевательский. Одна сотрудница описала свою ситуацию так: «Это не просто потеря работы, это конец моей жизни в США. Всё, что я строила почти десять лет, разрушится за несколько недель».
17 апреля больше 600 сотрудников Oracle подписали письмо руководству с требованием увеличить выходное пособие, продлить медицинскую страховку и поддержать держателей виз. Сейчас компания предлагает четыре недели базовой зарплаты плюс неделю за каждый год работы, это вчетверо меньше, чем недавно платили Google и Meta (признана экстремистской организацией на территории РФ). Oracle ответила, что готова обсуждать вопросы только индивидуально, и теперь рассылает уволенным шаблонные отказы, не имеющие отношения к их конкретным ситуациям.
И вот тут начинается самое интересное. Белые воротнички Кремниевой долины исторически плохо поддавались профсоюзной организации — слишком высокие зарплаты, слишком сильный индивидуализм. Но история Oracle, судя по всему, становится поворотной точкой: Кейтлин Корт, основательница What We Will, говорит, что количество желающих присоединиться к рабочим организациям резко выросло за последние месяцы. Айтишники по всему миру наконец могут начать делать то, что давно делают синие воротнички: объединяться, формулировать общие требования, давить на работодателей коллективно.
Регулятор тоже оптимизируется
Минцифры готовится сократить до 15% сотрудников, пишет РБК со ссылкой на источники — оптимизация структуры идёт уже полтора месяца.
Под сокращения и слияния попадут и сами департаменты. Облачные сервисы объединят с искусственным интеллектом и большими данными. Логично, всё равно одно без другого не работает. Полномочия департамента цифровых компетенций передадут другому подразделению и так далее.
Параллельно министерство могут покинуть два замминистра: Сергей Кучушев, курировавший департаменты экономики и финансов, развития IT-отрасли и цифровых компетенций, и Александр Шойтов, отвечавший за информационную безопасность. Также рассматривается уход врио директора департамента кибербезопасности Евгения Хасина.
Новости о кадровых перестановках появились на фоне продолжающихся блокировок, отключения связи и борьбы с VPN.
Кадровый голод поутих
Forbes пишет, что острота кадрового дефицита в российских компаниях резко снизилась: по данным исследования Б1, доля бизнеса, который регулярно страдает от нехватки людей, за год упала с 61% до 35%. Доля компаний, для которых проблема в принципе актуальна, опустилась с 95% до 81%.
Но это пиррова победа. Компании научились обходиться без нового найма: переобучают существующих сотрудников, отдают функции на аутсорс, внедряют ИИ. Доля тех, кто предпочитает закрывать задачи через найм, за год сократилась с 33% до 23%. То есть бизнес не нашёл новых людей, а научился как-то жить без них.
CEO-пад
В России зафиксирован еще один тип массовых увольнений — на самом верху. Консалтинговая компания SQN подсчитала, что с декабря 2024 по декабрь 2025 года гендиректоров поменяли 18% российских компаний, почти каждая пятая. Если брать период с 2022 года, то CEO сменился в больше чем половине крупнейших компаний страны, причём многие несколько раз. Для сравнения: в крупнейших публичных компаниях мира за то же время первые лица сменились всего в 11,2% случаев.
Разница объяснимая. В 2022 году волну замен связывали с эмиграцией и сменой задач: нужно было срочно осваивать новые рынки, заниматься цифровизацией и импортозамещением. Нынешняя волна — это уже признание того, что прежние CEO с этими задачами не справились.
Кадровики формулируют это безжалостно: руководители, заточенные под рост и масштабирование, оказались бесполезны в эпоху, когда нужно резать косты, замораживать бонусы и принимать жёсткие решения.
Особенно показателен список претензий собственников к гендиректорам. Главным грехом считают «стратегическую суету»: когда компания каждый год внедряет новую стратегию вместо того, чтобы тестировать гипотезы и быстро выходить на рынок. Дальше идут неспособность контролировать ликвидность, неумение хеджировать геополитические риски и нежелание принимать жёсткие решения: «MBA, коучи и тренинги учили управлять командами, но не учили резать, закрывать, останавливать».
В результате на CEO-рынке начался ренессанс возрастных управленцев: 65% руководителей сейчас — люди старше 50. Они помнят 1998 год, прошли несколько кризисов и не паникуют, когда выручка падает.
Китай против тренда
Пока в США и России уволенным остаётся только подписывать коллективные письма и обсуждать профсоюзы, в Китае произошло кое-что любопытное. Суд Ханчжоу постановил, что увольнять сотрудника на том основании, что его задачи теперь может выполнять нейросеть, незаконно.
Специалист по фамилии Чжоу работал в технологической компании, проверял качество ответов, генерируемых языковыми моделями. Со временем руководство решило, что часть его работы ИИ теперь делает сам, и предложило перейти на другую должность с понижением зарплаты с 25 до 15 тысяч юаней. Чжоу отказался, компания уволила его в одностороннем порядке. Он пошёл в суд и выиграл.
Формулировка суда заслуживает того, чтобы её процитировать дословно: внедрение искусственного интеллекта — это выбор бизнеса, а не объективное внешнее изменение, которое позволяет увольнять сотрудников без соблюдения их прав.
В Китае нет прецедентного права в западном смысле, но Верховный суд специально публикует такие кейсы как ориентиры для нижестоящих судов и бизнеса.
