Билайн провел Лагерь роста для сотрудников в Красной Поляне: развитие бизнес-идей, нетворкинг и горные пейзажи

Билайн продолжает внедрять инновационные форматы работы, совмещающие профессиональное развитие и отдых.

В июле 2025 года 120 сотрудников компании из разных городов и подразделений отправились в Красную Поляну для участия в выездном Лагере роста в формате Workation (работа+обучение+отдых). Проект направлен на повышение вовлеченности, укрепление горизонтальных связей между командами и поддержку предпринимательской инициативы внутри компании.

Workation как часть корпоративной культуры

Формат Workation (work + vacation) позволил сотрудникам Билайна совмещать выполнение рабочих задач с обучением, нетворкингом и активным отдыхом. Участники лагеря — авторы лучших бизнес-идей, отобранных по результатам внутреннего конкурса. В июне на участие было подано 114 заявок от более чем 250 сотрудников, из которых выбраны 40 наиболее перспективных проектов.

Программа: работа, обучение и вдохновение

Программа включала:

• Рабочие сессии с гибким графиком (11:00–20:00) и оснащенными коворкинг-зонами.
• Обучающие блоки о методологии growth hacking.
• Практическая проработка идей при поддержке менторов и экспертов компании.
• Нетворкинг и тимбилдинг: походы, йога в горах, спортивные активности и экскурсии по Красной Поляне.
• Эффект для бизнеса и команды

Лагерь направлен на укрепление корпоративной культуры, ускорение тестирования идей и создание синергии между разными департаментами. Участники смогли не только проработать свои идеи по улучшения продуктов и процессов в Билайне, но и зарядиться энергией в живописных горах Кавказа. После возвращения из Лагеря роста все участники получат возможность представить свою идею на питч-сессии с топ-менеджментом.

Светлана Скворцова, заместитель генерального директора по корпоративной стратегии и координации в Билайне:

«Лагерь роста в Красной Поляне — это не просто эксперимент, а часть большой стратегии по перезагрузке корпоративной культуры. Мы создаем среду, где каждый сотрудник мыслит как предприниматель: ищет неочевидные возможности, быстро тестирует гипотезы и масштабирует удачные решения. Такой подход — основа growth hacking’а, и лагерь доказал: когда объединяются свежий воздух, энергия команды и фокус на результат, рождаются прорывные идеи. Мы меняем мышление — от "это не моя зона ответственности" к "как я могу повлиять на бизнес?". И такие проекты — мощный шаг в эту сторону»