ГК Softline доказала: комплаенс в IT-холдинге — это рабочий инструмент, а не формальность

ГК Softline получила награду на IV бизнес-премии «Лучшие практики комплаенс 2026» в номинации «Лучший руководитель функции комплаенс» — ее вручили Геннадию Сашину, директору Юридического управления компании.

За этой наградой — не только личное признание, но и сигнал о том, как в крупном IT-холдинге выстраивают систему управления рисками.

В Москве в рамках форума «Комплаенс-система в России» объявили итоги IV бизнес-премии «Лучшие практики комплаенс 2026», которая собрала профессионалов из крупнейших российских компаний. Но если отбросить торжественную часть, речь идет о вещи сугубо практической: комплаенс в крупном бизнесе — это не бюрократическая надстройка, а механизм, который позволяет компании избегать риски при работе с контрагентами, принятии решений и выполнении обязательств.

Softline — инвестиционно-технологический холдинг, который работает с множеством партнеров, поставщиков и клиентов. Чем шире сеть контрагентов, тем выше вероятность столкнуться с санкционными, репутационными или договорными рисками. Комплаенс здесь — это не про «галочку для отчета», а про то, насколько быстро и предсказуемо компания может проверять партнеров, реагировать на новые требования и заключать сделки. Эффективность такой системы зависит от того, применяются ли внутренние правила на практике: при взаимодействии с контрагентами, принятии управленческих решений и выполнении обязательств. И здесь ключевую роль играет руководитель комплаенс-функции: от его умения выстраивать процессы и объединять участников зависит, насколько управляемыми остаются риски.

Награда отмечает личные и профессиональные качества Геннадия Сашина, его ответственное отношение к работе и вклад в развитие комплаенса в ГК Softline. Но также она отражает ценность профессионального лидерства, при котором высокие стандарты деловой этики становятся частью управленческой культуры компании и основой доверия в отношениях с партнерами. Для контрагентов это сигнал, что в компании есть предсказуемые правила игры — и они соблюдаются.

«Для нас в ГК Softline развитие комплаенса связано прежде всего с задачей выстроить понятную и последовательную систему управления рисками. По мере развития бизнеса важно своевременно учитывать новые требования, совершенствовать внутренние процедуры и поддерживать единые подходы к их соблюдению. Мы стремимся к тому, чтобы комплаенс помогал принимать взвешенные решения и обеспечивал надежную основу для дальнейшего развития компании», — поделился Геннадий Сашин, директор Юридического управления ГК Softline.

Крупные технологические холдинги все чаще рассматривают комплаенс как часть операционной устойчивости, а не как формальность. В условиях, когда требования к бизнесу меняются быстро, способность выстраивать прозрачные процессы и соблюдать правила становится конкурентным преимуществом — особенно для компаний, работающих с большим числом партнеров и контрагентов.