ГК Softline о цифровизации Узбекистана: от суперкомпьютеров до управления бурением
Цифровизация промышленности Узбекистана выходит за пределы отдельных ИТ-проектов.
Государство увеличивает расходы на вычислительную инфраструктуру, искусственный интеллект и автоматизацию, а от государственных компаний требует внедрять системы управления и снижать затраты.
Мы в ГК Softline видим в этом главное изменение рынка: цифровой проект становится частью управленческой ответственности предприятия. Заказчику нужно показать, как технология влияет на производство, себестоимость и сроки, а не ограничиваться фактом ее внедрения.
Деньги идут в инфраструктуру
В государственном бюджете Узбекистана ежегодно предусматривается 100 млрд сумов на внедрение ИИ, цифровизации и автоматизации на предприятиях.
В 2025 году на закупку 16 суперкомпьютеров для развития искусственного интеллекта было направлено $50 млн. В 2026 году финансирование должно увеличиться до $100 млн. Еще $2,5 млрд предусмотрено на развитие ИТ-инфраструктуры в рамках стратегии «Цифровой Узбекистан — 2030».
По оценке команды Softline, эти расходы создают основу для промышленного применения ИИ. Предприятиям нужны вычислительные мощности, инфраструктура для хранения и обработки данных, а также системы, которые можно встроить в действующие производственные процессы.
Финансирование охватывает несколько направлений: закупку суперкомпьютеров, развитие ИТ-инфраструктуры и автоматизацию промышленных предприятий. Без этой связки вычислительная инфраструктура и промышленная цифровизация рискуют развиваться независимо друг от друга.
От суперкомпьютеров к «умным фабрикам»
Еще одним инструментом поддержки должен стать Центр четвертой промышленной революции. Через него планируется привлечь $200 млн в виде кредитов и грантов международных финансовых институтов.
Средства предполагается направить на технологии Индустрии 4.0: робототехнику, интернет вещей и «умные фабрики». Речь идет о предприятиях, где оборудование, информационные системы и производственные данные связаны в единый контур управления.
В Softline мы рассматриваем этот центр как механизм перехода от общих программ цифровизации к внедрению технологий на конкретных предприятиях. Для рынка будет иметь значение не только объем привлеченных средств, но и то, какие производственные задачи с их помощью удастся решить.
Цифровизация становится обязательной
В обрабатывающей промышленности технологические проекты поддерживаются административными требованиями. Внедрение систем управления и снижение затрат становятся для государственных компаний обязательными задачами.
Эксперты Softline считают этот фактор не менее важным, чем прямое финансирование. Когда цифровизация входит в показатели работы руководителей, меняется логика выбора решений. Предприятию приходится заранее определять ожидаемый эффект, сроки внедрения и связь проекта с производственными результатами.
Отраслевые цели задают дополнительный масштаб. В химической промышленности принята отдельная стратегия ускоренного развития и цифровизации. К 2030 году объем производства планируется как минимум удвоить, а экспорт довести до $1 млрд.
В легкой промышленности на 2026 год поставлена цель увеличить производство до 147 трлн сумов и привлечь $2,2 млрд иностранных инвестиций. По мнению Softline, в таких проектах цифровые решения нужны для управления производством, затратами, качеством и загрузкой мощностей.
«Для промышленных предприятий главный вопрос уже не в покупке отдельных ИТ-систем. Важнее связать планирование, производство, учет, оборудование и данные в единую управляемую схему. Только тогда цифровизация начинает влиять на себестоимость, сроки и прозрачность работы предприятия», — говорит Илхом Бегматов, региональный представитель ГК Softline в Узбекистане.
Нефтегазовая отрасль считает сроки и стоимость
В нефтегазовой отрасли акцент смещается к цифровому управлению разведкой и бурением. На 2026 год запланирована передача «Узбекнефтегазу» 30 новых перспективных участков для геологоразведки. При проведении работ предполагается применять современные технологические решения и сейсмическое моделирование в форматах 2D и 3D. Централизованная система цифрового управления бурением должна сократить сроки бурения скважин до 45%, а стоимость их строительства — до 35%.
С точки зрения Softline, этот пример показывает, как меняются требования к промышленным ИТ-проектам. Их ценность оценивается через конкретные показатели: продолжительность работ и стоимость строительства.
Поставщику придется отвечать за результат
Рост финансирования расширяет рынок, но одновременно повышает порог входа. Заказчику недостаточно получить отдельный программный продукт. Его нужно интегрировать с производством, оборудованием, учетом и другими системами предприятия.
По опыту Softline, именно на этапе интеграции становится понятно, сможет ли решение влиять на затраты и сроки. Даже функционально подходящий продукт не даст ожидаемого эффекта, если работает отдельно от основных процессов.
Мы в ГК Softline видим спрос на комплексные проекты, объединяющие производственные данные, системы управления и ИТ-инфраструктуру. Такой подход требует понимания отрасли и способности связать техническое решение с экономикой предприятия.
Команда Softline ожидает, что заказчики будут внимательнее оценивать совместимость продуктов, качество внедрения и возможность подтвердить эффект. Масштаб государственного финансирования сам по себе не гарантирует результат: его определит то, насколько глубоко технологии войдут в ежедневное управление предприятиями.
Узбекистан формирует промышленный ИТ-рынок, на котором конкурировать будут не каталоги отдельных решений. По мнению ГК Softline, преимущество получат поставщики, способные объединить технологии с производственными процессами и доказать их влияние на себестоимость, сроки и прозрачность управления.