ГК Softline: бюджетная дисциплина меняет подходы к защите ИТ-активов

Часть компаний сокращает ИБ-бюджеты или сохраняет их на прежнем уровне, но заказчики внимательнее оценивают стоимость решений, пересматривают приоритеты и откладывают проекты, эффект которых сложно измерить.

На первый план выходят проекты, связанные с требованиями регуляторов, защитой ключевых процессов и снижением риска существенного ущерба. В Softline мы видим, что главная особенность 2026 года — более жесткая бюджетная дисциплина. Компании, у которых накопился дефицит защиты или произошли серьезные инциденты, могут увеличивать расходы. Тогда как остальные сосредоточены на приоритизации проектов и оптимизации портфеля решений, который уже есть в наличии.

Еще один тренд, который мы в Softline наблюдаем, связан с тем, что бизнес стал тщательнее оценивать, какие именно риски закрывает продукт и соответствует ли его стоимость возможному ущербу. Сложные системы управления событиями безопасности и расширенного обнаружения угроз требуют от заказчика серьезных компетенций и ресурсов для внедрения и эксплуатации. Это ограничивает их распространение, особенно в сегменте среднего и малого бизнеса, где дефицит квалифицированных кадров делает самостоятельную поддержку таких решений сложной задачей.

Мы в Softline фиксируем, что фокус инвестиций смещается в сторону наиболее критичных направлений, поэтому отдельные ИБ-решения преобладают в структуре спроса. В то же время крупные заказчики все чаще рассматривают как приоритет связанную архитектуру безопасности вместо набора разрозненных инструментов.

Кроме того, продолжает расти спрос на управляемые сервисы. Это происходит во многом из-за дефицита квалифицированных специалистов и возможности сделать расходы на информационную безопасность более предсказуемыми.

В условиях оптимизации расходов топ-менеджерам, CISO вместо точечных закупок мы в Softline рекомендуем выстраивать процессы управления рисками, где каждое внедрение обосновано снижением конкретной угрозы для активов. Дефицит внутренних компетенций нужно закрывать через аутсорсинг мониторинга и эксплуатации, переводя капитальные затраты в операционные с понятным уровнем сервиса.

Особенность текущего периода — не тотальное сокращение расходов, а их жесткая адресная направленность. Управленческое решение заключается в переходе от закупки технологий к управлению зрелостью процессов. Необходимо четко контролировать, какие бизнес-процессы защищены в первую очередь и что поддержит непрерывность работы компании даже при ограниченных ресурсах.