ГК Softline помогает промышленным предприятиям в подборе систем управления жизненным циклом продукта

Предприятия хотят понять, какова измеримая бизнес-ценность от внедрения ПО еще до его покупки.

Чтобы упростить переход сотрудников на новое решение и обеспечить максимально эффективное использование, нужно корректно организовать пилотный проект.

ГК Softline решила такую задачу по тестированию системы «Appius-PLM УЖЦИ» для управления конструкторско-технологической подготовкой производственного предприятия. Специалисты разработали методику тестирования с учетом специфики бизнес-процессов компании-заказчика в сфере машиностроения.

Сотрудники предприятия использовали CAD-систему для конструкторской подготовки и систему автоматизированного проектирования технологических процессов. Но в компании не было единой платформы, чтобы обеспечить сквозное взаимодействие между конструкторами, технологами, нормоконтролерами и снабженцами. Требовалось создать единое информационное пространство для конструкторско-технологического и производственного блоков, чтобы повысить эффективность бизнес-процессов и улучшить качество выпускаемых продуктов.

Система Appius-PLM была выбрана для проекта, так как позволяет повысить эффективность работы с изделием на всех стадиях его жизненного цикла и помогает планировать сроки выполнения проекта.

Эксперты ГК Softline разработали методику тестирования системы Appius-PLM и составили на основе методики план работ, который включал лекции и практикумы. Сотрудники предприятия изучали теорию и выполняли задания, чтобы закрепить знания о новой ИТ-системе.

Специалисты ГК Softline наполнили конструкторско-технологический справочник, так как при внедрении системы нужно внести в неё данные предприятия, и провели тестирование функционала Appius-PLM. Сотрудники предприятия изучили возможности конструкторской и технологической подготовки производства. Этот этап включал экспорт состава изделия из 3D-моделей используемой CAD-системы, построение чертежей с учетом иерархической структуры изделия, а также моделирование бизнес-процессов, согласование документации, распределение задач между технологами.

Этот пример показывает, что рынок промышленного софта перешел к «осознанной цифровизации». Формат глубокого пилота с погружением в реальные инженерные процессы показывает, как должна меняться отрасль. Бизнес требует измеримой ценности еще до подписания контракта.