Каждый пятый сотрудник ИТ-компании в России не понимает, куда движется его карьера

«Лаборатория Касперского» провела опрос «Работа в ИТ: приоритеты и планирование» среди сотрудников ИТ-компаний со стажем более 5 лет, чтобы понять, какие условия, возможности и карьерные ориентиры сегодня влияют на выбор работы.

Выяснилось, что четкого представления о своем профессиональном развитии нет у каждого пятого опытного сотрудника ИТ-компании.

На сколько лет вперед планируют карьеру

Большинство респондентов, кто понимает своё карьерное будущее (75% опрошенных), планируют его на 1–2 года — таких 35%. Каждый третий смотрит на горизонт в 3–5 лет, а каждый четвертый — более чем на 5 лет вперед.

Какие карьерные задачи в приоритете

Основные вызовы на ближайшее время — это движение вверх по карьерной лестнице (36%) или углубление профессиональных компетенций (33%). Почти каждый десятый (9%) задумывается о смене компании в текущей отрасли. При этом большинство опрошенных (82%) считают, что стратегия долгосрочной лояльности одной компании эффективнее для продвижения по карьерной лестнице, чем частая смена мест работы.

«Отсутствие карьерного вектора — это, прежде всего, потеря смысла. Когда человек не понимает, куда он движется, работа превращается в выполнение задач ради галочки. Особенно остро это проявляется у молодых специалистов — в ИТ много направлений, хочется охватить все сразу, курсы покупаются хаотично, а за этим часто стоит запрос на быстрый результат с минимальными вложениями. Здесь хорошо работают хакатоны и стажировки — площадки, где можно соприкоснуться с разными специалистами и лучше сориентироваться», — комментирует Виктор Добромильский, психолог сервиса Zigmund.online.

«Карьерный вектор снижает тревогу и делает движение понятным. Важно встраивать в него маленькие победы — поражение воспринимается болезненно и бьёт по мотивации, а чем больше таких промежуточных побед, тем устойчивее уверенность и тем реальнее перспектива впереди. Горизонт планирования сейчас короче — мир меняется быстро, и это нормально. Задача психолога — помочь понять не только, куда двигаться с точки зрения должности, но и куда приложить свой опыт и особенности. Это и есть основа осознанного карьерного выбора».

Работа на босса или на себя

Большинство воспринимает ИТ как стабильную сферу. С точки зрения типа занятости 82% респондентов со стажем более 5 лет в ближайшие 10 лет планируют остаться в найме, и только 12% рассматривают вариант открыть собственный бизнес.

«В последние годы на рынке труда произошло много серьёзных изменений, и даже опытные специалисты могут теряться и не видеть всех возможностей для развития своей карьеры. У нас в „Лаборатории Касперского“ выстроена целостная и прозрачная экосистема управления эффективностью и развитием талантов, направленная на достижение стратегических целей компании через раскрытие потенциала каждого сотрудника. Мы масштабируем такие практики, как внутренняя мобильность, карьерные консультации и наставничество, предоставляем персонализированную поддержку в планировании следующего карьерного шага. 13% специалистов выросли внутри компании со стажёрских позиций, а индекс удовлетворённости (eNPS), согласно внутреннему исследованию, показывает рост за последние три года», — говорит Марина Алексеева, директор «Лаборатории Касперского» по работе с персоналом.