Крадут, увольняют, накручивают: что вообще происходит с рынком труда?!

Рынок труда прямо сейчас переживает одну из крупнейших перестроек за последние десятилетия, и Код Карьера фиксирует её неделя за неделей.

Слежка, сокращения, фиктивные рейтинги и корпоративное воровство: иногда смешно, иногда страшно, но всегда показательно. Плюс немного советов, чтобы выстроить правильную траекторию карьеры в 2026 году.

«Лучший работодатель России» не существует

Главный скандал недели в российском рекрутинге, и заодно лучшая иллюстрация к тому, чего стоят отраслевые рейтинги.

Группа предпринимателей из IT и маркетинга зарегистрировала на HH.ru несуществующее digital-агентство «Рога и Копыта», название прямо из «Золотого телёнка». За компанией стояло реальное юрлицо: обанкроченная ОООшка с арестованным счётом и номинальным директором. Сайт агентства написан целиком в ChatGPT, соцсети тоже, ни одной живой буквы от живого копирайтера. HeadHunter проверил юрлицо и выдал заветную галочку «Данные подтверждены».

Дальше 78 ботов прошли опрос eNPS (индекс лояльности сотрудников), HR-анкету заполнили за 15 минут, а отзывы на DreamJob сгенерировали через ИИ. Параллельно разместили 20 вакансий и честно отработали 2700 откликов, после чего опросили 150 реальных соискателей об их опыте взаимодействия с компанией (перед ними авторы потом извинились).

Итог: «Рога и Копыта» вошли в ТОП-20 рейтинга работодателей среди небольших компаний и заняли первое место по всей России в категории «Самые лояльные сотрудники». Рядом дочки Сбера, Росатома, крупные банки и бигтехи. Позади — реальные агентства с миллиардными оборотами и живыми сотрудниками.

У пранка на самом деле довольно серьёзный посыл: его авторы сами участвовали в рейтинге раньше и оказались далеко позади компаний, которые давно и методично накручивают результаты. Теперь таким эффектным образом они пытаются призвать HeadHunter поменять подход. Те на призыв пока не отреагировали.

Здесь два вывода, и оба неприятные. Первый: соискатель, который ориентируется на рейтинг работодателей при выборе места работы, рискует оказаться в компании с самыми лояльными ботами. Второй — универсальный, выходящий далеко за пределы HH.ru: любой рейтинг — это в первую очередь соревнование за место в рейтинге. Побеждает тот, кто целенаправленно старается победить. Поэтому верить им можно исключительно на свой страх и риск.

ИИ требует человеческих жертв

Израильский Wix, один из крупнейших конструкторов сайтов в мире, объявил о крупнейших сокращениях в своей истории: около 1000 человек, примерно 20% штата. Больше половины сотрудников компании работают в Израиле — удар получился географически сконцентрированным.

Повод — убыток $57,5 млн в первом квартале после нескольких прибыльных периодов, выручка при этом выросла на 14% до $541 млн. Операционные расходы за год выросли на 50% и съели весь рост.

Откуда расходы? Wix купил стартап Base44 — платформу для создания сайтов через обычный текстовый запрос, так называемый «вайб-кодинг». Бизнес растёт стремительно: годовая выручка Base44 уже $150 млн, значительно опережая план. Но за каждый этот миллион Wix платит дважды: вычислительными мощностями и дополнительными выплатами основателю стартапа. Только за последний квартал ему перечислили $38 млн, и это не последний транш. Плюс компания параллельно разрабатывает собственную ИИ-модель и потратила $1,6 млрд на выкуп акций, почти опустошив кэш.

История Wix представляет собой хрестоматийный пример ИИ-дилеммы 2026 года: чтобы не стать неактуальным, компания купила ИИ-бизнес; ИИ-бизнес оказался дорогим; чтобы оплатить ИИ, уволили людей.

Большой брат дал перерыв на перекур

Meta* сделала небольшую уступку сотрудникам, которые взбунтовались против программы слежки MCI (Model Capability Initiative): теперь каждый работник может поставить наблюдение на паузу на 30 минут, если нужно «проверить что-то личное».

MCI записывает клики мышью и нажатия клавиш сотрудников, чтобы обучать на этом ИИ-модели компании. Цукерберг лично объяснил на общем собрании, что наблюдать за тем, как умные люди работают с компьютером — это лучший способ быстро улучшить модель.

«Средний уровень интеллекта сотрудников компании значительно выше, чем у среднего набора людей, которых можно привлечь к выполнению задач», — сказал он.

Аудио утекло, цитата разошлась. Программу объявили в прошлом месяце, аккурат перед тем, как уволить 8000 человек и перевести тысячи других на ИИ-роли.

Олды помнят, как ещё каких-то 10 лет назад в корпоративных сетях блокировали Facebook*, чтобы люди не отвлекались от работы. Теперь заблокировать Facebook* и отдохнуть от его слежки можно только на полчаса в сутки.

Что делать, если вы в ИТ и вам страшно

У людей, читающих все это, возникает закономерный вопрос: что вообще делать со своей карьерой прямо сейчас? Мы спросили управляющего ИТ-директора Совкомбанка Дмитрия Мацеру. Вот его советы:

• Текущие изменения в ИТ связаны не только с ИИ, а прежде всего с общей переоценкой эффективности, скорости поставки и стоимости разработки. ИИ здесь выступает ускорителем, который позволяет командам делать больше тем же составом.

• Наибольший спрос будет на специалистов, которые сочетают сильную инженерную базу с умением работать с данными, автоматизацией, AI-инструментами и продуктовым контекстом. Ценность растёт у тех, кто способен не просто писать код, а ускорять полный цикл от идеи до внедрения.

• Ставка на узкие, легко заменяемые рутинные задачи становится менее перспективной. Выигрывают роли, где важны системное мышление, архитектура, интеграция, контроль качества, безопасность, работа с бизнес-процессом и human-in-the-loop.

• Если направление сжимается, реалистичный переход — это смежные зоны: data, AI-assisted development, платформенная инженерия, DevSecOps, продуктовая аналитика, автоматизация внутренних процессов. Во многих случаях человеку не нужно полностью менять профессию — достаточно усилить соседний стек и научиться работать в связке с ИИ.

• Попробуйте выбрать один рабочий процесс и пересобрать его с применением AI-инструментов — например, анализ требований, подготовку документации, поиск причин инцидентов, тестирование или работу с кодом. Сейчас выигрывает не тот, кто просто использует ИИ, а тот, кто умеет встроить его в ежедневный контур работы и измерить эффект по времени и качеству.

Корпоративный Робин Гуд

В кризис российский бизнес обнаружил, что деньги утекают не только снаружи, но и изнутри. По данным консалтинговой группы «Б1», 60% российских компаний сталкивались с корпоративным мошенничеством, и в последние два года запросы на внутренний аудит резко выросли.

Чаще всего воруют менеджеры среднего звена, такое встречается в 73% компаний. У них есть доступ к деньгам, зарплата не топовая и даже рационализация готова: «мне урезали премию», «я работаю за троих», «они на мне зарабатывают». Эйчары называют это «эффектом Робин Гуда»: человек не считает себя вором, он просто берёт недоплаченное.

Самые популярные схемы — завышенные счета подрядчиков, откаты при закупках, фиктивные списания. Прямая кража наличных встречается реже всего.

Теперь компании нанимают отставных силовиков, вводят поминутные отчёты и полиграфы. Но организации, которые перегибают с контролем, получают предсказуемый побочный эффект: первыми уходят лучшие сотрудники, поскольку им неприятно работать под постоянным подозрением.

Как ИИ помогает экономить

В завершение новость одной строкой: некий неназванный корпоративный клиент случайно потратил на токены для Claude 500 млн долларов за месяц, сообщает Axios. Но не потому что сделал что-то классное и масштабное, а потому что забыл выставить сотрудникам лимиты.

Отлично поэкономили!

* Признана экстремистской организацией на территории России.