«Тренд в том, что не будет появляться новых ролей и моделей»: что IT-лидеры думают о развитии индустрии и карьерных перспективах
Газпромбанк.Тех принял участие в молодежном экономическом форуме «День будущего» в рамках ВЭФ, где вместе с экспертами и молодыми специалистами обсудил будущее IT-карьеры и трансформацию профессий.
Траектория вверх: как карьерные треки коррелируют с ростом бизнеса
Участники сессии выяснили, какие компетенции определят успех компаний в ближайшие 5 лет, почему устойчивость команд важна для инноваций и как меняется отношение к работе в цифровой экономике. Дискуссия прошла при поддержке Media Instinct Group, а модерировала Юлия Иванова, начальник управления продвижения технобренда Газпромбанка.
Для работодателей — о нюансах найма в IT
По словам Юлии Ивановой, многие современные индустрии испытывают потребность в привлечении и удержании молодых специалистов, но найм — это только полдела. Важно правильно выстроить трудовые отношения с талантами, чтобы это был эффективный союз.
Вице-президент по стратегии Media Instinct Group Александр Сироватский считает, что основа в любой профессии — это понимание того, с кем ты взаимодействуешь, что хотят от тебя и что хочешь ты сам. Сначала ты инвестируешь в людей и команду, затем ты выигрываешь с этой командой крупного клиента, а не наоборот. Понимание этого должно сразу менять отношение к людям, которых ты нанимаешь.
Второй важный момент, который отметил Александр, связан с наймом молодых специалистов: «Если ты нанимаешь молодого специалиста, то за год-два у тебя есть возможность вырастить из него молодого руководителя и не испытывать кадрового голода в будущем. К нам это осознание пришло не сразу, но когда пришло, мы начали много инвестировать в набор людей: мы понимаем, что в структуре затрат младшие позиции составляют 4–6%, поэтому инвестиции туда оправданы. Молодым специалистам стоит обращать внимание на компании со стажировками — это признак зрелости компании и ее здорового отношения к людям».
При привлечении сотрудников имеет значение разнообразие графиков: важна задача, а не часы, проведенные в офисе. Качество работы сотрудников зависит не только от глобальных подходов в компании, но и от индивидуальных качеств каждого руководителя.
«Мы также провели исследование на тему выгорания у сотрудников, относящихся к поколению Y и Z. Пришли к выводу, что она в целом примерно одинакова, что идет вразрез со стереотипами про зумеров. Но выгорают в основном "ударные" сотрудники, каждый из которых стоит трех. И стоит быть честными друг с другом: крутого специалиста не может заменить ни 10, ни 50 слабых. Такие потери самые чувствительные. Изменилась среда, в которой строится карьера: если раньше тебе могли сказать "Будешь плохо работать — мы тебя уволим", то сейчас работодателю лучше так не делать. Это меняет отношение — молодые специалисты могут ценить себя больше сегодня», — подчеркнул Александр Сироватский.
Вечным остается определенный конфликт в интересах бизнеса и людей. Бизнес ориентирован на максимизацию прибыли, для владельца бизнеса это означает много переработок и полная ориентация на достижение цели и он проецирует эту культуру на других. Но люди не хотят много зарабатывать — как показывает практика, они хотят хорошо зарабатывать и иметь возможность жить.
Для сотрудников — о фундаменте для успешной карьеры
Люди прежде всего выбирают себе компанию, потому что в каждой отдельной организации вы можете неоднократно поменять свою профессию, отметила директор по персоналу RWB Кристина Спирева.
«Очень важна искренность в отношениях с работодателем и со своим непосредственным руководителем. Когда в компании можно донести свой проект не только до своего руководства, но и до глобального менеджмента — это важно, дает перспективу и чувство причастности к бизнесу», — отметила Кристина.
При этом дисциплинированный человек строит карьеру успешнее умного, но человека без дисциплины. Все любят говорить про софт-скилы: они требуются на уровне руководителя — на уровне младшего спеца нужны харды. Если вы выходите на траекторию руководителя, важно синхронизировать свое мышление с мышлением всего бизнеса, который никогда не мыслит горизонтом месяца.
«Как метод работы с текучкой для себя мы рассматриваем переквалификацию специалистов внутри компании. Второй момент: если каждый специалист компании понимает, что происходит в компании и зачем все делается, текучки будет меньше. Это вопрос про донесение стратегической информации сверху до линейных менеджеров. И конечно, возможность реализации конкретно твоих идей и проектов», — подчеркнула Кристина Спирева.
Цифровая трансформация IT-профессий: как молодые специалисты меняют индустрию
Лидеры индустрии поделились, какие навыки будут востребованы завтра, как выбрать направление в IT и есть ли место креативу в технологиях. Модерировал дискуссию Александр Черушников, IT-куратор платформ розничного бизнеса Газпромбанка.
Как выглядит востребованный IT-специалист в 2025 году
«IT-специалист сегодня — это не просто человек в худи, который пишет код», — отметила Мария Челяденкова, сооснователь и директор по развитию цифровых образовательных продуктов Thesis. Это специалист, архитектор смысла и связей, который работает с цифровой индустрией. Он должен не только обладать "хардами", но и уметь выстраивать мостик между бизнесом, потребителем и тем кодом, который он пишет. Ценность человека растет именно там, где нужен мозг, смелость и воображение, а знание в IT – это цифровая грамотность».
Молодым специалистам сегодня нужно не соревноваться с ИИ, а применять его в работе. Замдиректора ВВГУ Анна Тен привела в пример новые профессии, которые стоит изучать: prompt-инжиниринг, этика в ИИ.
Как будет развиваться рынок труда в IT
Рынок трансформируется очень быстро, многие навыки быстро устаревают. Эксперты выделяют тренд замены молодых специалистов ИИ-агентами, по крайней мере на западных рынках. В России это пока еще не настолько ярко выраженная тенденция.
На первый план выходит не профессия или диплом, а именно навыки, которыми обладает тот или иной специалист. Соответствие конкретным компетенциям, которые нужны работодателю — залог успеха в части построения карьеры.
Порядка трети работодателей сегодня испытывают дефицит требуемых компетенций, для компаний это означает трату больших ресурсов на заполнение конкретных ролей, потому что специалист нужен здесь и сейчас. У работодателя может не быть ресурса «докручивать» молодого специалиста до нужного уровня. Это приводит к так называемому высвобождению на рынок труда множества «джунов», компетенций которых пока недостаточно для работодателя. Возникает дисбаланс между компетенциями специалистов и запросами рынка труда. Ты можешь не быть IT-специалистом, но у тебя должен быть опыт применения ИИ в работе.
В ближайшем будущем будет происходить фундаментальное перераспределение компетенций. По мнению Директора по развитию «ВК Цифровые Технологии» Аркадия Мохирева, ИИ — это уже не инструмент, который должен уметь использовать каждый, а полноценный младший сотрудник, со специфичной механикой управления. Специалисты должны начать мыслить категориями делегирования ИИ-коллеге части своих задач.
ИТ в крупных корпорациях перестает быть отдельной функцией, сегодня — это кровеносная система бизнеса. Появляются роли на стыке профильных компетенций из бизнеса и ИТ — такие сотрудники будут востребованы и в ближайшем будущем. Поэтому стоит наращивать не только основные компетенции, но и компетенции смежных областей. К примеру, иметь фундамент в области IT, а допы в бухгалтерии, ровным счетом и наоборот. Умение говорить на языках разных профессий позволяет создавать комплексные решения для сложных бизнес-проблем, а не просто закрывать технические задачи.
Директор продуктов «Экопси Консалтинг» Артем Гринев считает, что тренд следующих 3–5 лет в том, что не будет появляться новых ролей и моделей. Наоборот, началась эра масштабирования и упрощения. Большинство IT-компаний называют своим фокусом развития — повышение производительности труда. IT-специалистам важно повышать уровень экспертизы и скорость обработки опыта в своей предметной области.
Александр Черушников, IT-куратор платформ розничного бизнеса Газпромбанка:
«Во-первых, ИТ-профессии кардинально трансформируются. Сегодня ИТ становится новой грамотностью, а специалисты работают на стыке нескольких сфер. Во-вторых, ключ к успеху — не в выборе конкретного языка программирования, а в поиске проблемы, которую вы хотите решать, именно это поможет вам справиться даже с самыми трудными вызовами. Важно искать свой путь. В-третьих, будущее за разносторонне развитыми специалистами, нужно быть универсальным. Современный ИТ-специалист должен уметь общаться, мыслить системно, работать с людьми, развивайте несколько компетенций. И наконец, выбор работодателя — это не менее важное решение, чем выбор специализации. Нужно искать компании, чьи ценности вам откликаются и частью чьей профессиональной среды вы хотите быть. Помните, компании — это не только про задачи, решения и зарплату, это и про комьюнити, ищите то, где захотите развиваться и где поддержат ваше желание. Цифровая трансформация ИТ-профессий — это не угроза, а огромная возможность. Молодые специалисты действительно меняют индустрию, привнося в нее свежий взгляд, новые подходы и готовность к постоянному обучению. А какие задачи вы хотели бы решать через технологии? Подумайте об этом — возможно, именно в этом ваше будущее в ИТ!».