Роль современных банков в достижении технологического лидерства страны

Технологии становятся главным фактором глобальной конкурентоспособности, но реализовать этот потенциал можно только при тесной работе финансового сектора, науки и бизнеса.

К такому выводу пришли участники сессии «Знания как актив: роль банков в достижении технологического лидерства» на юбилейном X форуме «Финополис-2025».

Модератор дискуссии, заместитель председателя правления Газпромбанка Дмитрий Зауэрс, подчеркнул, что российским банкам приходится искать баланс между финансовой устойчивостью и поддержкой технологий. Но без этого невозможно повысить уровень жизни граждан.

Представитель Газпромбанка также отметил, что инвестиции на ранних стадиях, в инновационные технологии и в науку — это основа экономики знаний. Проблема в том, что банки традиционно избегают таких вложений: они рискованные и не всегда приносят быструю отдачу. Однако без них невозможно построить новую экономику.

«К 2030 году доля высокотехнологических продуктов должна составить 34% ВВП, это практически 100 трлн рублей. То есть речь идет о том, что за пять лет нам всем предстоит каким-то образом создать новую экономику, которая обеспечивает треть от действующей, которую мы считаем традиционной», — пояснил Дмитрий Зауэрс.

Он также отметил, что к 2030 году объем финансирования новых исследований и разработок должен достичь как минимум 2% ВВП, что эквивалентно 5,6 трлн рублей. Эти инвестиции могут стать ключевым фактором формирования новой экономики, но их ежегодный прирост должен находиться в диапазоне от 20% до 30%, в зависимости от показателей ВВП в 2030 году.

Позицию Газпромбанка поддержали и представители других крупных российских компаний банков. Сегодня они всё активнее работают с технологическими стартапами и научным сообществом. Финансовые институты переходят от привычной модели «заказчик — исполнитель» к формату партнёрства — совместной деятельности с учёными и предпринимателями.

Миссия банковского сектора — финансировать крупнейшие капиталоемкие проекты

«В условиях ограничений нам необходимо перейти к созданию собственных линий разработки и появлению собственных технологий», — прокомментировал текущую ситуацию в стране Заместитель министра экономического развития Российской Федерации Максим Колесников.

Также он отметил, что на банковский сектор выпала миссия финансирования крупнейших капиталоемких проектов, сравнимых с мировыми масштабами. Уже существуют инструменты, которые работают, и их необходимо развивать: например, таксономия технологического суверенитета. Крупнейшие банки принимают в ней активное участие: уже выдано кредитов в объеме 1 трлн рублей при общем объеме открытых кредитных линий в 2,7 трлн рублей. Второе большое направление — кредитование под залог прав на интеллектуальную собственность — один из ключевых ресурсов развития технологического сектора.

В России уже есть реальные инструменты, которые, по мнению Максима Колесникова, действительно, работают и которые надо продолжать развивать и расширять. В частности, это таксономия техсуверенитета.

«Направления таксономии подразделяются на две группы: проекты технологического суверенитета, которые направлены на создание и модернизацию производственных мощностей, и проекты структурной адаптации экономики для объектов инфраструктуры», — отметил Максим Колесников. —

«Сейчас в реестр таксономии включено 55 проектов общей стоимостью более 5,2 триллионов рублей. Реализуются проекты в 20 регионах страны, то есть это не только Москва и Санкт-Петербург. Этот инструмент заработал».

Вторым важным направлением Заместитель министра экономического развития Российской Федерации считает кредитование залога прав на интеллектуальную собственность, поскольку один из ключевых ресурсов для развития технологического сектора. В 2024 году инвестиции в интеллектуальную собственность составили более 2,3 триллионов рублей.

Завершая выступление, спикер отметил, что в условиях ограниченных финансовых ресурсов правительству вместе с представителями Банка России и банковским сектором важно определить приоритеты. Также важно формировать будущий спрос под новые рынки и отечественную продукцию, и в дальнейшем сделать это спрос таким, чтобы под него можно было привлекать банковское финансирование.

Банки и цифровизация государства — столпы платежеспособного спроса

Участники сессии также пришли к мнению, что сегодня банки являются не только институтами трансфера денег в экономику, но и драйверами развития других направлений технологического развития России.

Так представитель технологического сектора, CEO Группы Rubytech Игорь Ведёхин на сессии отдельно отметил подход Газпромбанка к работе с инновационными стартапами: банк готов системно инвестировать в перспективные компании, видя в них будущих национальных лидеров и помогая реализовать их идеи в формате партнёрства.

Один из примеров такой кооперации — переход Газпромбанка на полностью импортозамещённую автоматизированную банковскую систему на базе продуктов Группы Rubytech — программно-аппаратных комплексов Скала^р. Это стало важным шагом для всей банковской отрасли, где миграция на отечественные решения напрямую связана с безопасностью средств и персональных данных клиентов.

«Роль банков как драйверов технологического развития понятна. Банки и цифровизация государства — столпы платежеспособного спроса, на которых выросло все современное российское IТ. Это два ведущих направления финансирования IТ, которые другие отрасли по расходам на IТ догоняют, но вместе еще не перекрывают.

Роль банков как агентов платежеспособного спроса для IТ-компаний невозможно переоценить», — пояснил Игорь Ведёхин. — «Она в значительной степени облегчит ситуацию с циклами долгих инвестиций, ведь выращивание национальных чемпионов — это долгий путь».

По мнению Игоря Ведёхина, направление технологического развития должно быть сфокусировано на том технологическом запросе, который подсказывают наши компетенции. И такие примеры на рынке уже есть.

Важно искать модели кооперации. Причем делать это не в формате протекционизма, а в требовательном, но в то же время доброжелательном и партнерском формате. Это важная компетенция, которой Газпромбанк обладает в полной мере.

Чтобы достичь технологического лидерства, нужна связанность инструментов институтов развития при помощи искусственного интеллекта

Эту тему затронул главный управляющий партнер по развитию искусственного интеллекта ВЭБ.РФ Александр Павлов. Сегодня ВЭБ.РФ — не только банк и корпорация развития, но и группа компаний. Сюда входят организации технологического сектора. Это и институты развития, и организации, участвующие в достижении национальных целей.

Перед Группой ВЭБ в рамках обновленной стратегии стоит амбициозная задача: привнести 30 триллионов в экономику страны до 2030 года.

«Сверхприоритет для ВЭБ.РФ в рамках этой стратегии — технологическое лидерство. Сюда относятся и предпринимательские инициативы и стартапы и искусственный интеллект а также задачи экспорта российских продуктов на зарубежные рынки», — пояснил Александр Павлов.

Новые формы сотрудничества и поиск национальных чемпионов

Завершая сессию Дмитрий Зауэрс подчеркнул, что на самом деле это был диалог не про масштабные финансовые инвестиции, а про инвестиции в доверие, людей, команды и технологическое переоснащение, которые сегодня позволили создать национальных чемпионов.

«Наша общая задача — сделать так, чтобы через 10-20-30 лет их было не 3-5, а десятки или сотни», — подвёл итог встречи Дмитрий Зауэрс.